Capgemini 

Deutschland 

GmbH

Bewertungen

Gut am Arbeitgeber finde ich

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Sparmaßnahmen auf Kosten der Mitarbeiter - Anerkennung von Leistung mittlerweile nicht mehr gegeben.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Kaum Einarbeitung: Dinge werden nicht richtig erklärt, Rückfragen werden häufig abgeblockt mit „schau selbst“ oder „arbeite sorgfältiger“, ohne konkrete Hinweise oder Unterstützung.
Sehr schlechte Fehlerkultur: Kleinste Fehler oder eine andere Arbeitsweise werden sofort negativ bewertet. Oft hatte ich das Gefühl, für Fehler anderer verantwortlich gemacht zu werden. Rückmeldungen sind eher vorwurfsvoll als konstruktiv.
Schlechter Umgang im Team: Die Stimmung ist angespannt, und aus kleinen Dingen wird schnell ein Drama. Flexibilität, z. B. wegen Uni, wird kaum akzeptiert.
Organisation und Management wirken chaotisch: In meiner Erfahrung war das Team sehr schlecht organisiert und gemanagt. Nichts läuft wirklich rund, wodurch Vorgesetzte ständig unter Stress stehen – und diesen Stress direkt an die Mitarbeitenden weitergeben.

Interessante Aufgaben

Repetitive Aufgaben und keinen Überblick über den gesamt Prozess. Man ist ein kleines Zahnrad und man versteht nicht was man antreibt.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Gehaltserhöhungen zu gering

Verbesserungsvorschläge

Wieder mehr Zweierbüros zur Verfügung stellen, OpenSpace passt nicht immer

Image

Noch zu unbekannt in Deutschland

Gut am Arbeitgeber finde ich

Gut am Arbeitgeber finde ich

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Manchmal ist es schwierig, in ein Projekt zu kommen, wenn man gewisse Technologien noch nicht kennt. Das ist schade, denn irgendwo muss man ja mal anfangen.
Für den Rest s. o.

Verbesserungsvorschläge

Macht Entscheidungen transparent. Schafft mehr Wertschätzung für eure Mitarbeitenden und erhöht nicht ständig den Druck. Höhrt euren Mitarbeitenden zu. Zahlt ein faires Gehalt. Zwingt niemanden, ins Office zu kommen.

Arbeitsatmosphäre

Ich fühle mich zunehmend unwohl, was unter anderem daran liegt, dass der Druck seitens Management immer größer wird und wir gleichzeitig z.B. beim Gehalt einen Reallohnverlust haben.

Work-Life-Balance

Noch gut. Noch gibt es keine Anwesenheitspflicht im Office, wenngleich viel Druck gemacht wird, genau dies zu tun.

Karriere/Weiterbildung

Wir haben durchaus Zugang und es gibt auch Angebote. Jedoch dürfen wir nur 2/3 der aufgewendeten Zeit kontieren, der Rest ist Freizeit.

Vorgesetztenverhalten

Diese Bewertung bezieht sich auf das Management, da Entscheidungen nicht immer transparent gemacht werden. So kann ich als Arbeitnehmerin diese nicht nachvollziehen.

Kommunikation

Teilweise zu viel Kommunikation, zu viel Text, es ist kaum noch ersichtlich, was wirklich wichtig ist und was nicht. Gleichzeitig ist der Ton manchmal etwas fragwürdig.

Gehalt/Benefits

Mein Gehalt ist deutlich unter dem branchenüblichen Durchschnitt und die Gehaltserhöhungen sind niedriger als die Inflation in Deutschland.

Interessante Aufgaben

Es wäre schön, wenn wir uns noch mehr auf AI fokussieren und den Mitarbeitenden hier auch Möglichkeiten zum Lernen und Ausprobieren bieten.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Gehaltsentwicklung und Sozialleistungen sind schwach und gleichen nicht einmal die Inflation aus. Weiterbildung basiert überwiegend auf internen Zertifikaten und Plattformkursen ohne echten Marktwert, qualifizierende Angebote sind schwer zugänglich. Karriereprozesse wirken ab einem gewissen Level intransparent und hängen stark von Sichtbarkeit statt Leistung ab. Kommunikation ist oft redundant, wenig priorisiert und strategisch nicht immer nachvollziehbar. Work-Life-Balance leidet unter Randzeit-Formaten, nicht angerechneten Reisezeiten und impliziter Dauererreichbarkeit. Bürostandards und Verpflegung sind uneinheitlich, Nachhaltigkeit bleibt hinter den selbst gesteckten Zielen zurück.

Verbesserungsvorschläge

Capgemini könnte als Arbeitgeber deutlich gewinnen, wenn einige grundlegende Punkte angegangen würden: eine fokussiertere, transparente Kommunikation mit klaren Kernbotschaften und nachvollziehbaren Entscheidungen; ein professionelleres Weiterbildungsangebot mit projektunabhängiger Finanzierung und echten Karriereperspektiven auf Basis von Leistung statt Sichtbarkeit; marktgerechte, inflationsausgleichende Vergütung mit klaren Gehaltsbändern; eine Kultur, die Work-Life-Balance ernst nimmt und Reisezeiten sowie Erreichbarkeit fair bewertet; sowie ein konsistenteres Bekenntnis zu Nachhaltigkeit, das Ziele und Praxis besser zusammenführt. Ergänzt um hochwertigere Bürostandards, gesündere Verpflegungsangebote und gezieltere Teambuilding-Maßnahmen ließe sich so die Attraktivität als langfristiger Arbeitgeber spürbar steigern.

Noch ein Punkt: Das Unternehmen könnte insgesamt weniger Zeit in Aktivitäten und Maßnahmen investieren, die vor allem der Profilierung ihrer Verantwortlichen dienen - deren Aufwand allerdings nicht immer im positiven Verhältnis zum Nutzen steht.

Arbeitsatmosphäre

Die Arbeitsatmosphäre hängt stark vom individuellen Arbeitsmodell, dem Standort und dem jeweiligen Projektsetup ab. Wer überwiegend oder ausschließlich im Homeoffice arbeitet, gestaltet seine Umgebung zwar weitgehend selbst, erhält jedoch nur begrenzte Unterstützung durch den Arbeitgeber – etwa bei Energiekosten oder bei der technischen Ausstattung, die recht eng limitiert ist. An den Standorten ist das Bild sehr unterschiedlich: vom klassischen Großraumbüro über kleinere Zellen bis hin zu einzelnen Büros ist alles vertreten. Telefon-Booths sind vorhanden, bei meetinglastigen Projekten aber eher Notlösung als echte Entlastung. Häufig orientieren sich die Raumkonzepte an Startup- und Branchenvorbildern – mit wechselndem Erfolg. Positiv hervorzuheben: Kaffee, Tee und Wasser sind selbstverständlich, allerdings gibt es für Mitarbeitende in der Regel keine eigene Kantine. Ein ausgewogenes Mittagessen ist daher meist mit externen Angeboten verbunden, während man bei manchen Kundenprojekten wiederum von deren Infrastruktur profitiert.

Work-Life-Balance

Die Work-Life-Balance ist sehr unterschiedlich und hängt stark von der jeweiligen Business Unit, dem Projektsetup und der persönlichen Rolle ab. Auffällig ist die Vielzahl interner Initiativen und Formate, die nicht selten in Randzeiten stattfinden – von “Tapas” über “Brown Bag” bis “Showcase”. Das kann den Kalender schnell überfüllen und gerade dann unpraktisch sein, wenn Pausen oder Feierabende dadurch eingeschränkt werden. Reisezeiten gelten offiziell nicht als Arbeitszeit, was durchaus in bestimmten Kontext diskutabel wäre, aber bislang nicht geändert wurde. In einigen Einheiten gehört es außerdem zum guten Ton, auch außerhalb der regulären Arbeitszeiten erreichbar zu sein oder Überstunden zu leisten.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Nachhaltigkeit und Klimaziele werden kommunikativ stark betont – in der Praxis bleibt jedoch Luft nach oben. So stehen etwa verstärkte Reiseaktivitäten zum Kunden oder ins Büro und gleichzeitig große, repräsentative Büroflächen, die trotz gestiegenem Homeoffice-Bedarf unterhalten werden, im Spannungsfeld zu den formulierten Zielen. Das betrifft nicht nur ökologische Aspekte, sondern auch die soziale Dimension, da es letztlich um Lebensqualität und Lebensgrundlagen aller geht.

Karriere/Weiterbildung

Hier liegt die größte Schwäche des Konzerns. Weiterbildung basiert überwiegend auf Plattformen wie Degreed oder Udemy, ergänzt um interne Zertifikate, die außerhalb wenig wert haben und oft hohen Aufwand verursachen. Externe Qualifizierungen sind zwar möglich, müssen aber meist über Projekte finanziert werden – was den Interessen der Projektleitung widerspricht und Mitarbeitende schnell in eine Bittstellerrolle bringt.

Auch bei der Karriereentwicklung wird es ab einem gewissen Level schwierig. Entscheidend ist weniger Leistung als die Fähigkeit, eine überzeugende Projektstory aufzubauen und sichtbar zu machen. Transparenz nimmt deutlich ab, und Faktoren wie Nähe zur Führungsebene oder persönliche Sympathie gewinnen an Gewicht.

Die Ausführungen, die in der Replik gemacht werden, kann ich aus gemachter Erfahrung und Gesprächen nicht voll bestätigen. Inhouse-Zertifizierungen ohne Anerkennung außerhalb des Unternehmens und Curriculae auf Basis qualitativ variabler Videoformate sind zwar eine gute Ergänzung, jedoch ersetzen sie keine anerkannten Zertifizierungen, deren Genehmigung aus vorgenannten Gründen oft schwierig ist.

Kollegenzusammenhalt

Der Zusammenhalt hängt stark vom Projektsetup ab – meist funktioniert es gut, manchmal weniger. Insgesamt bewegt es sich im erwartbaren Rahmen, wie man ihn auch in anderen Unternehmen findet.

Vorgesetztenverhalten

Wie in vielen großen Unternehmen ist das Spektrum breit: von Micromanagern über eher verwaltende Führungskräfte bis hin zu echten Leadern ist alles vertreten – ebenso leider auch Personen, die für Führungsaufgaben nur eingeschränkt geeignet scheinen. Persönlich habe ich bisher überwiegend positive Erfahrungen gemacht.

Kommunikation

Die interne Kommunikation ist sehr vielfältig – allerdings oft ohne klare Zielrichtung und mit spürbarer Redundanz. Initiativen, Communities und einzelne Bereiche tragen jeweils ihren Teil bei, doch die Vielzahl der Kanäle führt eher zu Informationsrauschen als zu Orientierung. Ergänzend dazu begegnen wir einem eher passiven Format-Mix, der ebenfalls nicht immer trennscharf ist. Das Management agiert hier auf einer stark abstrahierten Ebene, wodurch die Verbindung zum Arbeitsalltag der Mitarbeitenden schwächer wirkt. Strategische Stoßrichtungen werden mal sehr klar, mal eher diffus, teilweise gar nicht vermittelt – und nicht immer nachvollziehbar begründet. Das erschwert die Identifikation mit Zielen und die Unterstützung bei deren Umsetzung. Gelegentlich wirken Initiativen stärker auf die Außendarstellung oder auf kurzfristige Kennzahlen ausgerichtet als auf nachhaltige Wirkung.

Gehalt/Benefits

Ein schwieriges Thema: Gehaltssteigerungen bleiben seit Jahren im Mittel deutlich unter dem Durchschnitt und gleichen nicht einmal die Inflation aus – faktisch also eine Reallohnkürzung. Selbst Beförderungen bringen nicht zwangsläufig mehr Einkommen, da sich die Gehaltsbänder überlappen. So kann es passieren, dass man mehr Verantwortung übernimmt, aber finanziell kaum profitiert. Wer hoch einsteigt, weil er gut verhandelt hat, stößt hier schnell an Grenzen. Ehrlicherweise ist ein Arbeitgeberwechsel oft der effektivste Weg, spürbar mehr Gehalt zu erzielen.

Interessante Aufgaben

Die Aufgaben hängen stark vom jeweiligen Projekt ab – der Kunde gibt den Takt vor. Je nach Kontext und Projektkultur kann das Ergebnis von hochspannend bis eher ernüchternd reichen. Ich selbst habe bereits alle Facetten erlebt, was für ein Dienstleistungsumfeld nicht ungewöhnlich ist. Entscheidend ist, sich auch in weniger inspirierenden Projekten eine Nische zu schaffen, in der man eigene Stärken und Ansprüche einbringen kann – oder, wenn der Fit gar nicht stimmt, rechtzeitig einen Projektwechsel anzustreben. Am Ende profitieren alle davon, wenn die richtigen Menschen am richtigen Ort eingesetzt werden.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Beförderungsprozess nicht transparent

Verbesserungsvorschläge

Gehaltserhöhung

Gut am Arbeitgeber finde ich

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

NA

Verbesserungsvorschläge

NA

Arbeitsatmosphäre

As an employee at Capgemini Germany, I’ve experienced a genuinely positive and collaborative working atmosphere. The culture here is built on mutual respect, openness, and teamwork, which makes it easy to connect with colleagues across different departments and even countries.

One of the things I appreciate most is the flexibility—whether it's remote work, hybrid models, or flexible hours, Capgemini really supports a healthy work-life balance. This has made a big difference in my day-to-day productivity and overall job satisfaction.

Work-Life-Balance

Excellent Work-Life Balance and Flexibility

As an employee at Capgemini Germany, I can confidently say that the company places a strong emphasis on work-life balance. The flexibility offered—whether through remote work options, adjustable working hours, or hybrid models—has allowed me to manage my professional responsibilities without compromising my personal life.

The leadership is understanding when it comes to personal commitments, and there’s a genuine culture of trust and autonomy. I’ve never felt micromanaged, and I appreciate the freedom to organize my day in a way that suits both my work and personal needs.

Gehalt/Benefits

Fair Compensation and Solid Benefits Package

As an employee at Capgemini Germany, I find the salary structure to be fair and competitive, especially when considering the overall work environment, flexibility, and career development opportunities. While compensation can vary depending on role and experience, I’ve personally felt that my efforts and contributions are recognized and rewarded appropriately.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Proud to Work for a Socially and Environmentally Responsible Company

As an employee at Capgemini Germany, I’m proud to be part of a company that takes environmental and social responsibility seriously. Capgemini actively promotes sustainability initiatives, such as reducing carbon emissions, supporting green IT practices, and encouraging environmentally conscious behavior across all levels of the organization.

Social awareness is also deeply embedded in the company culture. There are regular campaigns and programs focused on diversity, inclusion, and community engagement. Employees are encouraged to participate in volunteering activities, and the company supports various causes through partnerships and internal initiatives.

What stands out to me is that these efforts are not just for show—they’re part of the company’s core values and long-term strategy. It feels good to know that the work we do contributes to a larger purpose beyond business goals.

Kollegenzusammenhalt

Strong Team Cohesion and Supportive Colleagues

One of the things I truly value about working at Capgemini Germany is the strong sense of cohesion among colleagues. From day one, I felt welcomed and supported by my team. There’s a genuine spirit of collaboration and mutual respect, which makes working together not only productive but also enjoyable.

Whether it's brainstorming solutions, sharing knowledge, or helping each other through challenges, the team dynamic is very positive. People are always willing to lend a hand, and there’s a real emphasis on team success over individual competition

Umgang mit älteren Kollegen

Respectful and Enriching Collaboration Across Generations

Working at Capgemini Germany has given me the opportunity to collaborate with colleagues from a wide range of age groups, including many with decades of experience in the industry. I’ve found these interactions to be highly respectful, enriching, and mutually beneficial.

Older colleagues bring a wealth of knowledge, stability, and perspective to the team. They’re often very open to sharing their expertise and mentoring younger team members, which creates a strong learning environment. At the same time, they’re receptive to new ideas and technologies, making collaboration smooth and forward-thinking.

There’s a strong culture of intergenerational respect at Capgemini. Everyone’s contributions are valued, regardless of age, and the focus is always on teamwork and shared success. This balance of experience and innovation makes the workplace dynamic and inclusive.

Overall, working with older colleagues at Capgemini Germany has been a positive and growth-oriented experience, and I truly appreciate the diversity of thought and experience they bring to the table.

Vorgesetztenverhalten

Supportive and Approachable Management

In my experience at Capgemini Germany, the managerial behavior has been consistently positive and empowering. Managers are generally approachable, respectful, and genuinely invested in the growth and well-being of their teams.

What I appreciate most is the open-door culture—you can reach out to your manager anytime for guidance, feedback, or support. They encourage open communication, listen actively, and are open to new ideas and suggestions.

Performance reviews and one-on-one meetings are handled professionally, with a focus on constructive feedback and career development. I’ve always felt that my contributions are recognized and that my professional goals are taken seriously.

Arbeitsbedingungen

Comfortable and Modern Working Conditions

As an employee at Capgemini Germany, I’ve found the working conditions to be excellent. The company provides a modern and well-equipped work environment, whether you're working from the office or remotely. The tools and infrastructure are reliable, and everything is set up to support productivity and collaboration.

The flexibility in choosing your work location—be it from home, a client site, or one of the Capgemini offices—makes it easy to adapt to different project needs while maintaining comfort and efficiency. The offices themselves are clean, professional, and designed to encourage teamwork and focus.

Capgemini also takes employee well-being seriously. Ergonomic setups, mental health resources, and wellness initiatives are part of the culture. There’s a clear effort to ensure that employees feel safe, supported, and empowered in their daily work.

Overall, the working conditions at Capgemini Germany reflect a forward-thinking and employee-centric approach, which contributes significantly to job satisfaction and performance.

Kommunikation

Transparent and Open Communication Culture,
As an employee at Capgemini Germany, I’ve found the communication culture to be one of the company’s strong points. There’s a clear emphasis on transparency, openness, and collaboration, which makes it easy to stay informed and aligned with both team and organizational goals.

Regular team meetings, town halls, and leadership updates ensure that everyone is kept in the loop. I especially appreciate how approachable management is—whether it's project-related discussions or career development, there’s always room for open dialogue.

Gleichberechtigung

Inclusive Culture That Values Diversity and Equality

As an employee at Capgemini Germany, I truly appreciate the company’s commitment to diversity, equity, and inclusion. The workplace culture is built on respect and fairness, and I’ve always felt that everyone is given equal opportunities to grow, regardless of background, gender, or nationality.

Capgemini actively promotes inclusive hiring practices and supports various internal initiatives that celebrate cultural diversity and foster a sense of belonging. It’s inspiring to work in an environment where different perspectives are valued, and collaboration across diverse teams is encouraged

Interessante Aufgaben

Engaging and Diverse Tasks That Foster Growth

As an employee at Capgemini Germany, I’ve had the opportunity to work on a wide range of interesting and challenging tasks that keep the job engaging and rewarding. The projects often involve cutting-edge technologies, diverse industries, and international clients, which makes the work dynamic and intellectually stimulating.

I appreciate that tasks are not repetitive—there’s always something new to learn or a different problem to solve. Whether it's automation, cloud migration, application support, or process optimization, the work is meaningful and contributes to real business impact.

Capgemini also encourages innovation and ownership, giving employees the freedom to propose solutions and take initiative. This trust and autonomy make the tasks even more fulfilling.

Overall, the variety and complexity of tasks at Capgemini Germany have helped me grow professionally and stay motivated in my role.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

elimination/redution of homeoffice,
unfair/outdated wages,
no wage increments,
ignoring the ongoing inflation for wages,
no employee benefits whatsoever.

Verbesserungsvorschläge

Pay fair or according to the current inflation to the actual work force.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Nicht immer gibt es einen klaren Prozess für komplexe unternehmerische Entscheidungen.

Betriebliche Altervorsorge ist nicht Teil des Gehalts, sondern muss durch die Mitarbeiter bezahlt werden.

Verbesserungsvorschläge

Nicht alle Bereiche haben dieselben Standards. Insbesondere nach Übernahmen fehlt oft eine Angleichung von Regeln und Unternehmenskultur.