Vorgesetztenverhalten
In meinem persönlichen Umfeld habe ich eine ganze Reihe Vorbilder, von denen ich mir fachlich und persönlich viel abschauen kann. Wie überall gibt es solche und solche; selbst die schlechteste CPC-Führungskraft (die ich erlebt habe oder aus Erzählungen beschrieben bekommen habe) ist immer noch deutlich besser als der Durchschnitt.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt (nicht nur in der Krise) ist ein dickes Plus
Interessante Aufgaben
Stark projekt-abhängig (Überraschung...), man kann also auch mal für ein paar Monate einen weniger spannenden Job haben. Vor allem Dank interner Gestaltungsmöglichkeiten gibt es aber auch einige Alternativoptionen für interessante Aufgaben.
Kommunikation
Es gibt große Bemühungen transparent zu sein und Entscheidungen zu erklären.Klappt nicht immer gut, aber wenn man will, kann man auch als Consultant erkennen, dass das alles andere als selbstverständlich ist.
Gleichberechtigung
Kein Thema. Hier wird jeder gleichberechtigt behandelt, soziodemografische Merkmale etc. spielen keine Rolle.
Umgang mit älteren Kollegen
s.o.
Gehalt / Sozialleistungen
Darf mehr sein, für das, was wir leisten. Das gilt aber für alle. Hier arbeiten die Jungen nicht für das dicke Konto der Partner. Führungsebenen haben sogar einen größeren Gap zum Marktwert der jeweiligen Kollegen. Bei CPC ist man als Überzeugungstäter, nicht wegen des Geld
Arbeitsbedingungen
Stark vom jeweiligen Kundenumfeld und Erwartungshaltung der Kunden abhängig. Von zu Hause arbeiten ist üblicherweise genauso normal wie im CPC Office und beim Kunden vor Ort.
Umwelt- / Sozialbewusstsein
Ist ja sehr subjektiv, Themen wie CSR sind kein großes, ich finde es in Ordnung, wie es ist.
Work-Life-Balance
Hoher Grad an individueller Verantwortung, am Ende sind wir hier aber natürlich immer noch in einer Beratung.
Image
Soweit ich das überblicken kann, schätzen uns unsere Kunden in allen Umfeldern für das, was wir tun und Dank Auszeichnungen wie "Hidden Champion of Change Management" gibt es dafür auch einen unabhängigen, empirischen Beleg.
Verbesserungsvorschläge
- Vertriebskompetenzen stärken (einkaufen?) und vor allem nicht nur darauf bauen, dass Kunden auf CPC zukommen.
Pro
In einer Branche, die kulturell immer noch mehrheitlich "traditionell" tickt (= law of the jungle Leistungsfetisch), hebt sich die CPC durch Menschlichkeit und ein Miteinander ab, das deswegen aber nicht in naives Gutmenschentum abkippt. In der aktuellen Krise verzichten die Mitunternehmer (alle Manager, Partner und einige Senior Consultants) auf viel Geld, um keine Stellen abbauen zu müssen. Das ist gelebte Authentizität und Verantwortungbewusstsein und ich weiß ehrlich gesagt nicht, ob ich selbst dazu bereit wäre.
Contra
Der "alles für den Kunden"-Fokus ist eine große Stärke und vermutlich ein historisch wichtiger Erfolgsfaktor. Das kippt aber gerne und zu häufig fast schon in Selbstaufgabe. Es sollte ok sein auch mal auf die eigenen Bedürfnisse zu achten.
