14 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,9 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
10 dieser Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihrer Bewertung weiterempfohlen.
Zusammenhalt, offene Kommunikation, Vielfalt an Projekteinsätzen, Menschlichkeit, aufrichtig an einem guten Endergebnis für den Kunden interessiert
Von Praktikant:in bis Partner:in werden alle Meinungen und Ideen in der Projektarbeit aufgenommen und im Rahmen der Lösungsfindung integriert.
In der Beratungsbranche kann ein Arbeitstag immer mal wieder länger als "Nine to Five" sein. Flexible Möglichkeiten für Urlaub oder andere Modelle wie Sabbatical sind gegeben.
Die Aufstiegsmöglichkeiten werden offen kommuniziert. Der Einbezug mehrerer Beobachtungspunkte ermöglicht eine fairen Bewertungsprozess.
Es gibt kein Gegeneinander - alle helfen sich gegenseitig, so gut sie können.
Vor der COVID-Krise war ein Zusammenkommen des CPC-Kollegiums am jeweiligen Standort des Projekts eine gern wahrgenommene Möglichkeit.
Es werden keine Abstufungen gemacht.
Wertschätzende Feedbackkultur, die in beide Richtungen geht und auch so erwünscht ist.
Transparente Kommunikation der wesentlichen Gründe bei einer internen Entscheidung. Rückfragen sind willkommen, keine Absprachen hinter verschlossenen Türen o.ä.
Es besteht die Möglichkeit Projekte in diversen Umfeldern durchzuführen.
Vielen Dank für die ausführliche und positive Bewertung.
Derzeit findet Beratung maßgeblich vom Homeoffice statt. Damit fallen leider auch zahlreiche "naürliche" und persönliche Kontakte aus, die sich ergaben - in der Teeküche, auf dem Flur, beim gemeinsamen Mittagessen, beim Get-Together oder am Projektstandort bei gemeinsamen Aktivitäten. Das war ein Zeichen unsere Kultur. Viele KollegInnen haben sich im letzten Jahr tolle, kreative Alternativen einfallen lassen. Der merkliche Unterschied: das eine ergab sich "on-the-fly", das andere ist immer "geplant". Hoffen wir auf ein 'baldiges' Ende der Situation - aber auch dass wir noch viele kreative Alternativen finden und ausprobieren.
Oliver Kleinknecht
Leiter Personal
Vorgesetzten-/Führungsverhalten, Kommunikation, Gemeinschaft, Rücksicht auf persönliche Interessen, Wertschätzung, Weiterbildung, frühzeitiges Vertrauen, Fehlerkultur
Als schlecht würde ich nichts bezeichnen. Das Gehalt ist anfangs zwar nicht sonderlich hoch, was wie ich finde aber durch ein respektvolles, gemeinschaftliches und freundschaftliches Miteinander wettgemacht wird.
Ich habe keine konkrekten Verbesserungsvorschläge. Meiner Meinung nach legt die CPC die Messlatte im Bereich der Arbeitgeber sehr hoch. Respekt!
Danke für die tolle Bewertung. Gerne halten wir die Messlatte hoch - wie Du weißt nicht als Selbstzweck, Wir glauben schlicht daran, dass wir unser Unternehmen dann voran bringen, wenn wir alle (und das meinen wir irgendwie genau so) engagiert und "commitet" sind.
An den Gehältern arbeiten wir gerne - das haben wir selbst in der Hand -> mehr Umsatz, mehr Gewinn, der uns allen CPCern zugute kommt. Die CPC gehört nur Mitarbeitern, kein "Frau/Herr/Familie CPC" für die wir arbeiten, oder die "üblichen" Gründer C..., P... und C.... Wenn die Erwartung nicht der Realität entspricht: es liegt in unserer Hand - no excuses ;) .
Oliver Kleinknecht
Partner und Leiter Personal
Kundenorientierung, Qualitätsanspruch, Mitarbeiterförderung, regelmäßiges Hinterfragen der eigenen Prozesse, Bestreben technisch und methodisch immer vorne mit dabei zu sein, keine A*schlöcher im Unternehmen
Zu wenig Vertriebsfokus. Die Welt darf ruhig erfahren, dass es uns gibt.
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Gerade in Corona Zeiten alles möglich gemacht, was es gebraucht hat. Nimmt viel Rücksicht auf die Lebenssituation der Mitarbeitenden. Ist aber immer noch Beratung, sprich: kein 9-5 Job.
Beschde
Danke für die positive Rückmeldung.
Das Thema Vertriebsfokus gehen wir an - sei gespannt.
Viele Grüße, Oli Kleinknecht (Partner und Personal-Leiter)
In einer Branche, die kulturell immer noch mehrheitlich "traditionell" tickt (= law of the jungle Leistungsfetisch), hebt sich die CPC durch Menschlichkeit und ein Miteinander ab, das deswegen aber nicht in naives Gutmenschentum abkippt. In der aktuellen Krise verzichten die Mitunternehmer (alle Manager, Partner und einige Senior Consultants) auf viel Geld, um keine Stellen abbauen zu müssen. Das ist gelebte Authentizität und Verantwortungbewusstsein und ich weiß ehrlich gesagt nicht, ob ich selbst dazu bereit wäre.
Der "alles für den Kunden"-Fokus ist eine große Stärke und vermutlich ein historisch wichtiger Erfolgsfaktor. Das kippt aber gerne und zu häufig fast schon in Selbstaufgabe. Es sollte ok sein auch mal auf die eigenen Bedürfnisse zu achten.
Vertriebskompetenzen stärken (einkaufen?) und vor allem nicht nur darauf bauen, dass Kunden auf CPC zukommen.
Soweit ich das überblicken kann, schätzen uns unsere Kunden in allen Umfeldern für das, was wir tun und Dank Auszeichnungen wie "Hidden Champion of Change Management" gibt es dafür auch einen unabhängigen, empirischen Beleg.
Hoher Grad an individueller Verantwortung, am Ende sind wir hier aber natürlich immer noch in einer Beratung.
Darf mehr sein, für das, was wir leisten. Das gilt aber für alle. Hier arbeiten die Jungen nicht für das dicke Konto der Partner. Führungsebenen haben sogar einen größeren Gap zum Marktwert der jeweiligen Kollegen. Bei CPC ist man als Überzeugungstäter, nicht wegen des Geld
Ist ja sehr subjektiv, Themen wie CSR sind kein großes, ich finde es in Ordnung, wie es ist.
Der Zusammenhalt (nicht nur in der Krise) ist ein dickes Plus
s.o.
In meinem persönlichen Umfeld habe ich eine ganze Reihe Vorbilder, von denen ich mir fachlich und persönlich viel abschauen kann. Wie überall gibt es solche und solche; selbst die schlechteste CPC-Führungskraft (die ich erlebt habe oder aus Erzählungen beschrieben bekommen habe) ist immer noch deutlich besser als der Durchschnitt.
Stark vom jeweiligen Kundenumfeld und Erwartungshaltung der Kunden abhängig. Von zu Hause arbeiten ist üblicherweise genauso normal wie im CPC Office und beim Kunden vor Ort.
Es gibt große Bemühungen transparent zu sein und Entscheidungen zu erklären.Klappt nicht immer gut, aber wenn man will, kann man auch als Consultant erkennen, dass das alles andere als selbstverständlich ist.
Kein Thema. Hier wird jeder gleichberechtigt behandelt, soziodemografische Merkmale etc. spielen keine Rolle.
Stark projekt-abhängig (Überraschung...), man kann also auch mal für ein paar Monate einen weniger spannenden Job haben. Vor allem Dank interner Gestaltungsmöglichkeiten gibt es aber auch einige Alternativoptionen für interessante Aufgaben.
Hi,
Danke für Deine ausführliche Rückmeldung. Thema "Selbstaufgabe" - das sollte nicht passieren. Wobei die Grenzen meist fließend sind und individuell sehr unterschiedlich wahrgenommen werden. Wichtig ist, dass jeder für sich die Chance hat, rechtzeitig zurückzuschalten und neu aufzutanken. Was ungemein hilft: aufeinander acht geben - und Rückmeldung geben.
Vielen Dank und Grüße,
Oli Kleinknecht
Die Menschen deren Ansichten und Vorgehensweisen. Hier arbeiten Querdenker mit Herz und Verstand!
Sozialleistungen
Beratungsbranche bleibt Beratungsbranche
Man kann an internen Trainings teilnehmen, sowie Zertifizierungen für zeitkritische Kundenthemen machen und ab einem bestimmten Erfahrungslevel eine Coachingausbildung.
Für den Weg zum Einsatzort benutzen fast alle die Bahn.
Es gibt keine Ellenbogengesellschaft!! Gegenseitige Unterstützung und Erfahrungsaustausch wird groß geschrieben.
Es werden keine Hierarchien gelebt, die höheren Erfahrungslevel sind sehr nahbar. Es gibt keine Vorgesetzten sondern Betreuer, die sich vor allem mit der Weiterentwicklung des Betreuten befassen und im Sinne eines Servant Leaders agieren. Außerdem wird einem von Anfang an viel Vertrauen geschenkt, dadurch ist man stets motiviert und lernt selber.
Manche Standorte sind noch nicht optimal ausgestattet. Das ist aber nicht weiter tragisch, da man in dem gelebten Arbeitsmodell von überall aus arbeiten kann und viel reist.
Man wechselt das Projektumfeld alle paar Monate. Dabei warten immer wieder aufs Neue spannende Aufgaben. Außerdem entwickelt man sich stetig weiter und hinterfragt ständig - was dazu beiträgt, dass alle Aufgaben spannend bleiben.
Hallo liebe Kollegin / lieber Kollege,
vielen Dank für Deine Bewertung! "...mit Herz und Verstand" gefällt mir. Da finde ich mich wieder. :-)
Thema "Sozialleistungen" (Verbesserungsvorschläge) sollten wir uns mal unterhalten. Ich bin offen für gute Vorschläge.
Viele Grüße,
Oli Kleinknecht
(Partner)
In den meisten Unternehmen sind es ,,nur" die Praktikanten, umso erstaunter war ich, dass die CPC sich die Mühe macht und jedem Praktikanten ein zugeschnittenes Training anbietet.
Alle Kollegen sind sehr nett und zuvorkommend.
Durch die sehr flachen Hierarchien gibt es die klassische Unterordnung zum Vorgesetzten gar nicht. Es ist eher ein kollegiales Miteinander, unabhängig ob Consultant, Manager oder Partner.
Neben den theoretischen Aufgaben zu Beginn des Praktikums konnte ich im fortlaufenden Praktikum Kundenerfahrung sammeln und mir praktisches Wissen aneignen.
Hallo,
herzlichen Dank für das Lob - offenbar hat Dein Praktikum bei uns für Dich gepasst.
Wir bieten bis zu 30 Praktikanten jährlich die Möglichkeit, unsere Beratungsarbeit und die .CPC zu erleben. Neben der Arbeit mit oder für Kunden (externe wie interne) zählt dazu auch ein Training für Praktikanten, das regelmäßig stattfindet - denn Trainings sind Teil unserer Personalentwicklung.CPC. Das Angebot ist da, die Chance zu ergreifen obliegt jedem selbst ;-)
Viele Grüße, und viel Erfolg beim Studium
Oli Kleinknecht
(Partner)
Die Zusammenarbeit über alle Hierarchieebenen ist super. Titel werden hier nicht genutzt, um "von oben" Ansagen zu machen. Vielmehr wird auf die Meinung aller Wert gelegt und alle verschiedenen Ansichten und Lösungsvorschläge offen angenommen.
Man muss immer berücksichtigen: WLB in der Beratung ist nun mal nicht mit der im öffentlichen Dienst zu vergleichen. Aber: Wenn wichtige Termine anstehen, es ungeplante Notfälle gibt, etc., nimmt ohnehin jeder Rücksicht! Ansonsten gilt, dass man Überstunden abfeiern kann! Wo gibt es so was noch in guten Beratungen?
Das Gehalt dürfte noch etwas besser sein! Aber das Gesamtpaket ist einfach spitze!
Teamwork wird hier groß geschrieben! Wenn mal eine Deadline näher rückt und noch viel zu tun ist, halten alle zusammen. Auch die Abendgestaltung erfolgt (freiwillig) häufiger mit Kollegen - alles im lockeren und persönlichen Rahmen.
Offen, direkt - wer als Führungskraft eingesetzt wird, hat in aller Regel auch so viel Erfahrung, dass die Aufgabe kompetent wahrgenommen wird!!
Erreichbarkeit von Managern / Partnern ist in aller Regel großartig. Die Offenheit, mit der Informationen verbreitet werden, ist vorbildlich, wobei natürlich nicht jeder alles wissen kann / muss, aber es wird nichts verheimlicht, sondern alles Wichtige geteilt. Zumindest, wenn man nach etwas fragt.
Und ja, es kann auch mal vorkommen, dass Calls am Abend von Kollegen so angenommen werden, dass diese gerade beim Einkaufen oder sonst wo unterwegs sind. Das finde ich persönlich klasse, da es um den Informationsaustausch geht und man interne Abstimmungen auch mal in unkonventionellem Rahmen führen kann. Das gilt nämlich für jeden und nicht nur für erfahrene Manager oder Partner.
Keine unterschiedliche Behandlung, egal welches Alter, Geschlecht, Herkunft, etc.
Überwiegend super Change Themen und Projekte.
Hallo und Danke für die positive Bewertung.
Grüße, Oli Kleinknecht
(Partner & Personalleiter)
Lebt die Aspekte des Change Managements so, wie ihr es Euren Kunden verkaufen wollt!
Grundsätzlich publiziert die Beratung das Bestreben hin zu einem positiven, offenen, ehrlichen, direkten und gemeinschaftlichem Miteinander. Dies wird aber leider nur durch die "Gründer" der Beratung gelebt (--> daher einen Stern).
Die Ebene der Manager/innen ist von diesem Zielbild aber komplett fern ab. Vor allem als ""Quereinsteiger" hat man mit der Atmosphäre wirklich zu kämpfen, da man nicht akzeptiert wird und sich an die Gepflogenheiten erst einmal gewöhnen muss. (Bspw. ist es doch sehr gewünscht, dass wenn man im Headquarter in Frankfurt a.M. ist, jedem einzelnen die Hand zur Begrüßung schüttelt, ob man das möchte oder nicht. (Ansonsten wird man schief angeschaut.)).
Das Image der Beratung scheint wahnsinnig gut zu sein (einige Auszeichnungen). Dies kann ich, nachdem ich das "Innere" gesehen habe, allerdings nicht bestätigen. Es mag sein, dass ich als "Quereinsteiger", der schon einige Jahre in diversen Unternehmen tätig war, die Kundenseite daher besser assoziieren kann als die Berater, welche in der Beratung "groß geworden" sind. Allerdings haben mich die internen Schwächen (Kommunikation, Miteinander, etc. pp.) wahnsinnig geschockt - das MUSS eine Change Beratung besser können und MACHEN!
Dass man im Beratungsumfeld kein wirkliches Life, sondern nur Work hat, sollte jedem Einsteiger in die Beratung von vornherein klar sein. Allerdings ist es schon hart, wenn die (An-)Reisezeit nicht mal teilweise als Arbeitszeit angerechnet wird. Darüber hinaus ist es notwendig, mindestens alle zwei Wochen im Frankfurter Büro anwesend zu sein, auch wenn man eigentlich remote arbeiten könnte. Dies erschien mir immer etwas sinnlos und dadurch, dass der Kollegenzusammenhalt auch nicht wirklich vorhanden war, half die physische Anwesenheit im Office auch nicht beim Networken weiter.
Auch die Unterbringung in Frankfurt ist schwierig zu beurteilen. Als Berater wird man dort in sogenannten "Projektwohnungen" untergebracht, in denen man sich mit max. 3 Kollegen eine Wohnung teilt (also auch Küche und Bad). Die Zimmer sind sehr basic eingerichtet (Bett, Schrank, Schreibtisch). Kein Radio, TV o.ä.. Der Grundgedanke ist mit Sicherheit löblich (in einer Wohnung mit Kontakt zu anderen Kollegen fühlt man sich vielleicht heimisch), allerdings fand ich persönlich dies immer etwas befremdlich, mit doch teilweise fremden Menschen sich alles zu teilen, die Wäsche von anderen waschen zu müssen, etc.
Aufstiegschance erhält man über das o.g. Punktesystem schon. Erarbeitet man sich eine gewisse Anzahl und übersteigt einen Schwellenwert, so wird man automatisch befördert. So transparent, so gut - ABER leider entscheiden diverse Kollegen darüber, ob und wenn ja, wie "toll" du dich entwickelt hast. Dies ist daher eine "Scheintransparenz". Wenn man nämlich einen Betreuer hat, der einen mag, mit dem man gut kann, wird dieser einen schneller für eine Beförderung promoten und dir entsprechende Punkte geben. Eine echte Vergleichbarkeit ist hier also absolut nicht gegeben ...
Als neuer Kollege wird man zwar "nett empfangen" und auch neugierig ausgefragt (gerade als "Quereinsteiger" sind doch alle sehr daran interessiert, zu erfahren, wo man denn vorher schon überall gearbeitet hat), allerdings ist dies auch nur oberflächlich. Die Ebene der "Seniors" wird doch durch wenige dominiert und gelenkt und sobald ein "Consultant" kurz vor einer Beförderung steht, wandert die Nase schon sehr in Richtung Himmel. Extrem viel Fake und Kampf....
Grundsätzlich habe ich mit Partner, Managern und Senior (selber Senior) zusammen gearbeitet. Schnell viel mir auf, dass die Zusammenarbeit eher respektlos verlief - bei TelKos stand man eben im Supermarkt an der Kasse, auf dem Spielplatz mit den Kindern oder oder oder. Auch gab es "von oben" keine Termintreue, sodass TelKos regelmäßig einfach nicht wahrgenommen wurden, sich verspätet zugeschaltet wurde oder kurzfristig kommentarlos abgesagt wurden. Auch gab es kein Feedback auf geleistete Arbeiten, nur wenn man penetrant nachhackte.
Das Schlimmste für mich persönlich war allerdings, dass die Partner und Manager (zumindest in den Projekten, in denen ich involviert war), komplett den Fokus für die Kundenbedürfnisse verloren hatten. Es war absolut irrelevant, was sich der Kunde wünscht, wer der Kunde ist und wie man kundenorientiert hierauf eingehen könnte. Die eigene Meinung/ die eigenen Ideen waren stets relevant - ganz schlimmes Verhalten einer "Vorbildsfunktion".
Als Berater hat man ein iPhone der kleineren Generation zur Verfügung gestellt bekommen (es ist ja nicht so, als wenn man dieses unglaublich viel nutzt ...) und auch der Firmenlaptop hätte größer sein können. Das Office am Frankfurter Flughafen ist zwar super schickt, modern und neu (--> dafür einen Stern), allerdings teilweise unerträglich dort zu arbeiten. Die Klimaanlage/Heizung wird wohl zentral für das gesamte Gebäude geregelt, wodurch es teilweise zum Erfrieren kalt war und/oder einfach nur super heiß (Fenster kann man dort nämlich auch nicht öffnen).
Kommuniziert werden darf nur "Schönes", sobald kritische Dinge angesprochen werden, ist man nicht mehr gern gesehen (ob konstruktiv oder nicht - das ist egal!). Auch in Richtung Mitarbeiter bekommt man eigentlich wenig mit, da man durch die Beratertätigkeit an sich auch einfach geografisch weit verstreut ist. Aber gerade dann wäre eine intensive Kommunikation notwendig - gerade von einer Change Beratung würde man diese Kompetenz unbedingt erwarten!
Das Gehalt ist absolut nicht gerechtfertigt gering. Es wird gem. einer Punktetabelle vergütet, d.h. in Abhängigkeit davon, wie viele Punkte man erhält, erhält man entsprechendes Gehalt. Der Urlaubsanspruch bewegt sich auf dem gesetzlichen Minimum. BAV wurde auch nicht pro-aktiv angeboten (Sogar die Brutto-Netto-Umwandlung, welche ein Unternehmen von Gesetzeswegen her jederzeit ermöglich muss, wurde mir verwährt.)
Unterschiede in der Gleichberechtigung von Mann und Frau konnte ich nicht feststellen. Allerdings massiv zwischen den Kohorten (Manager vs. Senior vs. Consultant).
Die Manager sind die absoluten "Heros", einige Seniors sind waaaahnsinnig wichtig und haben die Weisheit mit Löffeln gefressen und die Consultant/Quereinsteiger (egal welchen Levels) müssen ja erst einmal wahnsinnig viel lernen... Eine Stimmung, die absolut daneben ist!
Die Aufgaben an sich waren schon vielfältig, allerdings nicht wirklich zeit füllend und anspruchsvoll. Über Konzepte erarbeiten, bis hin zu Bilder malen, war alles dabei, was allerdings nicht wirklich befriedigend war.
Hallo, den nachfolgenden Arbeitgeber-Kommentar hat mein Kollege Cornelius geschrieben, der letztes Jahr bei uns als ‚Berufserfahrener‘ startete. Danke Cornelius. Viele Grüße, Oli Kleinknecht (Partner & Personalleiter)
++++++++++++++++++
Liebe ehemalige Kollegin / lieber ehemaliger Kollege,
Danke für Deine Einschätzung und die detaillierten Einblicke. Da ich 2018 ebenfalls als Quereinsteiger Senior Consultant bei der CPC angefangen habe, finde ich es spannend, mal eine ganz andere Sichtweise zu lesen.
Klar muss man sich als Neuer und besonders als Quereinsteiger in ein Team erstmal einfinden. Das erfordert vor allem bei einer so außergewöhnlichen Kultur wie in der CPC, dass man sich aufeinander einlässt. Aber, dass es eine solche Einfindungsphase gibt, war für mich bei meinen vorherigen fünf Arbeitgebern auch nicht anders.
Schön, dass Du auch positive Punkte benennst, so wie die Vorbildfunktion der Firmengründer, die Gleichberechtigung der Geschlechter und den integrativen Grundgedanken der Projektwohnungen. Schade, dass die Liste nicht länger ausgefallen ist. Gerade der Blick auf die KollegInnen verdient für mich eine Richtigstellung. Mir sind noch nie so viele Menschen auf einmal begegnet, die wirklich etwas bewirken wollen, die es gut mit dem Kunden und miteinander meinen und die bereit sind dafür immer wieder die Extrameile zu gehen und das quer durch alle Erfahrungsstufen, von PraktikanntInnen bis zu den Partnern. Ja es gibt Verbesserungspotenziale. Wir sind nicht perfekt und wir werden es vermutlich niemals sein. Aber wir arbeiten an uns und an unserer Firma, indem wir Feedback geben, Dinge ausprobieren und dazulernen.
Einen Kritikpunkt möchte ich gerne herausgreifen, weil er mir persönlich wichtig ist und ich ihn sehr anders erlebe:
Ich finde Deine Bemerkung, in der Beratung dürfe man „kein wirkliches Life, sondern nur Work“ erwarten, traurig. Genau das weiß ich an der CPC zu schätzen: Wir alle hier haben ein Leben und müssen nicht so tun, als gebe es das nicht, nur um Eindruck bei den KollegInnen zu schinden. Die Möglichkeit, notfalls von zu Hause (und ja, auch mal vom Spielplatz aus) zu arbeiten, ist für mich ein großer Gewinn. Ich habe die Möglichkeit meinen Arbeitsalltag selbst zu organisieren, auf Augenhöhe mit meinen KollegInnen und KundInnen. Und ja, dafür, für die derbe guten KollegInnen und für das ziemlich geniale Fortbildungsangebot nehme ich die im Vergleich zu anderen Beratungen geringeren „materiellen“ Kompensationen (Gehalt, Projektwohnungen ohne TV und das kleinere iPhone) in Kauf. Wer kein „Life“ hat und dafür in möglichst schicken Hotelzimmern schlafen will, findet diesen Deal bei vielen anderen Arbeitgebern in der Beratung.
Ich würde mich freuen, wenn wir uns zu Deinen anderen genannten Punkten doch noch austauschen können. Schade, wenn Du es so erlebt hast und schade, dass wir nicht während Deiner aktiven Zeit bei CPC gesprochen haben, als man noch etwas hätte ändern können.
Ich wünsche Dir auf jeden Fall bei Deinem neuen Arbeitgeber viel Erfolg und alles Gute. Viele Grüße
Cornelius Klingel (Senior Consultant)
Freundlich
Hidden Champion in Changemanagement, ist aber klein und nicht bekannt außer bei den wenigen Kunden
Kommt auf die Kunden und Vorgesetzten an
Es werden schon Trainings organisiert, allerdings sind die Inhalte eher auf Unternehmenskultur ausgerichtet als auf Fachlichkeit.
Einstiegsgehalt ok, aber nicht wirklich konkurrenzfähig im Vergleich.
Verschwendung überall zusehen, man druckt unnötig aus und auf dicken Papieren
Gute Zusammenarbeit unter den Kollegen. Ich beobachte auch schon Tendenzen zu Gruppenbildung und Standesdünkel
Wusste nicht dass das ein Thema ist
Variiert sich stark von Person zu Person bzw. von Account zu Account. Es herrscht aber tendenziell eine große Unzufriedenheit über die Leadership
Eher kleine Büros, nicht mit modernen Technologien ausgestattet (Cost saving)
In diesem Bereich besteht ironischerweise eine große Diskrepanz zwischen Selbstbild und Wirklichkeit. Entscheidung wird schlecht kommuniziert von Führungskraft, grundsätzlich wenig durchdacht wie und wann. Ironisch, vor allem weil CPC im Bereich Change Management unterwegs ist und stolz auf den Hidden Champion Titel ist
von Nepotism und persönlicher Beziehung zu den Vorgesetzten geprägt
Es gibt schon interessante Projekte
Liebe Kollegin, lieber Kollege, danke für Deine Bewertung.
Erster Gedanke: uff, da ist aber jemand sehr enttäuscht.
Zweiter Gedanke: Ich hoffe sie/er hat die Punkte auch intern adressiert.
Unser Unternehmen besteht aus Mitarbeitern. Mitarbeitern, die auf unterschiedlichen Projekten eingesetzt sind und in unterschiedlichen Kontexten zusammenarbeiten. Unsere Arbeitsweise besteht darin, dass Menschen mal alleine, mal im Team Lösungen für unsere Kunden erarbeiten.
Was ich weiß: Menschen arbeiten am besten, wenn sie ein Umfeld vorfinden, indem sie wirken und wachsen können.
Wenn es nun Punkte gibt, die dazu führen, dass das nicht der Fall ist, sollte das angesprochen werden. Und jetzt wird es tricky, denn das kannst nur Du.
Unser Prinzip ist Mitunternehmerschaft. Wir gemeinsam bringen unser Unternehmen vorwärts. Das bedeutet aber auch, unangenehme Punkte anzusprechen, darüber in den Austausch und in die Diskussion zu gehen, u.a. nach Trainings ein ehrliches und konstruktives Feedback zu geben, die Spot-Befragung zu nutzen. Kommst Du bei deinem Betreuer nicht weiter? Gibt es alternativ jemanden, bei dem Du Themen ansprechen kannst?
Ich würde mich freuen, wenn Du die Dinge direkt intern ansprichst und lade Dich ein bei fehlenden Ansprechpersonen gerne auf mich zuzukommen.
Viele Grüße, Carina Throne
(Manager)
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Im Auftrag von Carina eingestellt von Oliver Kleinknecht
+ Kollegen sind jederzeit erreichbar und identifizieren sich mit ihrem Arbeitgeber
+ Es gibt unbegrenzt Zeit für offene Gespräche
+ Die Geschäftsführung und das obere Management haben einen tollen Spirit
+ Mitarbeiter bekommen eine komfortable Ausstattung (Telefon, Bahncard, Headset, Car2go...)
+ Überstunden werden aufgeschrieben. Training und Personalgespräche können als Aufwand gebucht werden.
+ Grundsätzlich sind die Werte der Firma lobenswert
Eine sehr private Arbeitsumgebung die man so über den Recruitingprozess nicht abschätzen konnte. Auffällig viel Unzufriedenheit in den eigenen Reihen (Kampf um Beförderung). Geringe Wertschätzung von/bzw. Interesse an andersartigen Erfahrungen und Kompetenzen. Übersteigerte Selbstwahrnehmung einiger, vor allem langjähriger Mitarbeiter. Der Umgang ist wohlwollend, aber nicht aufrichtig und authentisch.
Stimmt das Image mit der Realität überein? Leider nein.
Die Rücksichtnahme ist enorm. Jeder Mitarbeiter genießt das Vertrauen sich selbst zu organisieren. Je nach Projektauftrag ist das Arbeitsvolumen mehr oder weniger hoch. Ob es Überforderung auch gibt weiß ich nicht, aber (intellektuelle) Unterforderung gibt es. Die Aufforderung des Arbeitgebers, man müsse sich selbst um Auslastung und Beiträge bemühen, kann nicht in jedem Kontext gerechtfertigt werden (z.B. bei Einsteigern)
Ich finde es vorbildlich, dass Mitarbeiter viele Trainings besuchen dürfen. Die Qualität der Trainings ist allerdings nicht immer befriedigend, alles wird inhouse bereitgestellt. Der Link zwischen Führungskraft, Mitarbeiter und sinnvoller Weiterbildung fehlt. Dennoch schätze ich die Initiative zur Weiterbildung dieser Firma sehr.
Durchschnittliche bis gute Einkommensmöglichkeiten ergeben sich erst nach finanzieller Eigenbeteiligung.
Es wird gedruckt wie irre. Und Flip-Chart Papier verschwendet. Hier halte ich eine Sensibilisierung der Mitarbeiter für den Umgang mit Papierwahl und -menge für unbedingt notwendig.
Der Zusammenhalt ist vor allem dann stark, wenn man sich gemeinsam für etwas einsetzen möchte. Ob das nun ein positiver oder ein negativer Anlass ist. Ich hatte das Gefühl, es sind schon fast kleine Protestbewegungen von manchen Gruppen ausgegangen.
- Feedback kommt ausschließlich über drei Ecken, dabei sinnverändert und teilweise grob verletzend.
- Man erfährt eine spürbare Abneigung, wenn man die Loyalität gegenüber dieser Organisation hinterfragt/challenged.
- Übertriebene Wahrnehmung der Person nach Hierarchielevel; das sorgt teilweise für Skepsis und Unverständnis.
Auf der anderen Seite gibt es starke Verbundenheit über Werte und langjährige Zusammenarbeit.
Wem freundlich reicht mag hier gut aufgehoben sein. Mit Führungskompetenz hat das nichts zu tun. Es fehlt bereits an den grundlegenden Fähigkeiten.
- Die Erwartungshaltung und Fähigkeiten auf beiden Seiten zu identifizieren, um die Person adäquat einzugliedern hat komplett gefehlt.
- Keine erlebbare Methodenvermittlung, eher ein Learning-by-doing Ansatz mit leidigen Korrekturschleifen.
- Das Führungsverhalten war eher "bekehrend" als "wertschätzend". Und um hier erfolgreich zu sein, fehlende Befähigung nach CPC-Ideologie (wenn man das überhaupt möchte).
- Da in dieser Organisation "jeder" und "von der Pike auf" Führungserfahrung sammeln soll, verwässert die klassische Führung zu Betreuungsverhältnissen.
- Der Beförderungsprozess ist overengineert. Der Bewerber sollte sich mit der Vorgehensweise vorab beschäftigen und damit wohlfühlen.
Die privaten Umstände, dass beispielsweise im Büro eine Waschmaschine läuft, das nie ein Kunde ins Büro kommt, oder das man mit Kollegen aufgrund der Auftragslage bei einem Großkunden dauerhaft eine Zweitwohnung bezieht, muss jeder für sich beurteilen. Aber sich damit vorab realistisch auseinanderzusetzen erachte ich als wichtig für das Wohlbefinden.
Die Belegschaft tut sich schwer mit direktem Feedback. Es ist ein seltsames Spiel um Sympathien. Dazu gesellt sich teilweise Missgunst und Frust. Eine ausgewogene Feedback- und Fehlerkultur spielen in vielen Change-Projekten eine wichtige Rolle. Meiner Ansicht nach kann man diese Beratungsdienstleistung nur anbieten, wenn man sie selbst beherrscht. Das ist hier ausdrücklich nicht der Fall.
Zu wenig sinnvoller Methodenaustausch, zu viel irrelevante Berichtserstattung. Verhältnismäßig viel Aufwand für interne Meetings ohne konkreten oder daraus ableitbaren Nutzen.
Es ist keine Beratung sondern zunehmend eine Vermittlung von Projektmitarbeitern über Arbeitnehmerüberlassung. Hier werden keine Experten vermittelt, sondern junge, sehr ambitionierte Menschen mit unterschiedlichsten Backgrounds (nicht immer qualifiziert aus Sicht der klassischen Beratung). Die Aufgaben sind häufig operatives Projektmanagement oder Workshopvorbereitung. Ich empfehle sich frühzeitig mit der Kernkompetenz, den Beratungsschwerpunkten und dem Kundenportfolio dieser Organisation auseinanderzusetzen. Außerdem denke ich sind Umstände zu Büro, Unterkunft und Projekteinsätzen vorab realistischer zu klären.
Hallo,
vielen Dank für Deine ausführliche Sicht auf Deine Zeit mit und in der CPC.
Mir liegt am Herzen: Wenn Du eine Kollegin oder einen Kollegen als nicht aufrichtig wahrgenommen hast, wünsche ich mir, dass das auf den Tisch kommt - sofern noch nicht geschehen… . Wann immer das Gefühl auftritt - bitte direkt ansprechen, denn das sind starke Ich-Botschaften, die im persönlichen Gespräch viel mehr Wirkung entfalten - aus der Anonymität und zeitlicher Entfernung ergeben sie leider schnell (vordergründige) Betroffenheit und Rechtfertigung. Schon oft gesagt: Das erfordert Mut und ist nicht leicht. Wer sich da „nicht wohl fühlt“, dem bin ich gerne Hilfe und unterstütze – oder jeder andere Coach oder ‚Betreuer‘ des persönlichen Vertrauens.
Beim Lesen Deiner Kommentare kam mir spontan der Gedanke: „vieles hat zwei Seiten“:
- learning-on-the-job statt graue Theorie - führt zu Erfahrung, die das Salz in der Beratungs-Suppe sind.
- Privatheit ist - für mich selbst - ein Ausdruck, dass ich nicht in einer reinen Berufs-Zweck-Gemeinschaft von 9 bis 17 Uhr arbeite.
- Der Kampf um Beförderungen – (m)eine Vermutung: Fällt auch deshalb ins Auge, weil nicht hinter verschlossenen Türen gemauschelt wird?
Die Versuchung, ausführlich herzuleiten warum und wieso manche Dinge so oder so gesehen werden können ist groß. Du hast Die CPC offensichtlich verlassen und Deine Einschätzung getroffen, welche Seite für Dich wichtig(er) war.
Bei zwei Punkten möchte ich jedoch ein klares Statement geben.
Führung - mit der Haltung Wohlwollen (btw. das Kriterium für moralischen Handeln schlechthin: Echte Offenheit gegenüber den Anliegen des Betroffenen). Ich bin froh, dass wir reine Führungslehre NICHT über Vertrauen in Fähigkeiten oder Potentiale und menschliche Beziehungen stellen: Vertrauen (-> „wir machen keinen Scheiß“) und Offenheit (-> „und wenn doch sprechen wir das an“), halte ich für eine gute Führungs- oder besser noch Zusammenarbeits-Leitlinie. Die Kürze schafft die Chance angewandt zu werden. Fundierte Führungsliteratur, -Methodik und -Modelle haben ihre Berechtigung - aber ich erlebe sie selten als hinreichend für „gute“ Führung. Muss jeder Berater führen können? Ja. Sonst bleibt er beim Kunden bloßer Ratgeber und kein Berater – Führung ist viel mehr als reine Mitarbeiterführung.
Ist CPC überhaupt Beratung? Das haben m.E. die Kunden beantwortet, die uns als Hidden Champion of Consulting empfohlen haben. Die Wissenschaftliche Gesellschaft für Management und Beratung hat viele Kunden der CPC in Interviews befragt (unabhängige Jury). Zur Teilnahme konnten wir uns selbst nicht bewerben – man wird dazu eingeladen. Die CPC-Kunden haben uns nun nicht als Projektdienstleister empfohlen. Sie sehen uns als Beratung im Bereich Change Management (Hidden Champion = im Benchmark zu drei großen / arrivierten Beratungen auf dem Sektor).
Ja - Projektmanagement ist auch eines unserer Portfolio-Standbeine - neben Organisationsentwicklung, Change-Management, ... Unsere Kunden schätzen dabei eins: Das Commitment der CPC-Berater, eine passende Lösung zu ihrem „Problem“ zu gestalten und bei der Implementierung Verantwortung zu übernehmen. Wir nennen das Umsetzungsberatung und es ist eine Dienstleistung - wie ein Kollege so schön sagt: Das kommt von ‚dienen‘ und ‚leisten‘.
Nach mehrmaligem Lesen bleibt bei mir die Frage: Was hattest Du erwartet? Deine Punkte decken ein großes Spektrum ab, von sehr grundsätzlich bis zu Papierverschwendung. Du hast Recht: CPC passt nicht für jeden Menschen und wir sind ein Wirtschaftsunternehmen wie viele andere auch. Wer Mit-Gestaltung und Mit-Verantwortung möchte (und den Mut hat zu erkennen, wo er das (noch) nicht kann, aber dafür einsteht), der ist willkommen. Wer hofft, dass andere es richten: Das klappt nicht so gut bei CPC, da gibt es dann andere Unternehmen.
Ich hoffe und wünsche Dir, dass Du gefunden hast, was Dir in der CPC offenbar fehlte. Von Herzen wünsch ich Dir alles Gute,
Oli Kleinknecht
(Partner)
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