Mitarbeitende als Ressourcen statt als Menschen, chaotische Projektorganisation, Überlastung und fehlende Wertschätzung
Gut am Arbeitgeber finde ich
Home Office, keine Präsenzpflicht
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Mitarbeitende werden häufig wie austauschbare Ressourcen behandelt, die je nach Bedarf von einem Projekt ins nächste verschoben werden. Dabei fehlt es an einer angemessenen Abstimmung mit den betroffenen Personen. Entscheidungen über Projekteinsätze und Rollenzuweisungen werden teilweise getroffen, ohne die Mitarbeitenden einzubeziehen oder ihnen die Möglichkeit zu geben, ihre Interessen, Vorstellungen oder Bedenken zu äußern.
Auch die Kommunikation von Entscheidungen ist häufig unzureichend. Es fehlt an Transparenz darüber, warum bestimmte Entscheidungen getroffen werden und welche Auswirkungen sie auf die betroffenen Personen haben. Teilweise werden dabei sogar die zuständigen Führungskräfte übergangen.
Insgesamt entsteht dadurch der Eindruck, dass die kurzfristige Ressourcenplanung Vorrang vor einer wertschätzenden Mitarbeiterführung hat. Eine offene Kommunikation, gegenseitige Abstimmung und die Einbeziehung der Mitarbeitenden in Entscheidungen, die ihre eigene berufliche Tätigkeit unmittelbar betreffen, sollten selbstverständlich sein. Hier besteht aus meiner Sicht deutlicher Verbesserungsbedarf.
Arbeitsbedingungen
Es fehlt offenbar an ausreichenden personellen Kapazitäten, sodass viele Mitarbeitende parallel in mehreren Projekten eingesetzt werden und entsprechend überlastet sind. Projekte werden teilweise zu spät gestartet oder unzureichend vorbereitet. Um die entstandenen Verzögerungen aufzufangen, werden anschließend zahlreiche Mitarbeitende und Freelancer in die Projekte eingebunden, in der Hoffnung, die Situation dadurch noch in den Griff zu bekommen. Eine solche Vorgehensweise führt jedoch nicht automatisch zu besseren Ergebnissen, sondern erschwert häufig die Zusammenarbeit und eine strukturierte Umsetzung.
Besonders kritisch sehe ich, dass die termingerechte Lieferung offenbar häufig wichtiger ist als die Qualität der Ergebnisse. Statt realistische Zeitpläne zu erstellen, ausreichende Ressourcen bereitzustellen und eine nachhaltige Umsetzung sicherzustellen, scheint der Fokus vor allem darauf zu liegen, Projekte irgendwie rechtzeitig abzuschließen.
Insgesamt entsteht der Eindruck, dass kurzfristige Liefertermine und die Auslastung von Ressourcen wichtiger sind als eine gute Projektorganisation, hochwertige Software und ein wertschätzender Umgang mit den Mitarbeitenden.
Arbeitsatmosphäre
Image
Work-Life-Balance
Karriere/Weiterbildung
Kollegenzusammenhalt
Vorgesetztenverhalten
Kommunikation
Gehalt/Benefits
Interessante Aufgaben
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank für deine ausführliche Bewertung und die konkreten Einblicke in deine Erfahrungen bei conet.
Als IT-Beratungsunternehmen arbeiten wir in einem dynamischen Projektgeschäft. Unterschiedliche Kundenanforderungen, kurzfristige Veränderungen und wechselnde Projekteinsätze gehören zu unserem Alltag. Dabei müssen wir flexibel reagieren und gleichzeitig unsere Zusagen gegenüber Kunden zuverlässig erfüllen. Termine, Qualität und Wirtschaftlichkeit sind für uns keine Gegensätze, sondern gehören zu einer professionellen Projektsteuerung.
Entscheidend ist dabei die tatsächliche Wirkung unserer Arbeit: Lösungen, die den vereinbarten Anforderungen entsprechen, für unsere Kunden funktionieren und wirtschaftlich sinnvoll umgesetzt werden. Nicht jede zusätzliche Leistung schafft automatisch zusätzlichen Mehrwert.
Deine Kritik an der Projektorganisation und der Abstimmung von Personaleinsätzen möchten wir dennoch aufgreifen. Im Zuge der Harmonisierung unserer Gesellschaften vereinheitlichen wir unsere Projektmanagement- und Qualitätsprozesse. Mit klaren Verantwortlichkeiten und einer ganzheitlichen Projektsteuerung hinsichtlich Zeit, Qualität und Budget wollen wir Reibungsverluste reduzieren und die Zusammenarbeit verbessern.
Denn professionelle Ressourcenplanung und ein respektvoller Umgang mit den Menschen, die unsere Projekte umsetzen, müssen zusammenpassen. Dazu gehören auch nachvollziehbare Entscheidungen und eine gute Kommunikation zwischen Projektleitung, Führungskräften und Mitarbeitenden.
Danke für deine konkreten Rückmeldungen. Wenn du deine Erfahrungen näher erläutern möchtest, freuen wir uns über einen vertraulichen Austausch unter hr@conet.de.
Viele Grüße
dein HR-Team