Basierend auf Daten aus 116 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei d.velop die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 237 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
116 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Work-Life BalanceModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Meetings finden regelmäßig statt. Die Mitarbeiter werden sehr genau über Ergebnisse, Erfolge und Gewinne informiert.
Die Kollegen halten in ihren Teams gut zusammen. Der Kontakt zwischen den Teams ist schon problematischer.
Die Urlaubsplanung ist aufgrund von ambitionierten Projektterminen (keine nachvollziehbare Planung) schwierig. Ein gewährter Urlaubsantrag wird auch mal widerrufen (versehentlich gewährt, wichtiger Mitarbeiter). Schade, wenn man dann schon gebucht hat.
Vorgesetzte sind Führungskräfte und stellen sich den Mitarbeitern dem entsprechend auf. Es werden solange Meetings angesetzt, bis die angestrebten Ziele (realistisch oder nicht) von den Mitarbeitern per Unterschrift abgenickt werden. Für das Nichterreichen von Zielen werden somit die Mitarbeiter verantwortlich gemacht. Kritik wird nicht akzeptiert und als persönlicher Angriff gewertet. Das kann weitgehende Folgen nach sich ziehen: Verlegung des Arbeitsplatzes in den Keller, Verbot ohne Genehmigung mit den Kollegen zu reden. Bei einem Gespräch im HR-Bereich kam es zu folgender Aussage: Wir werden Ihnen so lange Abmahnungen schicken, bis wir sie raus schmeissen können. Auf meinem fragenden Blick in die Runde gab es als Reaktion: Das ist halt so.
Weitere Aussage über einem im Meeting fehlenden Mitarbeiter: "Der hat nur Kopfgrippe, das gibt sich wieder". Und als Krönung nach der Ablehnung von "Freiwilligen Zusatzaufgaben": "Wenn Ihr nicht wollt, werde ich Euch beibringen, dass Ihr wollt"
Die Aufgaben sind an sich interessant. Formalismen und Kontrollwut mindern die Freude an der Arbeit.
Es gibt einen Personenkreis, der am Firmenerfolg beteiligt wird und es gibt einen Personenkreis, der kaum am Firmenerfolg beteiligt wird. Zum ersten Personenkreis gehören in der Hauptsache die Führungskräfte. Es scheint "Seilschaften" innerhalb der Firma zu geben. Darunter leidet die Mitarbeiterzufriedenheit.