Selbstreflektion statt Selbstsicherheit wäre angebracht!
Gut am Arbeitgeber finde ich
- Tätigkeit in einer grundsätzlich stabilen Branche, vermittelt ein gewisses Maß an Sicherheit.
- Produkte und Ideen besitzen Potenzial.
- Moderne und funktionale Büroräume sowie Arbeitsplätze.
- Kollegiales, pragmatisches Miteinander im Team.
- Kolleg:innen unterstützen sich gegenseitig im Arbeitsalltag.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
- Verantwortung wird erwartet, echte Handlungsspielräume fehlen jedoch.
- Vereinbarungen wirken wenig verlässlich.
- Unklare Prozessketten und mangelnde Kommunikation führen zu Frust / Unsicherheiten.
- Projektabläufe wirken oft chaotisch und schlecht abgestimmt.
- Entscheidungen werden häufig spontan oder rückwirkend geändert.
- Mündliche Absprachen werden selten klar dokumentiert.
Verbesserungsvorschläge
Das Unternehmen könnte seine Abläufe klarer strukturieren und die Abstimmung zwischen Abteilungen verbessern, damit Entscheidungen nachvollziehbar getroffen werden und Mitarbeitende echte Handlungsspielräume erhalten. Wichtige Informationen sollten konsequent dokumentiert und allen relevanten Bereichen zugänglich gemacht werden, während kritisches Feedback dauerhaft sichtbar bleiben sollte, um Vertrauen und Glaubwürdigkeit zu stärken. Die Dokumentation von Prozessen könnte einheitlicher und verbindlicher gestaltet werden, um Unsicherheiten zu reduzieren und wertvolles Fachwissen langfristig zu sichern.
Darüber hinaus wäre es sinnvoll, Arbeitsplätze insbesondere im Sommer komfortabler zu gestalten und interne Schulungen stärker zu unterstützen, um Mitarbeitende langfristig zu binden. Maßnahmen für Umwelt- und Sozialbewusstsein könnten im Alltag spürbarer umgesetzt werden, und Gehalt sowie Benefits sollten regelmäßig überprüft werden, um strukturelle Defizite im Arbeitsalltag zumindest teilweise auszugleichen. Mitarbeiterevents könnten zusätzlich gezielter eingesetzt werden, um die Unternehmenskultur nachhaltig zu fördern.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre wirkt bereits nach kurzer Zeit spürbar angespannt. Auffällig ist, dass teilweise früh Kritik an neuen Mitarbeitenden geäußert wird, was sich im weiteren Verlauf in Teilen bestätigt.
Neue Mitarbeitende werden häufig zunächst mit hohen Erwartungen aufgenommen und stark unterstützt. Mit der Zeit lässt diese Unterstützung jedoch merklich nach, insbesondere bei zuvor geförderten Projekten und Themen.
Zudem entsteht der Eindruck einer ungleichen Behandlung innerhalb der Belegschaft. Einzelne Mitarbeitende verfügen offenbar über mehr Einfluss oder Handlungsspielraum, was sich auf Zusammenarbeit und Entscheidungsprozesse auswirkt.
Die Arbeitsweise ist insgesamt durch Micromanagement geprägt. Aufgaben und Vorgehensweisen werden eng gesteuert und detailliert nachverfolgt, wodurch der Handlungsspielraum im Arbeitsalltag eingeschränkt ist. Eigenständige Ansätze werden zwar initial begrüßt, im weiteren Verlauf jedoch häufig nicht weiterverfolgt, teils auch unter Verweis auf wirtschaftliche Aspekte.
Neue Vorgehensweisen führen vereinzelt zu Verbesserungen, werden jedoch nicht nachhaltig etabliert, sodass wiederholt auf bestehende Muster zurückgegriffen wird.
Kommunikation
Ein großer Teil der Kommunikation erfolgt auf mündlicher Basis. Vereinbarungen oder Freigaben aus dem Arbeitsalltag werden oftmals nicht dokumentiert. In der Folge kommt es wiederholt zu Unklarheiten, abweichenden Erwartungshaltungen und nachträglichen Abstimmungen darüber, was konkret vereinbart wurde.
Durch die fehlende schriftliche Nachvollziehbarkeit entsteht zudem der Eindruck, dass Verantwortlichkeiten im Nachgang nicht immer eindeutig geklärt sind und sich situativ verschieben können.
Auch abteilungsübergreifend fehlt es stellenweise an klarer und verbindlicher Kommunikation, was die Zusammenarbeit und Abstimmung zusätzlich erschwert.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt variiert deutlich zwischen den einzelnen Teams. Zwischen einigen Abteilungen entsteht der Eindruck von gewachsenen Abgrenzungen, was den abteilungsübergreifenden Austausch und die Zusammenarbeit spürbar erschwert.
Zudem wirkt der Umgang mit einzelnen Bereichen uneinheitlich. Bestimmte Abteilungen werden im Vergleich weniger eingebunden oder berücksichtigt, wodurch stellenweise das Gefühl entsteht, nicht in gleichem Maße als integraler Bestandteil der Wertschöpfung wahrgenommen zu werden.
Work-Life-Balance
Die Gestaltung der Arbeitszeiten ist insgesamt wenig flexibel ausgelegt. Die festgelegten Präsenzzeiten sind verbindlich und lassen nur in Ausnahmefällen Abweichungen zu, die andernfalls über Urlaub ausgeglichen werden müssen.
Positiv hervorzuheben ist die mittlerweile eingeführte Möglichkeit, Mehrarbeit zu erfassen. Ungeachtet dessen entsteht im Gesamtbild der Eindruck, dass vorhandene Spielräume zwar formal bestehen, im praktischen Arbeitsalltag jedoch nur eingeschränkt genutzt werden können.
Vorgesetztenverhalten
Ein Großteil der Führungskräfte tritt engagiert auf und zeigt grundsätzlich den Anspruch, die eigene Rolle verantwortungsvoll auszufüllen. Gleichzeitig entsteht jedoch der Eindruck, dass vorhandene Handlungsspielräume begrenzt sind und Entscheidungen nicht immer eigenständig getroffen werden können.
Dies spiegelt sich in einem teilweise wechselhaften Führungsstil, wiederholten Richtungsanpassungen sowie einer stärker ausgeprägten Detailsteuerung im Arbeitsalltag wider. Eine konsistente und nachhaltige Führung wird dadurch erschwert.
Interessante Aufgaben
Die Tätigkeiten bieten fachlich anspruchsvolle Inhalte und grundsätzlich Entwicklungsmöglichkeiten. Allerdings wird dieses Potenzial durch häufige Änderungen der Prioritäten, spontane Entscheidungen und unklare Zielsetzungen begrenzt. Infolgedessen können Projekte oft nicht in der gewünschten Tiefe bearbeitet oder vollständig abgeschlossen werden.
Gleichberechtigung
Das Unternehmen hebt Vielfalt nach außen hervor, im Alltag spiegelt sich dies jedoch nur eingeschränkt wider. Konkrete Initiativen oder eine spürbare Unterstützung jenseits offizieller Statements sind kaum erkennbar.
Umgang mit älteren Kollegen
Erfahrende Kollegen genießen im Team grundsätzlich Anerkennung. Dennoch führt Mitarbeiterwechsel in Kombination mit unzureichender Dokumentation dazu, dass wertvolles Know-how verloren geht, was auf Dauer Herausforderungen mit sich bringen kann.
Arbeitsbedingungen
Im Sommer empfinden Mitarbeitende die Hitze im Büro teilweise als sehr belastend, da aktuell keine Klimatisierung vorgesehen ist. Die technische Ausstattung ist modern, Büros sind mit höhenverstellbaren Tischen ausgestattet, und in der Produktion werden die grundlegenden Sicherheits- und Gesundheitsschutzmaßnahmen eingehalten.
Viele Mitarbeitende empfinden die bestehende Dokumentation als lückenhaft und unübersichtlich, insbesondere im Vergleich zu den üblichen Standards der Pharmabranche. Prozesse sind teilweise inkonsistent beschrieben, Zuständigkeiten und Freigaben bleiben häufig unklar. Diese unklare Struktur hat dazu geführt, dass Kolleg:innen mit pharmazeutischem Fachwissen nicht ausreichend eingebunden wurden, wodurch einige das Unternehmen verlassen haben. Eine verbindliche, klar strukturierte Dokumentationspraxis würde die Zusammenarbeit deutlich verbessern, Fehler reduzieren und unnötige Abstimmungen vermeiden.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nach außen betont das Unternehmen sein Engagement für Umwelt- und Sozialthemen, im Arbeitsalltag ist dies jedoch kaum wahrnehmbar.
Zwar wird auf Elektromobilität gesetzt und eine Solaranlage betrieben, doch diese Maßnahmen erscheinen eher aus wirtschaftlicher Perspektive als aus konsequentem Nachhaltigkeitsgedanken.
Gehalt/Benefits
Das Gehalt ist fair, bewegt sich der persönlichen Wahrnehmung nach aber meist im unteren bis mittleren Branchendurchschnitt. Zwar gibt es zusätzliche Benefits, diese gleichen jedoch die alltäglichen strukturellen Herausforderungen nur begrenzt aus.
Image
Nach außen versucht das Unternehmen, negative Aspekte weitgehend zu kaschieren, während im Arbeitsalltag Defizite schnell sichtbar werden. Besonders auffällig ist, dass kritisches Feedback häufig heruntergespielt oder zeitweise nicht sichtbar ist, während positive Bewertungen in kurzer Folge erscheinen. Mitarbeitende nehmen dies so wahr, dass Feedback nicht dauerhaft repräsentiert wird, was die Glaubwürdigkeit beeinträchtigt.
Mitarbeiterevents finden regelmäßig statt, ihre Wirkung auf das Arbeitsklima lässt sich jedoch nur schwer beurteilen, da die Wahrnehmung stark von den individuellen Persönlichkeiten abhängt.
Karriere/Weiterbildung
Die Produktivität wird häufig über Budgets abgebildet, wodurch der Eindruck entsteht, sie ließe sich direkt durch den Einsatz finanzieller Mittel steigern. Mitarbeitende, die interne Schulungen vorangetrieben haben, konnten offenbar nicht langfristig im Unternehmen gehalten werden.