Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 14 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Curenect die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 19 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
14 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Work-Life BalanceModern
Work-Life BalanceModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die interne Kommunikation ist insgesamt stark verbesserungswürdig und weist deutliche Schwachstellen auf:
- Informationsfluss & Transparenz: Der abteilungsübergreifende Austausch ist sehr mager und lückenhaft. Wichtige Informationen dringen oft nicht rechtzeitig durch, wodurch Gerüchte und ein ausgeprägter Flurfunk den Arbeitsalltag dominieren.
- Meeting-Kultur: Es existieren zwar regelmäßige Formate, größere Runden sind jedoch häufig ineffizient und wenig zielführend.
- Diskrepanz zwischen den Bereichen: Positiv hervorzuheben sind die kleineren, internen Teammeetings – hier wird ergebnisorientiert und pragmatisch gearbeitet. Allerdings wird genau an dieser Stelle der deutliche Kontrast zwischen dem technischen Bereich und anderen Abteilungen im Unternehmen sichtbar.
Beim Kollegenzusammenhalt gibt es ein klares zweigeteiltes Bild:
- Internes Team (Technik): Innerhalb des eigenen Teams ist der Zusammenhalt hervorragend. Die Zusammenarbeit funktioniert verlässlich, hilfsbereit und auf Augenhöhe.
- Abteilungsübergreifend: Sobald Schnittstellen zu anderen Bereichen berührt werden, bricht dieser Zusammenhalt leider weg. Hier dominiert oft ausgeprägtes Silo- und Einzelkämpfertum, bei dem jeder primär auf den eigenen Bereich schaut.
- Gesamtziel: Das Verständnis für das „große Ganze“ und gemeinsame Unternehmensziele fehlt bei den meisten anderen Abteilungen, was die Kooperation und das Wir-Gefühl im Unternehmen deutlich hemmt.
Die Work-Life-Balance ist insgesamt sehr positiv und bietet ein hohes Maß an zeitlicher Flexibilität:
- Flexible Arbeitszeiten: Die Verschiebung von Arbeitszeiten ist in der Regel unkompliziert möglich. Es gilt ein pragmatischer, ergebnisorientierter Ansatz: Solange die Aufgaben am Ende des Tages zuverlässig erledigt sind, genießt man viel Freiraum.
- Einschränkungen durch Fixtermine: Ausnahmen bilden unverschiebbare Termine und Deadlines, die eine flexible Einteilung zeitweise einschränken.
- Fazit: Abseits von festen Terminvorgaben wird einem viel Vertrauen entgegengebracht, um Beruf und Privatleben gut miteinander zu vereinbaren.
Das Verhalten der Führungskräfte hinterlässt einen sehr zwiespältigen Eindruck:
- Direkte Teamleitung: Im Grunde gibt es hier fachlich und menschlich wenig Anlass zur Beschwerde. Allerdings fällt auf, dass ab einem gewissen Punkt Vorgaben von oben nur noch ungefiltert übernommen und weitergegeben werden, ohne sich für das Team einzusetzen oder kritische Dinge nach oben zu spiegeln.
- Geschäftsführung: Hinterlässt ein sehr schwaches Bild bezüglich Mitarbeiterführung und Wertschätzung. Ein offener Dialog auf Augenhöhe wird vermieden – selbst grundlegende Personalgespräche wurden in der Praxis schlichtweg verweigert, was für eine Führungsebene absolut unprofessionell ist.
Das Aufgabenfeld im Bereich der Telematikinfrastruktur (TI) ist fachlich hochgradig spannend und bietet ein abwechslungsreiches Betätigungsfeld:
- Fachliche Relevanz: Die Themen rund um die Telematikinfrastruktur sind technisch anspruchsvoll, dynamisch und am Puls der Zeit.
- Gestaltungsspielraum: Die praktische Umsetzung der Aufgaben bringt interessante Herausforderungen mit sich, bei denen man praxisnah an komplexen IT-Strukturen arbeitet und eigene Lösungsansätze einbringen kann.
Im direkten Team und auf Teamleitungsebene ist der Umgangston freundlich und wertschätzend. Man genießt bei den eigenen Aufgaben einen spürbaren Gestaltungsspielraum und darf eigenverantwortlich arbeiten.
Das Gesamtbild ist jedoch von einigen deutlichen Spannungsfeldern geprägt:
- Führungsebene: Während das Vertrauen im Team spürbar ist, wirkt die Haltung der Geschäftsführung phasenweise distanziert und von einer gewissen Grundskepsis begleitet.
- Fehlerkultur: Grundsätzlich wird vermittelt, dass Fehler Lernchancen sind. In der Praxis hängt der Umgang damit jedoch stark von der Situation ab – teils steht die Suche nach Schuldigen im Vordergrund statt der gemeinsamen Lösung.
- Arbeitsdruck: Gerade im technischen Bereich herrscht ein dauerhaft hohes Stresslevel mit spürbarem Druck.
- Bereichsübergreifende Zusammenarbeit: Hier liegt eine große Schwachstelle. Die Kooperation zwischen verschiedenen Abteilungen ist stark von Silodenken, Barrieren und Flurfunk geprägt, was viele Abläufe unnötig erschwert.