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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 24 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Comparus die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 31 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Comparus
Branchendurchschnitt: Beratung/Consulting

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Comparus
Branchendurchschnitt: Beratung/Consulting

Die meist gewählten Kulturfaktoren

24 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Mitarbeiter kleinhalten

    FührungTraditionell

    42%

  • Mitarbeitenden Freiräume geben

    FührungModern

    42%

  • Neue Dinge ausprobieren

    Strategische RichtungModern

    42%

  • Kundenorientiert handeln

    Strategische RichtungModern

    42%

  • Kooperieren

    Umgang miteinanderModern

    42%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Ich persönlich habe die Erfahrung gemacht, dass man sich im Arbeitsalltag in gewisser Weise beobachtet fühlt. Sei es der Blick anderer Kollegen auf den eigenen Status in entsprechenden Chat-Plattformen oder Ähnliches. Ich hatte das Gefühl mich rechtfertigen zu müssen, wenn der Status mal auf “Abwesend” springt, weil ich an einem zweiten Laptop in einem anderen Kontext gearbeitet habe. Dies trägt leider nicht zum Ausbau einer guten Vertrauensbasis miteinander bei. Zudem wirkten die meisten Kollegen mit denen ich zu tun hatte ständig überlastet und waren daher immer relativ kurz angebunden.

2,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Im Rahmen der internen, für alle Mitarbeiter relevanten, Unternehmensthemen erfolgt die Kommunikation nach meiner Erfahrung immer zeitig und angemessen. Die Kommunikation innerhalb der einzelnen Teams ist jedoch sehr stark von deren Zusammensetzung abhängig. Mal funktioniert es gut, mal funktioniert es erst wenn etwas schiefgelaufen ist, mal funktioniert es leider gar nicht.

1,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Einen echten Zusammenhalt gibt es nach meiner persönlichen Erfahrung leider auf Grund der häufigen Silo-Arbeit nicht. Klar man hat einzelne Kollegen, die einem persönlich näher sind, jedoch ist dies die absolute Ausnahme. Die generelle Basis ist sehr berufsbezogen und damit sehr wenig privat geprägt. Dies kann für einige Menschen gut funktionieren, für mich hat es aber einen, sich stark distanzierenden Beigeschmack.

3,0
Work-Life-BalanceEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Hat für mich funktioniert. Dieses Thema muss meiner Meinung nach aber auch jeder generell für sich selbst einfordern und leben.

1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Wie so häufig stark abhängig vom Zusammenspiel innerhalb der Teams, sowie auf der direkten persönlichen Ebenen. Ich selbst habe zu gleichen Teilen positive Erfahrungen (hier: Sehr gute Zusammenarbeit aller Beteiligten im Team + Vorgesetztem), wie auch negative Erfahrungen (hier: Durch den People lead vor vollendete Tatsachen gesetzt zu werden, ohne vorab mit einem zu sprechen) gemacht. Ausbaufähig ist meines Erachtens die Art und Weise der Führung durch die People Leads. Hier bedarf es meiner Erfahrungen nach eindeutig einiger, aufbauender Führungsschulungen, um final eine moderne Führungsebene einzuführen. Aktuell macht es leider eher jede Führungskraft wie sie möchte, und es gibt keine einheitliche Führungslinie, was den Umgang mit Mitarbeitern angeht. Ich spreche auch hier aus eigener Führungserfahrung heraus und weiß, wie wichtig Schulungen ohne große Vorkenntnisse / ohne aktuelle Methoden zu diesem Thema sind. Ich hätte mir von meinem direkten Vorgesetzten in einer Angelegenheit deutlich mehr Rückhalt gewünscht.

2,0
Interessante AufgabenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Aufgaben sind je nach Geschmack interessant oder auch nicht, diese Bewertung bezieht sich daher auf mich persönlich und nicht auf die generellen Aufgaben. Für mich waren die Themen teilweise interessant und fordernd. Was die Aufteilung der Arbeitsbelastung angeht, habe ich bei mir immer wieder eine hohe Belastung wahrgenommen. Man ist häufig in mehreren Projekten gleichzeitig eingesetzt und muss sich daher fast ausschließlich selbst organisieren. Dies führte in meinem Alltag zu sehr vielen Meetings pro Woche.