Schlechtes Gehalt, Strategie nicht nachvollziehbar und Kostensenkung vor Mitarbeitern. Fragwürdige Umstrukturierungen..
Gut am Arbeitgeber finde ich
Zusammenhalt der Kollegen.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Gehalt, IT, Entwicklungsmöglichkeiten, Top-Management DE
Verbesserungsvorschläge
Bereichsübergreifende Entwicklungsprogramme. Management Nachwuchsprogramm.
Outsourcing der eigenen IT. Einsatz von zeitgemäßen IT Lösungen. Sinnlose Umstrukturierung die ohne den Einbezug von den Mitarbeitern vom Top-Management alleine beschlossen wurden einstellen.
Arbeitsatmosphäre
Gute und hilfsbereite Kollegen. Schlechte IT Ausstattung und leider immer mehr Prozesse und Vorgaben.
Kommunikation
Direktes Management sehr gut. Zum uns vom Top-Management leider keine und nur geschönte Kommunikation möglich.
Kollegenzusammenhalt
Mit Ausnahme vieler Manager sehr gut!
Work-Life-Balance
Viele Überstunden und wenig Interesse der Manager dafür!
Vorgesetztenverhalten
Leider keine wirkliche Hilfestellung nur warme Worte. Keine Gleichbehandlung. Keine Offenheit für Probleme und Anregungen.
Interessante Aufgaben
War schon besser. Es werden immer mehr Prozesse und Kontrollmechanismen eingeführt die die Freiheit und somit auch die Schlagkraft immer mehr einschränken.
Arbeitsbedingungen
Eigentlich ist intern nicht ersichtlich, dass dieses Unternehmen IT-Lösungen bereitstellt. Lange Bereitstellungszeiten, veraltete Techniken soweit schlechte und unzureichende Tools und Ausstattung!
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nichts negatives!
Gehalt/Sozialleistungen
Nicht branchenüblich, sondern weit unterdurchschnittlich. Spricht man das Thema an regiert vor allem das obere Management absolut verständnislos. Intern kaum Möglichkeiten das Gehalt zu steuern. Geht ein Kollege wird ein neuer ohne Probleme mit 20% mehr eingestellt. Kosten für das Unternehmen deutlich höher. Hauptsache man gibt nicht nach!
Image
Computacenter wird von vielen Kunden nur als Infrastrukturpartner gesehen. Das management will zwar neue Themen angehen ist aber auch hier nicht bereit etwas zu investieren.
Karriere/Weiterbildung
Bis zu einem gewissen Level ungefiltert möglich. Es kommt jeder hoch. Bei einem gewissen Level ist dann jedoch Schluss. Manager sprechen ihre Mitarbeiter mit entsprechenden Talenten nicht an um diese zu Entwickeln. Aus Sicht der Manager ist das ja auch Aufgabe des Mitarbeiters!
Gleichberechtigung
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank für Deine Bewertung und die Zeit, die Du Dir dafür genommen hast. Aus Deinem Feedback höre ich viel Ärger heraus – es tut mir sehr leid, dass Du so unzufrieden bist!
Wenn Du über Deine Bewertung und die Hintergründe noch sprechen möchtest, kannst Du Dich gerne an mich wenden, natürlich vertraulich und wenn Du möchtest auch anonym. Du erreichst mich telefonisch (+49 1522 8899559) oder per E-Mail (eva.fiene@computacenter.com). Auf ein paar Deiner Kritikpunkte möchte ich hier trotzdem eingehen.
Ein großer Schmerzpunkt scheint bei Dir das Thema Gehalt zu sein. Wir haben bei Computacenter transparente Gehaltsbänder, die regelmäßig überprüft und ggf. angepasst werden. Hier hat auch der Betriebsrat ein Auge mit drauf und verhandelt mit. Die Wahrnehmung des Gehalts hat natürlich auch immer eine individuelle Komponente. Sicherlich wird jede Person, die man fragt, Luft nach oben sehen. Dennoch macht es einen Unterschied, ob die Gehaltspolitik insgesamt als fair und transparent wahrgenommen wird. Und ob es Wege gibt, Mitarbeiterinnen / Mitarbeiter am Unternehmenserfolg zu beteiligen. Das sind aus unserer Sicht zentrale Kriterien – schade, dass Du das anders wahrnimmst.
Jede Mitarbeiterin / jeder Mitarbeiter hat zudem die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln und intern auf Stellen zu bewerben, die in einem höheren Gehaltsband liegen. Ich finde, dass die Grenzen zwischen den Abteilungen bei Computacenter sehr durchlässig sind. Ich kenne einige Kolleginnen und Kollegen, die z. B. im Recruiting angefangen und dann zu Inside Sales gewechselt haben. Oder als Personal Assistent oder im Service Center gestartet sind und jetzt ein neues Zuhause im Sales, Service Management oder Project Management gefunden haben. Es gibt dazu eine Menge weiterer Erfolgsgeschichten.
Das Thema Weiterentwicklung siehst Du ebenfalls kritisch. Du schreibst zum Beispiel, dass Führungskräfte Potentiale nicht erkennen und ihre Mitarbeiterinnen / Mitarbeiter nicht weiterentwickeln. Unser Anspruch ist es, dass jeder / jedem alle Türen offenstehen, wenn Fähigkeiten und Potential für neue Aufgaben da sind. Eine Hauptaufgabe der Führungskräfte sehen wir gerade darin, ihre Teams weiter zu entwickeln. Ich kenne natürlich nicht jede Teamleitung bei Computacenter. Aber die, die ich kenne, machen hier einen super Job.
Zudem haben wir unserem Performance-Management-Ansatz „Future Focus“ einen institutionalisierten Prozess, der eben genau darauf abzielt: Weiterentwicklung und Offenheit in alle Richtungen, und das nicht nur in jährlichen Gesprächen, sondern in viel kürzeren Abständen. Das ist natürlich immer ein zweiseitiger Prozess: Sowohl die Führungskraft als auch die Mitarbeiterin / der Mitarbeiter haben hier einen aktiven Part.
Einer Deiner Verbesserungsvorschläge dreht sich ebenfalls um das Thema Weiterentwicklung, hier schlägst Du übergreifende Entwicklungsprogramme vor. Ich finde, dass wir hier ganz gut aufgestellt sind: Beispielsweise beim Thema Führungskräfteausbildung und Diversity bieten wir verschiedene Programme und Initiativen an. Im Intranet findest Du zudem eine große Auswahl an Weiterbildungsangeboten, u. a. klassische Seminare zu Persönlichkeitsentwicklung oder Zusammenarbeit, die sich an jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter richten.
Natürlich sind die Business- bzw. Technologie-spezifischen Angebote ein großer Schwerpunkt. Das Portfolio von Computacenter ist sehr umfangreich, entsprechend sind unsere Fachbereiche stark spezialisiert. Wir benötigen hier also Kolleginnen und Kollegen, die ebenfalls eine recht spezialisierte Ausbildung haben. Um diese zu gewährleisten und den unterschiedlichsten Anforderungen gerecht zu werden, gibt es in vielen Fachbereichen spezielle Weiterentwicklungen und Roadmaps.
Zum Thema Kommunikation mit dem oberen Management: Ich finde schon, dass es da einige Möglichkeiten gibt, in den Austausch zu gehen. Es gibt regelmäßige Standortmeetings, und auch unser internes Social Network ist darauf ausgelegt, Meinungen oder Fragen zu den unterschiedlichsten Themen zu platzieren. Hier entstehen dann durchaus lebhafte Diskussionen, auch mit reger Teilnahme des Managements, das ich als sehr nahbar und offen erlebe. Daneben gibt es persönliche Blogs der Geschäftsführer, hier ist ein aktiver Austausch ebenfalls möglich, und ist auch ausdrücklich gewünscht.
Aber wie bereits gesagt, die Hintergründe Deiner Bewertung kenne ich natürlich nicht, und ich kann und will dir Deinen Ärger auch nicht absprechen. Grundsätzlich gehe ich davon aus, dass Du so ein ausführliches Feedback nicht umsonst schreibst und dass Du gute Gründe dafür siehst. Daher schließe ich noch einmal mit dem Angebot, Dich zu melden.
Ich wünsche Dir auf jeden Fall alles Gute!
Viele Grüße
Eva Fiene