Carlsberg 

Deutschland 

Gruppe

Bewertungen

Julia KutscheSenior People & Culture Business Partner & Operations Team LeadJuni 2026

Hallo,

vielen Dank für deine ausführliche Bewertung. Einerseits freut es uns zu lesen, dass du den Zusammenhalt im Team positiv erlebt hast, da ein unterstützendes Miteinander ein zentraler Bestandteil unserer Growth Culture ist. Gleichzeitig nehmen wir deine kritischen Anmerkungen sehr ernst und möchten uns hier gerne die Zeit nehmen, um erneut auf deine Punkte einzugehen.

Es tut uns leid zu lesen, dass du den Eindruck gewonnen hast, dass Entwicklungsmöglichkeiten nicht eingehalten wurden. Unser Anspruch ist es, allen - auch Quereinsteiger:innen - eine faire Chance zur Einarbeitung und Weiterentwicklung zu geben, da dies bereits eine bewusste Entscheidung im Recruiting- sowie Einstellungsprozess ist. Dazu gehört ein strukturiertes Onboarding sowie eine enge Begleitung im Arbeitsalltag. Gleichzeitig ist es uns wichtig zu betonen, dass Entscheidungen in der Probezeit auf Basis einer Gesamteinschätzung getroffen und verschiedene Faktoren berücksichtigt werden - hierbei zählt selbstverständlich nicht nur eine Mitfahrt. Eine Kündigung erfolgt dabei nicht leichtfertig, sondern nach sorgfältiger Abwägung. Unabhängig davon nehmen wir dein Feedback ernst. Es zeigt uns, wie wichtig Transparenz in der Erwartungshaltung und Kommunikation insbesondere während der Einarbeitungsphase sind und daran arbeiten wir kontinuierlich.

Zu den von dir wahrgenommenen „Kontrollfahrten“ möchten wir klarstellen, dass es sich um „Store Checks“ handelt, die Teil unseres Onboarding-Konzeptes sind und immer bereits im Bewerbungsprozess sowie Onboarding transparent kommuniziert werden. Dazu gehört ein bewusst eng betreuter Einstieg, bei dem neue Mitarbeitende durch einen erfahrenen Kollegen oder eine Kollegin aus einem benachbarten Gebiet als Buddy begleitet werden. Ergänzend dazu findet eine enge Zusammenarbeit mit der Führungskraft statt. Ziel ist es, bestmöglich zu unterstützen, Sicherheit zu geben und eine erfolgreiche Einarbeitung zu gewährleisten.

Klare Richtlinien bei der Spesenabrechnung sind für ein Unternehmen wichtig, um Gleichbehandlung und Nachvollziehbarkeit sicherzustellen. Daher bitten wir um Verständnis, dass diese verbindlich eingehalten werden müssen. Selbstverständlich werden Spesen bei korrekter und richtlinienkonformer Einreichung entsprechend erstattet - so auch in diesem Fall, in dem die Erstattung im Nachgang entsprechend erfolgt ist.

Die Bierbranche befindet sich tatsächlich in einem herausfordernden Marktumfeld, das von Veränderungen und steigendem Wettbewerbsdruck geprägt ist. Dass dies auch als erhöhter Druck im Tagesgeschäft wahrgenommen wird, können wir nachvollziehen. Daher ist uns ein umfangreiches Onboarding für neue Mitarbeitende sehr wichtig, um erfolgreich und geschult im Markt zu agieren.

Zudem ist uns wichtig zu betonen, dass ein konstruktiver Austausch auch zwischen verschiedenen Bereichen, wie beispielsweise von dir erwähnt zwischen Personalabteilung und Betriebsrat, für uns ein wesentlicher Bestandteil einer funktionierenden Unternehmenskultur ist. Hierbei kann es mit unterschiedlichen Perspektiven zu berechtigten Diskussionen kommen. Trotzdem ist unser aller Anspruch diesen Dialog stets respektvoll, transparent und lösungsorientiert zu gestalten. Auch in Bezug auf die Zeiterfassung im Außendienst. Der Betriebsrat erhält auf Wunsch Einsicht in die Zeiterfassungsdokumente und hat diese bereits in der Vergangenheit auch schon eingesehen.

Wie bereits eingangs erwähnt, werden personelle Entscheidungen nie leichtfertig getroffen. Diese erfolgen stets nach sorgfältiger Berücksichtigung unterschiedlicher Aspekte. Dazu zählen sowohl wirtschaftliche Rahmenbedingungen als auch strukturelle und organisatorische Anforderungen. Dass Positionen zu einem späteren Zeitpunkt neu ausgeschrieben werden, kann unterschiedliche Gründe haben, beispielsweise veränderte Gebietszuschnitte oder angepasste Anforderungen an die Rolle. Wesentlich und unabhängig von der Betriebszugehörigkeit ist stets ein respektvoller Umgang miteinander sowie eine transparente Kommunikation. Wir verstehen, dass die Informationsflüsse im Außendienst als herausfordernd empfunden werden können, da Mitarbeitende viel unterwegs sind. Unser Ziel ist es, alle relevanten Informationen weiterzugeben und zur Verfügung zu stellen. Dazu nutzen wir unterschiedliche Kommunikationskanäle wie z. B. Intranet, Newsletter, Update Calls, Town Halls, 1:1 mit der Führungskraft sowie Team-Tage oder -Meetings.

Wir danken dir für deine offenen Worte und wünschen dir für deinen weiteren beruflichen Weg alles Gute.
Viele Grüße
Julia

Lea JungePeople & Culture SpecialistMärz 2026

Hallo,

vielen Dank für deine positive Bewertung. Es freut uns sehr zu lesen, dass du verschiedene Aspekte positiv empfindest und insbesondere die Arbeitsatmosphäre und den Zusammenhalt in den Teams hervorhebst.

Leider fehlen uns zu dem Punkt Kommunikation ein paar Informationen deinerseits, um deinen Input bestmöglich nachvollziehen zu können. Gerne würden wir uns mit dir über Optimierungspotenziale zu dem Thema austauschen. Handelt es sich hierbei um zeitige Informationen innerhalb der Abteilung im Tagesgeschäft bzw. Projekten oder eher abteilungsübergreifende Informationswege?

Grundsätzlich bieten unsere verschiedenen und standortübergreifenden Kommunikationskanäle wie z. B. Intranet, Newsletter, Update Calls oder Town Halls ein breites Informationsangebot zu aktuellen Zahlen, Entwicklungen, Veranstaltungen und Projekten. Gleichzeitig gibt es Themen und Prozesse, die zunächst in kleineren Kreisen diskutiert werden müssen, bevor sie geteilt werden können. Wir arbeiten jedoch kontinuierlich daran, unsere internen Kommunikationswege transparenter zu gestalten und Informationen mit ausreichend Vorlauf zu teilen. Daher würden wir uns über deine Kontaktaufnahme freuen.

Beste Grüße
Lea

Saskia ThiesPeople & Culture Manager Learning and DevelopmentFebruar 2026

Hallo,

vielen Dank für dein positives Feedback! Es freut uns sehr zu hören, dass du dich in deinem Team so wohl gefühlt hast. Besonders schön ist, dass du deine ehemalige Führungskraft so schätzt - das zeigt, wie wichtig das Thema Leadership für uns alle ist.

Deinen Hinweis zur abteilungsübergreifenden Kommunikation nehmen wir gerne auf.

Viele Grüße
Saskia

Mailin KockPeople & Culture SpecialistFebruar 2026

Hallo,

vielen Dank für deine positive Bewertung.
Es freut uns sehr zu lesen, dass du verschiedene Aspekte positiv empfindest und hervorhebst.

Über deine Kontaktaufnahme, um mehr über den Grund, warum du Optimierungsbedarf in der Kommunikation siehst und welche Vorschläge du hättest, würden wir uns sehr freuen.

Beste Grüße
Mailin

Mailin KockPeople & Culture SpecialistNovember 2025

Hallo,

vielen Dank für deine positive Bewertung und die Weiterempfehlung als Arbeitgeber! Wir freuen uns sehr, dass du dich bei Carlsberg sowohl national als auch international weiterentwickeln konntest.

Wir wünschen dir weiterhin eine tolle Zeit und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit!

Beste Grüße
Mailin

Hallo,
vielen Dank für deine Bewertung und dein ausführliches Feedback, obgleich wir bedauern, dass einige Punkte von dir nicht positiv erlebt wurden.
Gerne nehmen wir Bezug auf deine Anmerkungen und würden uns über die Gelegenheit freuen, direkt mit dir über die Themen zu sprechen. Das hilft uns, deine Erfahrungen besser nachzuvollziehen und zu verstehen, an welchen Stellen wir Dinge anders angehen können.
Wie du sagst, sind Mitarbeitende einer der wichtigsten Bestandteile eines Unternehmens und sollten vom Onboarding bis zum Offboarding auch dementsprechend wertgeschätzt werden. Wir wären dir dankbar, wenn wir von dir konkretere Einblicke in deinen Offboarding-Prozess bekommen könnten, um nachzuvollziehen, an welchen Punkten es nicht entsprechend unseres definierten Offboarding-Prozesses verlief.
Eine positive Fehlerkultur ist uns wichtig. Hier soll es nicht darum gehen, zu kontrollieren oder gezielt Fehler bei Mitarbeitenden zu suchen, sondern konstruktiv Lösungen zu entwickeln. Aus diesem Grund werden unsere Führungskräfte im Vertrieb zu unterschiedlichen Themenbereichen geschult und gecoacht – z. B. Inclusive Leadership oder Masterclass Sales Leader. Natürlich sind Positionen im Vertrieb besonders zahlengebunden und dadurch sind Arbeitsergebnisse leichter einsehbar. Diese Nachvollziehbarkeit soll jedoch für Feedback und Verbesserungsmöglichkeiten genutzt werden, auch hierfür werden unsere Führungskräfte geschult. Sollte dennoch im Arbeitsalltag etwas nicht rund laufen, ist es hilfreich, sich mit an eine Vertrauensperson, z.B. aus HR zu wenden.
Auch unsere Kolleginnen und Kollegen haben die Möglichkeit in Person oder per E-Learning an Trainings teilzunehmen, z.B. in Form von Verkaufsschulungen, den von dir erwähnten Fahrsicherheitstrainings oder unserer hausinternen Beer Academy. Dadurch dass Carlsberg Deutschland ein Unternehmen mit sehr flachen Hierarchien ist, gibt es nicht für jede:n vorgegebene Karrieresprünge in zeitlich geplanten Abständen. Trotzdem haben wir viele Kolleg:innen, die durch Proaktivität, Mobilität und sehr gute Arbeit weitere Schritte in der Fach- oder Führungskarriere machen, z.B. im Vertrieb, Finance oder auch durch crossfunktionale Wechsel.
Das Thema Arbeitszeiterfassung ist bereits etabliert und digital integriert. Falls du weitere Vorschläge zur Verbesserung vom Ausgleich zwischen Privat- und Arbeitsleben hast, freuen wir uns über eine Rückmeldung von dir.
Beste Grüße
Melanie

Helena ReeseJunior People & Culture Business Partner & Strategic Talent Acquisition LeadAugust 2025

Moin,

vielen Dank für dein offenes und ehrliches Feedback. Es freut uns, dass du insbesondere die Zusammenarbeit im und zwischen den Teams positiv hervorhebst, da dies ein zentraler Aspekt unserer Unternehmenskultur bei Carlsberg Deutschland ist.

Gleichzeitig nehmen wir deinen Blickwinkel auf die Kommunikation und mittleren Führungsebene ernst, denn wir wissen, dass eine offene und transparente Kommunikation die Basis für ein gutes Miteinander ist. Grundsätzlich ermöglichen unsere verschiedenen und auch standortübergreifenden Kommunikationskanäle wie das Intranet, Newsletter, Update Calls, Town Halls etc. ein umfangreiches Informationsangebot über aktuelle Zahlen, Ereignisse, Veränderungen, Veranstaltungen und Projekte. Natürlich gibt es Themen und Prozesse, die zunächst in kleineren Kreisen diskutiert und erst anschließend geteilt werden können. Unsere Kultur sollte aber in jedem Team sein, dass man immer Fragen stellen kann oder falls man das Gefühl hat, dass ein grundlegendes Kommunikationsproblem vorliegt dies anzusprechen – natürlich auch gerne mit deinem People & Culture Team.

Durch unsere flachen Hierarchien gibt es keine vorgefertigten Karrierepfade mit festem Timing. Wir sind sehr stolz darauf unsere internen Karrieremöglichkeiten individuell gestalten und begleiten zu dürfen, welche abhängig von Performance, Proaktivität, unseren Growth Culture Principals und Mobilität sind. Um hier Objektivität sicherzustellen und „Kumpaneien“ auszuschließen, sind unterschiedliche Stakeholder in Versetzungsprozessen involviert. Äquivalent verhält es sich auch mit dem von dir thematisierten „Nasenbonus“. Sonderzahlungen oder andere Wertschätzungen sollten immer nachvollziehbar sein und wir verfolgen als Unternehmen klare Leitlinien nach welcher Systematik diese erfolgen.

Selbstverständlich sollte das Verhältnis zwischen Beruf und Privatleben bestmöglich ausgewogen sein. Daher nehmen wir den Punkt zur Work-Life-Balance gerne auf und würden uns freuen, wenn du uns deine konkreten Vorschläge mitteilst. Gemeinsam können wir uns dann dazu austauschen und prüfen, ob wir diese umsetzen oder Prozesse anpassen können. Ein angemessener Abschied sollte unabhängig von der Betriebszugehörigkeit immer selbstverständlich sein! Danke, dass du uns darauf aufmerksam machst, und es tut es uns leid, wenn dies bei dir anders vorgekommen ist. Wir wären dir sehr dankbar, wenn du uns deine Erfahrung mitteilen würdest.

Wir würden uns über deine direkte Kontaktaufnahme freuen.
Viele Grüße

Julia KutscheSenior People & Culture Business Partner & Operations Team LeadMai 2025

Hallo,

vielen Dank für deine Bewertung und dein ausführliches Feedback. Wir bedauern, dass du dies damals so empfunden hast.

Gerne nehmen wir Bezug auf deine Punkte und wären dir sehr dankbar, wenn wir uns auch direkt mit dir zu den Themen austauschen könnten. So haben wir die Möglichkeit besser zu verstehen, was deine Erfahrungen waren und an welchen Stellen wir besser kommunizieren können oder Dinge anders angehen.

Unser Anspruch an unsere Führungskräfte ist ein Umfeld, in dem Coaching und Weiterentwicklung unserer Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Hier sollten sowohl konstruktives als auch positives Feedback sowie Vertrauen und psychologische Sicherheit stattfinden. Unsere Führungskräfte werden hierfür in unterschiedlichen Trainings und Workshops geschult (z. B. Inclusive Leadership oder Masterclass Sales Leader). Natürlich gibt es Positionen, zum Beispiel im Vertrieb, die sehr zahlengebunden sind, dadurch sind die Arbeitsergebnisse leichter einsehbar als andere. Dennoch darf nicht das Gefühl von Kontrolle und/oder geringerem Selbstvertrauen entstehen.

Die Store-Check-Touren, auf die du dich vermutlich beziehst, dienen den Führungskräften im Außendienst dazu, einen weiteren Einblick in die Arbeitsweisen unserer Kolleg:innen im Feld zu bekommen und konstruktives Feedback geben zu können, sie sind also Bestandteil des Coachings on-the-job und werden als solche im Bewerbungs- und Onboardingprozess kommuniziert.

Das ‚13. Gehalt‘ findet statt in Form der variablen Vergütung statt, die zielgebunden ist und in zwei Anteilen pro Jahr ausgezahlt wird. Dies ist ein fester Gehaltsbestandteil, der vertraglich festgehalten ist und im Vorhinein kommuniziert wird.

Das Thema Arbeitszeiterfassung ist bereits etabliert und digital integriert. Wir werden dem Thema Anrufe nach Dienstschluss nachgehen, erwarten dennoch auch von unseren Kolleginnen und Kollegen, dass hinsichtlich Tourenplanung und Dienstzeiten eigenverantwortlich auf den Rahmen und das eigene Wohl geachtet wird und bei Unstimmigkeiten z. B. HR oder eine andere Vertrauensperson kontaktiert wird.

Wir würden uns über deine Kontaktaufnahme freuen und wünschen dir weiterhin alles Gute.

Helena ReeseJunior People & Culture Business Partner & Strategic Talent Acquisition LeadMärz 2025

Moin,

vielen Dank für dein Feedback und dass du Carlsberg als Arbeitgeber weiterempfiehlst.

Es ist uns wichtig, dass sich alle Mitarbeitenden – unabhängig von der Länge ihrer Betriebszugehörigkeit – wertgeschätzt und eingebunden fühlen. Uns ist bewusst, dass unterschiedliche Arbeits- und Sichtweisen aufeinandertreffen können – genau darin liegt aber auch eine große Stärke! Deshalb setzen wir auf einen offenen Austausch und ein Miteinander, um stetig voneinander zu lernen. Dass unsere Führungskräfte als fair und engagiert wahrgenommen werden, freut uns sehr. Gleichzeitig wissen wir, dass anspruchsvolle Aufgaben und ein dynamisches Umfeld herausfordernd sein können. Um dabei bestmöglich zu unterstützen, bieten wir verschiedene Leadership-Trainings für Führungskräfte oder Schulungen für Teamtage an.

Wenn du dich zu diesem Thema oder anderen Punkten austauschen möchtest, melde dich sehr gerne bei mir.

Viele Grüße

Dennis HeckerPeople & Culture Business PartnerFebruar 2025

Hallo,

vielen Dank für dein Feedback. Es freut uns sehr, dass du trotz deiner wenigen Kritikpunkte Carlsberg als Arbeitgeber weiterempfehlen würdest.

Zum Thema Gehalt möchte ich gerne anbringen, dass dies in der Logistik in einem Haustarifvertrag geregelt ist. Die Vergütung richtet sich nach den entsprechenden Tätigkeiten und aufgrund stattfindender Tarifverhandlungen, finden regelmäßig Anpassungen der Tarifgehälter statt. Falls du dich weiterentwickeln oder weitere Informationen möchtest, kannst du gerne das Gespräch mit deiner Führungskraft suchen oder direkt auf mich zukommen. Ich freue mich auf den Austausch.

Vielen Dank und beste Grüße
Dennis