Interne Abteilungen und Prozesse massiv überlastet
Verbesserungsvorschläge
Berater:innen können auf den Projekten nur dann gut leisten, wenn die internen Prozesse funktionieren. Seit meinem Start habe ich keinen internen Prozess erlebt, der reibungslos funktioniert. Manche Prozesse (Ausgabe Firmenwagen) funktionieren direkt gar nicht.
Arbeitsatmosphäre
Gut, wenn man einen Workaround über fehlende interne Prozesse findet.
Kollegenzusammenhalt
Alteingesesse Kolleg:innen können es nicht lassen, lautstark in größeren Meetings über neue Technologien, Methoden und Prozesse zu lästern. Who cares - die moderneren Kolleg:innen lassen sich davon nicht abhalten - dennoch immer wieder skuril.
Umgang mit älteren Kollegen
Das Problem ist hier eher das Verhalten der etablierten Kolleg:innen gegenüber den Neuen.
Arbeitsbedingungen
Büros modern, aber schlecht erreichbar oder keine Parkmöglichkeiten. Beim Onboarding erhaltene IT ist fehlerhaft aufgesetzt; "Reparieren" geht nur bei der IT vor Ort - und dort kann die Freundlichkeit der Kollegen nicht unterboten werden. Weitere Onboarding-Prozesse (Übergabe Firmenfahrzeuge) funktionieren direkt überhaupt nicht (die meisten Defizite liegen definitiv nicht an den Kolleg:innen dieser Abteilungen, sondern der Überlastung dieser).
