Gutes Aktienprogramm und Teamzusammenhalt – ansonsten Auslastungsdruck, Silos, veraltete Prozesse
Gut am Arbeitgeber finde ich
- Aktienprogramm wird gefördert/bezuschusst
- Teamzusammenhalt in den Projektteams ist gut
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
- Keine Gehaltsrunde 2025
- Silos: Cluster/Einheiten arbeiten kaum zusammen
- Auslastungsdruck mit wöchentlichem Reporting → jeder schaut erst mal auf sich
- Moderne Prozesse praktisch nicht vorhanden, viel Excel
- Unklare Zuständigkeiten zwischen Bereichen → viel Hin und Her, alles dauert
- Hierarchisch, Druck wird nach unten durchgereicht
- Feedback nur nach unten, nach oben kommt wenig/kaum was an
- KPIs zählen, alles andere wird zweitrangig (Qualität/Weiterentwicklung/etc.)
- Massiv administrativer Aufwand + gleichzeitig Billable-Druck, vieles wird auf Einzelne abgewälzt
- Meetings/Veranstaltungen oft abends; Stunden werden wöchentlich gekürzt → Mehrarbeit ist am Ende „weg“
- Keine Sales-Abteilung; Akquise liegt zusätzlich bei Berater:innen/Delivery
- Viele kleine Einsätze/Body-Leasing statt sauberer Projektarbeit
- In meinem Umfeld ist die Wechselbereitschaft hoch, gleichzeitig sind dauerhaft viele offene Stellen sichtbar. Für mich wirkt das wie ein Austausch-/Nachbesetzungsmodell, statt Mitarbeiter langfristig zu halten.
Verbesserungsvorschläge
- Mitarbeiter wirklich wichtig nehmen: weniger „Resource“-Denken, mehr Bindung/Entwicklung, echte Wertschätzung im Alltag
- Zuständigkeiten/Ownership klar festlegen + Silos abbauen
- Prozesse modernisieren, Excel ersetzen
- Transparente Gehalts-/Entwicklungslogik (inkl. planbarer Gehaltsrunden)
- Feedback auch nach oben ermöglichen
- Sales/Account klar trennen von Delivery
- Mehrarbeit sauber erfassen und fair ausgleichen
