Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 21 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Circana die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 38 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Wir wurden von der Human Rights Campaign Foundation ausgezeichnet, weil wir im Corporate Equality Index (CEI) 2023 eine Punktzahl von 100 % erreicht haben. Das bedeutet, dass wir alle Kriterien erfüllt haben, um eine perfekte Punktzahl zu erreichen, und dass wir als Gewinner des Equality 100 Award ...
21 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Informationen wurden oft sehr kurzfristig oder gar nicht transparent kommuniziert. Besonders bei organisatorischen oder strukturellen Veränderungen fehlte eine klare und frühzeitige Einbindung der Mitarbeitenden. Das führte zu Unsicherheit.
Auf kollegialer Ebene gab es grundsätzlich respektvollen Umgang. Viele Kolleg:innen waren hilfsbereit. Allerdings war die Zusammenarbeit durch hohe Arbeitsbelastung und interne Umstrukturierungen erschwert.
Die Arbeitsbelastung war dauerhaft hoch. Erwartungshaltungen hinsichtlich Erreichbarkeit und Flexibilität waren groß. Eine nachhaltige Balance war für mich persönlich schwer umsetzbar.
Führung war stark zahlen- und performanceorientiert. Individuelle Belastungssituationen wurden aus meiner Sicht nicht ausreichend berücksichtigt. Wertschätzung wurde selten aktiv kommuniziert.
Inhaltlich gab es durchaus spannende Projekte und internationale Einblicke. Allerdings waren operative Aufgaben oft sehr repetitiv und stark durch KPI-Druck bestimmt.
Die Arbeitsatmosphäre war stark abhängig vom jeweiligen Team und von der Führungskraft. Phasenweise war die Stimmung konstruktiv, insgesamt jedoch eher von Druck und Unsicherheit geprägt. Transparenz bei Entscheidungen fehlte häufig.