Deutlicher Kultur- und Teamwandel seit dem Wechsel in der C-Suite. Leider zum Schlechten.
Arbeitsatmosphäre
Die Stimmung im Unternehmen hat sich spürbar verschlechtert. Insbesondere kundennahe Teams sowie Teile der Produktentwicklung erleben eine hohe Anspannung und wachsende Frustration. Ursache dafür sind zum einen bestehende Defizite im Produkt, die zu erheblichem Druck durch Kunden führen. Zum anderen tragen häufige Umstrukturierungen und wechselnde strategische Vorgaben aus dem Top-Management zur Unsicherheit bei. Auffällig ist dabei ein stark operativ getriebener Führungsstil, insbesondere auf CRO-Ebene, der nach außen hohe Präsenz zeigt und intern zu erhöhter Hektik führt. Entscheidungen mit bereichsübergreifender Wirkung – auch außerhalb der eigenen Verantwortlichkeit – verstärken diesen Eindruck. Insgesamt entsteht eher ein Bild kurzfristiger Reaktion als langfristiger strategischer Orientierung.
Image
Außendarstellung und innere Wahrnehmung weichen mittlerweile voneinander ab. Marketing wird ausgebaut, um die Fassade frisch zu halten.
Work-Life-Balance
Insgesamt akzeptabel, jedoch stark abhängig vom jeweiligen Bereich und den individuellen Erwartungen.
Karriere/Weiterbildung
Formell sind Karrierepfade definiert, in der praktischen Umsetzung bleiben diese jedoch weitgehend unverbindlich. Konkrete Entwicklungsschritte oder nachvollziehbare Perspektiven ergeben sich daraus bislang kaum.
Kollegenzusammenhalt
Der kollegiale Zusammenhalt hat aus meiner Sicht spürbar nachgelassen. Statt bereichsübergreifender Zusammenarbeit ist zunehmend eine stärker ausgeprägte Einzel- bzw. Bereichsorientierung zu beobachten. Aufgaben werden häufiger entlang formaler Zuständigkeiten diskutiert, anstatt sie pragmatisch gemeinsam zu lösen. Dies führt dazu, dass Verantwortung eher weitergereicht als übernommen wird. Im Vergleich zur früheren Situation fehlt es dadurch an dem gelebten Pragmatismus, der zuvor zu einem deutlich stärkeren Teamgefühl und Zusammenhalt beigetragen hat.
Vorgesetztenverhalten
Mit meiner direkten Führungskraft bin ich zufrieden
Kommunikation
Durch die zunehmend angespannte Athmosphäre wird es auch weniger freundlich als früher. Der Unternehmenswert "Spark Joy Together" wird nur noch teilweise, insbesondere auf Teamebene, aber weniger teamübergreifend gelebt.
Gehalt/Benefits
Gehaltsanpassungen im unteren einstelligen Bereich müssen hart erkämpft werden. Die neuen Gehaltsbänder haben noch nicht zur erhofften Transparenz geführt.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Arbeitsbedingungen
Gleichberechtigung
Interessante Aufgaben
Arbeitgeber-Kommentar
Dear chargie,
Thank you for taking the time to share your feedback. We appreciate you outlining your experience so clearly.
We acknowledge that there have been significant changes over the past few months. With this level of transformation often comes a natural storming phase, where new structures, roles, and ways of working need time to settle. We are committed to bringing every Chargie with us through this period and are confident in our new leadership structure as we take the next step towards achieving our ambitious goals.
Your feedback on cross-functional collaboration is important to us. Recently we have introduced remote co-working initiatives such as Power Hour and evolved our in-person concept, and we will continue to look for additional ways to bring people together across teams.
We also take your points on perception gaps seriously. Ensuring that our values are lived in everyday interactions is a priority for us. One way we will continue to reinforce this is by recognising chargies in our monthly company-wide formats who actively live our values, particularly during times of pressure. Managing workload sustainably, maintaining trust across teams, and ensuring our ways of working reflect our values remain key priorities as we move forward.
If you would like to discuss your experiences in more detail in a personal conversation, we would be happy to arrange this at any time.