Schnelle, undurchdachte Entscheidungen und Selbstdarstellung in der C-Suite
Gut am Arbeitgeber finde ich
Remote-First-Ansatz.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die nicht konstante Führung. Das top down Management und die Fingerpoint Fehlerkultur. Dazu stehen, was man ursprünglich gesagt hat und konsistent und transparent eine Leitlinie geben. Nur Selfship Leadership und Empowerment aus dem Lehrbuch ankündigen, reicht nicht aus, wenn es selbst nicht angewendet und vorgelebt wird.
Verbesserungsvorschläge
Mehr reflektieren und sich selbst hinterfragen. Keine kurzfristigen und unüberlegten Bauchentscheidungen. Es herrscht stetige Unruhe, Unsicherheit und kaum Rückgrat. Es muss vorgelebt werden, dann wird sich auch die Kultur ändern.
Arbeitsatmosphäre
Nimmt täglich ab, nur noch Entscheidungen unüberlegt, aus dem Bauch heraus, ohne sich Gedanken zu machen, wie es bei dem Gesprächspartner ankommt.
Kommunikation
Kaum gegeben. Meetings nur das, was gehört werden soll. Wirkliche und entscheidende Infos nur durch Kolleg:innen. Starkes Silodenken in den Bereichen, mit Unverständnis und fragwürdigen Zuständigkeiten.
Kollegenzusammenhalt
In den Teams gegeben.
Work-Life-Balance
Ist sehr gut, aber ebenso die Auslastung.
Vorgesetztenverhalten
Sehr fragwürdig. Würde mir mehr Rückhalt und Unterstützung wünschen. Aber vielleicht fehlt es auch einfach nur an Erfahrung.
Interessante Aufgaben
Produkt sehr interessant und mit viel Potenzial.
Gleichberechtigung
Ist teilweise gegeben.
Umgang mit älteren Kollegen
Gibt es nicht.
Arbeitsbedingungen
Nimmt immer mehr ab. Nur noch top down und meines Erachtens auch viel Schein. Bin mir sicher.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Merke ich eigentlich nichts.
Gehalt/Sozialleistungen
Mittleres Gehaltsniveau. Gehaltsbänder, die eigentlich keiner versteht und nicht transparent kommuniziert werden.
Image
Nimmt leider immer mehr ab.
Karriere/Weiterbildung
Es werden kaum Schulungen ermöglicht. Nur interne Academy, mehr habe ich nicht gesehen.
Arbeitgeber-Kommentar
Dear chargie,
Thank you for taking the time to share your feedback. We appreciate you being open about your experience.
We recognise that recent months have involved significant change, and we understand that this can create uncertainty and frustration if decisions or communication feel unclear or inconsistent. We take your feedback on leadership approach, communication, and decision-making seriously, as how decisions are made and shared has a direct impact on trust and day-to-day experience. This is why we are committed to encouraging ownership at all levels, continuing to develop our leadership team, and reviewing our communication formats and flows. As part of this, we have evaluated formats such as the Pulse and the Bi-Monthly and made adjustments where needed.
Empowerment, accountability, and self-leadership remain core principles for us. Ensuring these are consistently applied and clearly role-modelled across all leadership levels is an ongoing focus, supported by a range of Learning and Development initiatives planned for the first half of 2026.
If you would like to discuss your experience in more detail in a personal conversation, we would be happy to arrange this at any time.