Basierend auf von Mitarbeiter:innen seit Februar 2025. Alle Informationen findest du hier.
Zuletzt aktualisiert am 1.2.2026
Bei DLL zeigt sich ein gemischtes Bild der Arbeitsatmosphäre und Unternehmenskultur. Während einige Mitarbeiter:innen ein harmonisches Umfeld mit moderner Büroausstattung in Düsseldorf schätzen, berichten andere von Spannungen aufgrund hoher Arbeitsbelastung und problematischer Führungsstile. Besonders positiv hervorgehoben werden die Work-Life-Balance mit flexiblen Arbeitszeiten, Homeoffice-Möglichkeiten und der vorbildliche Ansatz zur Nachhaltigkeit. Kritisch gesehen wird hingegen das Führungsverhalten, welches stark variiert – von unterstützend bis hin zu mikromanagend. Die Karrieremöglichkeiten werden trotz offizieller Angebote als unzureichend umgesetzt wahrgenommen, während bei den Gehältern die zusätzlichen Leistungen wie Boni die eher durchschnittlichen Grundgehälter ausgleichen.
Im Kollegenzusammenhalt zei...
Zusammenfassung nach Kategorie
Die Arbeitsatmosphäre bei DLL wird von den Mitarbeiter:innen gemischt bewertet. Einerseits werden positive Aspekte wie der moderne Bürostandort in Düsseldorf und ein harmonisches Umfeld hervorgehoben. Einige Bewertungen beschreiben die Atmosphäre als grundsätzlich positiv und offen für neue Kolleg:innen. Andererseits berichten mehrere Mitarbeiter:innen von einer angespannten Stimmung, die durch hohe Arbeitsbelastung, Überstunden und fragwürdige Personalentscheidungen geprägt ist. Besonders kritisch wird die Führungsebene gesehen, wobei einige Nutzer:innen auf eine hohe Fluktuation im Management und eine zunehmende Distanz zwischen Führungskräften und Mitarbeiter:innen hinweisen. Auch die Diskrepanz zwischen der externen Darstellung des Unternehmens und den internen Erfahrungen wird als problematisch für die Unternehmenskultur empfunden.
Bei DLL zeigt sich ein geteiltes Bild zum Vorgesetztenverhalten. Einerseits gibt es Führungskräfte, die als effektiv und unterstützend wahrgenommen werden, andererseits bemängeln Mitarbeiter:innen opportunistisches Verhalten und mangelnde Führungskompetenzen besonders auf Teamleiterebene. Die Bewertungen deuten auf ein inkonsistentes Führungskonzept hin, wobei Mikromanagement, willkürliche Entscheidungen und interne Konflikte kritisiert werden. Einige Nutzer:innen berichten von psychologischem Druck und ungleicher Behandlung, was zu sinkender Arbeitsmoral und erschwerten Arbeitsbedingungen führt. Der Weggang kompetenter Führungskräfte wird als Risiko für die zukünftige Führungsqualität gesehen, und die einst gute Zusammenarbeit hat offenbar nachgelassen.
Die Kommunikation bei DLL wird von den Mitarbeiter:innen insgesamt ausgeglichen bewertet. Einerseits empfinden einige Beschäftigte die Kommunikation als gut, wobei angemerkt wird, dass sie zwischen den Abteilungen schneller erfolgen könnte. Manche finden sogar, dass die Informationsmenge manchmal zu umfangreich ist. Andererseits gibt es auch kritische Stimmen, die auf einen vorwiegend von oben nach unten gerichteten Kommunikationsfluss hinweisen. Besonders die mangelhafte Information über Prozessänderungen und Neuerungen führt zu Frustration, da Mitarbeiter:innen diese oft erst während der täglichen Arbeit entdecken. Zudem wird bemängelt, dass die Kommunikation häufig reaktiv erfolgt und eine klare Strategie vermissen lässt.
Die Karriereperspektiven und Weiterbildungsmöglichkeiten bei DLL werden von den Mitarbeiter:innen überwiegend kritisch bewertet. Obwohl das Unternehmen laut einigen Nutzer:innen umfangreiche Entwicklungschancen anbietet, variiert deren tatsächliche Umsetzung und Zugänglichkeit erheblich, oft abhängig von der regionalen Zugehörigkeit. Mehrere Beschäftigte beklagen, dass trotz eines vorgeschlagenen Karriereweges die reale Entwicklung ausbleibt. Zielvereinbarungsgespräche werden als nachlässig beschrieben, während die Zielvorgaben als zu hoch und die steigenden Arbeitsanforderungen als hinderlich für den beruflichen Fortschritt empfunden werden. Einige Mitarbeiter:innen berichten zudem, dass ihre wiederholten Anfragen nach Karriereunterstützung unbeantwortet blieben, was den Eindruck einer Diskrepanz zwischen den versprochenen und tatsächlich umgesetzten Entwicklungsmöglichkeiten verstärkt.
173 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,9 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
123 Mitarbeiter:innen haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 41 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Selbstbild und Realität liegen hier meilenweit auseinander
1,3
Nicht empfohlen
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat bis 2025 im Bereich Vertrieb / Verkauf bei De Lage Landen Leasing GmbH DLL in Düsseldorf gearbeitet.
Verbesserungsvorschläge
Das Leitmotiv ‚Customer First‘ existierte vor allem auf dem Papier. Im operativen Alltag spielte Kundenorientierung kaum eine Rolle. Stattdessen dominierte Administration sowie eine hohe Anzahl an internen Meetings und Online-Trainings mit fraglichem Nutzen, wodurch wertschöpfendes Sales- und kundenorientiertes Arbeiten weitgehend verunmöglicht wurde.
Dass dann ein ausserordentlich positives Arbeitszeugnis ausgestellt wurde, obwohl über die gesamten zwölf Monate weder Rolle noch Erwartungen klar definiert waren, steht in einem deutlichen Kontrast zur zuvor fehlenden Führung und Orientierung. Der Widerspruch spricht für sich.
Arbeitsatmosphäre
Eine tragfähige Arbeitsatmosphäre war kaum vorhanden. Fehlende Struktur, geringe operative Einbindung und unklare Führung verhinderten über längere Zeit eine funktionierende Zusammenarbeit.
Image
Zwischen externem Image und interner Realität bestand eine deutliche Diskrepanz. Während nach aussen Professionalität kommuniziert wurde, war intern eine Kultur verbreitet, in der hinter vorgehaltener Hand über Mitarbeitende und Führung gesprochen wurde. Eine offene, respektvolle Feedbackkultur war kaum etabliert.
Work-Life-Balance
Angesichts der starken Grössendifferenz zwischen dem Head Office in Düsseldorf (ca. 400 Mitarbeitende) und der Schweizer Organisation (zuletzt drei Personen) wurden deutsche Arbeitsweisen und Feiertage faktisch als Massstab gesetzt. Schweizer Gegebenheiten, Feiertage und kulturelle Unterschiede spielten auf Konzernebene kaum eine Rolle.
Karriere/Weiterbildung
Solange Ergebnisse geliefert werden – unabhängig von Vorgehen oder Zuständigkeiten – bleibt der Status quo bestehen. Versuche, Klarheit zu schaffen oder Probleme offen zu benennen, sind nicht erwünscht.
Gehalt/Sozialleistungen
Das Gehalt ist der einzige klar wirksame Anreiz, um Mitarbeitende im Unternehmen zu halten.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Interessiert hier niemand.
Kollegenzusammenhalt
Das Schweizer Team funktionierte dank sehr kompetenter Personen gut. Vorgaben und Entscheidungen aus Deutschland erwiesen sich jedoch als instabil: Strukturen änderten sich wiederholt, und personelle Abgänge erfolgten teils abrupt und ohne nachvollziehbare Kommunikation.
Umgang mit älteren Kollegen
Erfahrung und Loyalität wurden geschätzt, solange sie mit Anpassung einhergingen. Kritische Stimmen oder direkte Hinweise auf strukturelle Probleme waren hingegen wenig erwünscht und konnten sich nachteilig auswirken. Eine offene Feedbackkultur war nur eingeschränkt vorhanden.
Vorgesetztenverhalten
Zwischen dem kommunizierten Anspruch und der tatsächlichen Führungskultur besteht eine spürbare Diskrepanz oder in meinen Worten, dazwischen liegen Galaxien.
Arbeitsbedingungen
Ein klassisches Büro in Altstetten ZH hat alles was es braucht.
Kommunikation
Die interne Kommunikation war stark selektiv und häufig reaktiv statt vorausschauend. Entscheidungsprozesse waren für Mitarbeitende kaum nachvollziehbar, Zuständigkeiten wechselten ohne klare Kommunikation. Verlässlichkeit und Planungssicherheit waren dadurch nur eingeschränkt gegeben
Gleichberechtigung
Im Bereich Gleichberechtigung zeigten sich deutliche Defizite. In einem Team, das überwiegend aus deutschen Kollegen bestand, kam es wiederholt zu frauenfeindlichen Aussagen sowie zu grenzwertigen Memes in internen Chats. Auch zwischen den Zeilen wurde vermittelt, dass weibliche Stimmen wenig erwünscht seien. Dies erzeugte ein Arbeitsumfeld, in dem ich mich weder ernst genommen noch zugehörig fühlte.
Interessante Aufgaben
Über einen Zeitraum von zwölf Monaten erfolgte keine klare Definition meiner Aufgaben, Verantwortlichkeiten oder Zielsetzung. Ich war einfach mal da für was - ist mir bis heute unklar. Das Arbeitszeugnis
vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Eindrücke mit uns zu teilen. Rückmeldungen wie deine helfen uns dabei, unsere Zusammenarbeit weiterzuentwickeln und Themen aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu betrachten.
Besonders freut uns, dass du die Fachkompetenz unseres Schweizer Teams positiv hervorhebst. Auch wir schätzen ihre Arbeit und ihren Beitrag sehr. Gleichzeitig nehmen wir deine Hinweise zur fehlenden Struktur ernst. Wir arbeiten kontinuierlich daran, insbesondere länderübergreifend Prozesse klarer zu gestalten, Synergien zu schaffen und Führungskräfte gezielt in ihrer Rolle zu stärken, damit Orientierung und Transparenz jederzeit gewährleistet sind. Auch die Unterschiede zwischen den Standorten, zum Beispiel bei Benefits oder Feiertagen, sind uns bewusst. Wir prüfen regelmäßig, wie wir trotz unterschiedlicher gesetzlicher und organisatorischer Rahmenbedingungen ein möglichst einheitliches und faires Arbeitsumfeld schaffen können. Nicht alles lässt sich vollständig angleichen, aber wir arbeiten stetig daran, die Rahmenbedingungen weiter zu harmonisieren. Deine Eindrücke zur Gleichberechtigung und unserer Feedbackkultur sind für uns ebenfalls wichtige Hinweise. Diese Themen haben für uns einen hohen Stellenwert und fließen aktiv in unsere Weiterentwicklung ein.
Wir würden uns sehr freuen, wenn du bereit wärst, deine Eindrücke in einem vertraulichen Gespräch zu vertiefen. Ein persönlicher Austausch hilft uns, konkrete Ansatzpunkte abzuleiten und die Zusammenarbeit zu verbessern.
Für deinen weiteren beruflichen Weg wünschen wir dir alles Gute.
Beste Grüße Khadija Ayoun
Mehrfachbewertung
Inakzeptables Vorgesetztenverhalten!
2,2
Nicht empfohlen
Mehrfachbewertung
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung bei De Lage Landen International B.V. Deutsche Niederlassung in Düsseldorf gearbeitet und diesen Arbeitgeber mehrfach bewertet. (Mitarbeiter:innen dürfen ihren Arbeitgeber einmal im Jahr bewerten.)
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die Kollegen, sehr guter Zusammenhalt
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Ich finde erschreckend, welche Werte der Belegschaft gegenüber kommuniziert werden und dann wirklich gelebt werden. Ein Unterscheid wie Tag und Nacht. Keine Fehlertolleranz, keine Sachlichkeit sondern nur Druck über die Psyche. Die Feedbackkultur ist ebenfalls nicht vorhanden.
Verbesserungsvorschläge
Keine emotionale Ausbeutung der Mitartbeiter. Fehler werden nicht tolleriert, im Gegenteil, sie werden ausgeschlachtet und gegen einen verwendet
Arbeitsatmosphäre
Durch Angst und Einschüchterung bestimmt
Vorgesetztenverhalten
Derartiges Fehlverhalten war schon vor 30 Jahre unangemessen. Emotionale Erpressung und psychische Gewalt sind an der Tagesordnung
Es freut uns sehr, dass du den starken Kollegenzusammenhalt positiv hervorhebst. Er ist ein zentraler Bestandteil unserer Kultur, die auf Vertrauen, gegenseitiger Unterstützung und Zusammenarbeit basiert. Gleichzeitig bedauern wir, dass du Aspekte des Führungsverhaltens als belastend erlebt hast. Die von dir beschriebenen Eindrücke entsprechen nicht der Art und Weise, wie wir bei DLL zusammenarbeiten möchten, und spiegeln nicht unsere Werte wider.
Dein Feedback nehmen wir sehr ernst. Einer unserer zentralen Werte ist „You can count on me“. Er steht für Verlässlichkeit, gegenseitigen Respekt und offene Kommunikation. Rückmeldungen wie deine nutzen wir, um unsere Führungskultur und den Umgang mit Feedback regelmäßig zu reflektieren und weiterzuentwickeln.
Unabhängig vom Beschäftigungsstatus besteht jederzeit die Möglichkeit, sich persönlich und vertraulich an unsere Personalabteilung zu wenden oder den Austausch per E-Mail unter fm.dll.recruitment.dach@dllgroup.com zu suchen. So können konkrete Situationen eingeordnet und gemeinsam konstruktive Lösungen gefunden werden.
Für die Zukunft möchten wir verstärkt an unserer internen Kommunikation arbeiten. So möchten wir, im bevorstehenden Kick-off-Meeting, an dem alle Mitarbeitenden der DACH-Region teilnehmen werden, den Fokus erneut auf unsere Werte legen und alle Mitarbeitenden dazu ermutigen, sie aktiv zu leben.
Unsere Kultur lebt von offenem und ehrlichem Feedback. Bitte zögere daher nicht, den persönlichen Austausch zu suchen. Dein Beitrag hilft uns, die Zukunft positiv zu gestalten.
Beste Grüße Khadija Ayoun
Viel Potential, aktuell nicht mehr empfehlenswert.
2,2
Nicht empfohlen
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich Marketing / Produktmanagement bei De Lage Landen Leasing GmbH in Düsseldorf gearbeitet.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Viel Raum für Wachstum. Mit dem Image und tendenziell motivierten Personal, könnte man so viel mehr bewegen. Viele Prozesse sind gut und die Produkte kommen gut am Markt an.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Führungskräfte und Führungsstil muss überdacht werden, da kaum und schlecht kommuniziert wird. Viel "Gerede" über Motivation und Teamzugehörigkeit, aber im inneren brodelt es aufgrund unverständlicher Management Entscheidungen.
Verbesserungsvorschläge
Potential ausschöpfen, Führungskräfte überlegt einstellen und öfter die "Trainerfrage" stellen. Es liegt selten an den Mitarbeitern, aber oft an der Art und Weise, wie sie geführt werden. Druck rausnehmen und mehr an die Eigenverantwortung appellieren. Freiraum schafft Ideen, Motivation und am Ende auch Wachstum, was aktuell nicht gefördert wird.
Arbeitsatmosphäre
Insgesamt kollektiv schlechte Stimmung. Insbesondere durch hohe Belastung, Mehrarbeit und unverständlichen Personalentscheidungen.
Image
Je nach Business Unit gutes Image am Markt aber gleichzeitig auch viel Potential, das weiter auszubauen. Das Marketing ist leider schwach und Beiträge, Messen und Veranstaltungen gehen oft auf die Planung von "normalen" Mitarbeitern zurück, da das Marketing eher unerfahren und reaktiv handelt. Budget müsste gezielt in den Markenaufbau gesteckt werden, da sind Mitstreiter deutlich besser aufgestellt und bauen ihr Image weiter aus.
Work-Life-Balance
Die eigene Arbeit ist ohne Mehrarbeit kaum machbar. Aufgrund hoher Ziele und mangelnder Personaldecke, wird gefühlt alles aus dem Personal gepresst was geht. Im Vertrieb noch höher als im Innendienst, aufgrund fehlender Zeiterfassung auch grenzwertige Arbeitszeiten bei hohem Druck vom Management.
Karriere/Weiterbildung
Es wird bei Einstieg ein Karriereweg suggeriert, aber echte Entwicklung sieht anders aus. Zielgespräche und unterjährige Gespräche werden lieblos und unvorbereitet geführt. Ziele werden sehr hoch gesteckt, was die eigene Leistung schwach wirken lässt. Selbst gute und engagierte Mitarbeiter sind kaum in der Lage, herauszustechen, da die Ziele jährlich höher werden, bei komplexeren Tätigkeitsanforderungen und dünnerer Personaldichte.
Gehalt/Sozialleistungen
Fixgehalt liegt im Durchschnitt, je nach Bereich aber schlechter im Vergleich zum Wettbewerb. Kleine Anpassungen erfolgen regelmäßig im Rahmen der Inflation, bis zu 32 Urlaubstage möglich. Darüberhinaus aber kaum Möglichkeiten, den Bonus positiv zu beeinflussen. Mehrarbeit und Einsatz wird nicht monetär belohnt und deswegen sink das Interesse, die Extrameile zu gehen. Das ist schade, da dieses Verständnis vor 5 Jahren deutlich verankert war.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nach außen und innen wird viel wert auf ein soziales und grünes Image gelegt. Jeder Mitarbeiter hat 2 Tage "Urlaub" für soziale Zwecke, die auch gern genutzt werden. Dennoch hört das Sozialbewusstsein bei den Mitarbeitern auf, da es sehr sozial unverträglich wird, wenn Mitarbeiter nicht mehr ihre Leistung bringen.
Kollegenzusammenhalt
Viele Kollegen geben wirklich viel und man fühlt sich gehört und geholfen. Auch teamübergreifend i.d.R. hilfsbereite und aufgeschlossene Persönlichkeiten. Zunehmend schlägt die Demotivation aber auf die Stimmung, was die Zusammenarbeit zunehmend komplizierter macht.
Umgang mit älteren Kollegen
Der Trend geht zu jungem Personal, ältere oder langjährige Mitarbeiter werden gerne gegangen. Üblicher als früher sind Abmahnungen, die dann in der Regel mit der Kündigung enden. Dieses Vorgehen ist insbesondere bei den "alt eingesessnen" zu beobachten. Diese Postionen fallen weg oder werden durch deutlich jüngere / günstigere Personen ersetzt.
Vorgesetztenverhalten
Leider der größte Schwachpunkt der Firma. Das Management, insbesondere auf Teamleiter-Ebene scheint willkürlich auserwählt worden. Sehr viele Führungskräfte ohne auch nur ein bisschen Führungskompetenz habe ich persönlich bei keinem anderen Arbeitgeber gesehen. Oft gibt es Mikromanagement und Entscheidungen werden gern über den Kopf des Teams entschieden. Zum Teil purer Aktionismus ohne auch nur einem Hauch von überlegten und strategischen Denken. Innerhalb des Führungsteams herrschen Konflikte, die offen ausgelebt werden und von den Team wahrgenommen werden. Es herrscht kaum Einigkeit über Entscheidungen und Absprachen werden zum Teil torpediert.
Arbeitsbedingungen
Gut ausgestattetes und schönes Büro, wobei seit dem Umbau sehr viel Wert auf Anwesenheit gelegt wird, was die Stimmung leider eintrübt. Persönliche Treffen sind wichtig, jedoch ist das Arbeiten im Großraumbüro für einige Mitarbeiter schwierig und die Konzentration leidet aufgrund der Lautstärke. Es stehen zwar ruhigere Bereiche zur Verfügung, allerdings kommt eine "Abkapselung" vom restlichen Team nicht gut an und sorgt für Flurfunk. Die Teams sind in Bereiche eingeteilt und es wird erwartet, dass man sich daran hält.
Kommunikation
Informationen und Entscheidungen werden spät und dürftig kommuniziert. Gerade bei weitreichenden Entscheidungen des Managements findet kaum glaubwürdige Kommunikation statt. Auf operativer Ebene findet Kommunikation spärlich und spät statt. Wenn sich ein Prozess ändert, erfährt man meist davon, wenn man vor einem Hindernis steht.
Gleichberechtigung
An sich der diverses Personal, von sehr jung bis alt sowie viele Kulturen vertreten. Das macht das Arbeiten sehr angenehm und abwechslungsreich, jedoch geht der Trend eher Richtung "jung und billig", also tendenziell fachfremdes oder frisch ausgebildetes Personal, das dann von der bestehenden Belegschaft fit gemacht wird. Die Bereitschaft dafür nimmt stetig ab, da es leider viele von den "neuen" nicht mehr über die Probezeit hinaus schaffen oder via Zeitarbeit kurzfristig angestellt werden.
Interessante Aufgaben
An sich sehr spannende Tätigkeiten in vielen Bereichen. Theoretisch würden die Aufgaben Spaß machen auch weil es noch viel zu bewegen gibt und großes Potential in der Marke und den Leistungen steckt. Der Spaß wird aber allzuoft gebremst, in dem eigener Handlungsspielraum eingegrenzt wird und starke Vorgaben herrschen, wie eine Aufgabe zu erledigt werden muss. Dadurch leidet die eigene Motivation und der Antrieb zur Verbesserung nimmt ab.
sehr schwieriges Unternehmen mit Silberstreif am Horizont
1,8
Nicht empfohlen
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat bis 2025 im Bereich Vertrieb / Verkauf bei DLL - Financial Solutions Partner in Düsseldorf gearbeitet.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Interessant zu sehen, wie sich eine Führungsspitze hält und gleichzeitig ein Unternehmen von der Top-Klasse in die Marktbegleitung steuert. Gut finde ich auch, dass sich ein Silberstreif am Horizont auftut und wünsche ganz viel Durchhaltekraft.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Ich finde es schlecht, wie ein stabiler und harter Marktaufbau mit unendlich viel persönlichen Leistungen, innerhalb kürzester Zeit zerstört wird
Verbesserungsvorschläge
Durchsetzungsstärke, Mut zur Personaljustierung und gaaaanz viel Zeit, die inneren Strukturen zu sortieren....
Achso: Vertrauen und Kontrolle sollten sich immer in der Wage halten. Wer den Ausgleich bei seinen/ihren Leuten nicht schafft, sollte mal über seine/ihre Qualifikation nachdenken
Arbeitsatmosphäre
Marktfolge: Durchtränkt durch Gaslighting, gossip, Flurfunk, Angst, Desorientierung, Manipulation, Motivationsverlußt, Verdrehung von Tatsachen. usw./usf. Markt: Wird durch den überhöhten Einflußbereich aus Marktfolge gesteuert
Image
Das innere sickert langsam nach außen
Work-Life-Balance
ohne die freiwillige Extramile wird Work-Life-Balance immer besser :-)
Karriere/Weiterbildung
Ein Exzellenzcluster nominiert sich selbst
Gehalt/Sozialleistungen
Durchschnitt + Bonus + Zulagen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Umwelt: Sehr vorbildlich Sozial-aussen: Sehr vorbildlich Sozial-innen: Wenig vorbildlich
Kollegenzusammenhalt
in bubbles gut. Klares Bekenntnis zur wir- und die- Kultur
Umgang mit älteren Kollegen
durchhalten ist die Devise
Vorgesetztenverhalten
kaum Name gemerkt, schon wieder weg
Arbeitsbedingungen
remote ist möglich, immer aber auch ein Anlass in ein Kontrollschema zu fallen bzw. Gefahr die Kontrolle über die eigene Reputation zu verlieren
Kommunikation
stückchenweise von oben nach unten, horizontal eher verständnisvoll
Gleichberechtigung
innerhalb von isolierten Gruppen sind alle gleichberechtigt. Hierarchisch wird klar vermittelt wer was ist
Interessante Aufgaben
die Leitplanken werden bis zur vollständigen Bewegungslosigkeit enger
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung nicht mehr im Bereich Vertrieb / Verkauf bei De Lage Landen Leasing GmbH DLL in Düsseldorf gearbeitet.
Verbesserungsvorschläge
Für die Mitarbeiter in der Firma, die dort noch arbeiten, hoffe ich, dass das Management sich Fehlentscheidungen eingestehen kann und daher auch entsprechende Konsequenzen aus vorangegangenen Einstellungen zieht. Man sollte aufhören, die Schuld bei den Mitarbeitern zu suchen und auch einmal über den Tellerrand hinaus denken. Man erkennt sehr deutlich, dass die Firma als Arbeitgeber unattraktiver wird, als sie erst mal war. Die Managementebene sollte sich Gedanken darüber machen, wie mit Verbesserungsvorschlägen oder Anregungen der Mitarbeiter vielleicht etwas besser umgegangen werden kann. Leider werden viele Mitarbeiter nicht gehört und es wird abgewunken, wenn konstruktive Kritik angebracht wird, die durchaus berechtigt ist. Man fühlt sich als Mitarbeiter leider überhaupt nicht ernst genommen und wertgeschätzt. Es wäre schön, wenn sich dies ändern würde.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre war früher einmal wirklich gut. Mittlerweile jedoch sackt sie aufgrund der teilweise fehlenden Kompetenz der Führungskräfte deutlich ab und die Stimmung in den Teams verschlechtert sich, sodass dies natürlich auch abteilungsübergreifend Auswirkungen hat, was sehr schade ist. Es geht steil bergab.
Image
In der Branche wird die Firma gekannt und auch geschätzt, jedoch außerhalb der Branche ist diese kaum bekannt.
Work-Life-Balance
Aufgrund der Tatsache, dass man zweimal die Woche ins Büro kommen muss, kann man hier tatsächlich nichts schlechtes sagen, hier bietet die Firma wirklich eine super Work Life Balance. Arzttermine etc. können auch durch die Gleitzeit flexibel erledigt werden, was ebenfalls ein großer Pluspunkt ist.
Karriere/Weiterbildung
DLL kommuniziert, seine Mitarbeiter in der Karriere und Weiterentwicklung zu unterstützen, leider durfte ich dies bisher noch nicht erfahren, auch nach mehrfacher bitte meinerseits.
Gehalt/Sozialleistungen
Das Gehalt liegt unter dem Branchendurchschnitt und könnte daher entsprechend angepasst werden. Es gibt eine Altersvorsorge.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Die Firma versucht stets, nachhaltig zu handeln und setzt dieses auch um. Es werden viele Maßnahmen hierzu getroffen, was ich super finde.
Kollegenzusammenhalt
Wenn du gute Teamkollegen hast, hast du Glück, denn das ist das einzige, was die Stimmung teilweise noch aufrecht erhält. Es gibt aber auch Kollegen, mit denen es sehr schwierig ist, gut und konstruktiv zusammen zu arbeiten - kommt immer auf das Team an.
Umgang mit älteren Kollegen
Hierzu kann ich nicht sagen, denn ich habe nicht das Gefühl, dass ältere Kollegen anders behandelt werden als jüngere Kollegen.
Vorgesetztenverhalten
Ein Großteil Vorgesetzten weiß tatsächlich, was er tut, jedoch ist auffällig geworden, dass die Firma Teamleiter eingestellt, die leider nicht die notwendigen Qualifikationen für diese Rolle mitbringen. Es werden Ungleichbehandlungen und mangelnde Führungsqualitäten deutlich wahrgenommen. Das Management wird hier leider jedoch nicht tätig und kann sich nicht eingestehen, Fehlentscheidungen getroffen zu haben. Konsequenzen hieraus erfolgen nicht. Dadurch leiden dann auch die Teams, die Stimmung sagt rapide ab und die tägliche Arbeit wird immer schwerer zu bewältigen.
Arbeitsbedingungen
Teilweise sehr gut, wie zum Beispiel durch die Benefits und das Home-Office, teilweise aber auch schlecht aufgrund der Einstellung nicht geeigneter Teamleiter.
Kommunikation
Die Mitarbeiter werden per E-Mail über viele wichtige Dinge informiert. Jedoch ist die Kommunikation hinsichtlich beispielsweise Prozessveränderung oder Neuerungen tatsächlich nicht so gut. Oft erfährt man erst im täglichen doing das und falls ja, was sich geändert hat, was zu Frustration führt.
Gleichberechtigung
Grundsätzlich gut, jedoch fällt bei bestimmten Teamleitern auf, dass Member bevorzugt behandelt werden, was das Team offensichtlich wahrnimmt und was dann natürlich zu einer noch schlechteren Stimmung führt und Unmut.
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich Vertrieb / Verkauf bei De Lage Landen Deutschland GmbH in Düsseldorf gearbeitet.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Was interessiert mich meine Strategie von vor 2 Jahren
Chaotischer Laden mit Fetternwirtschaft und Ausbeutung
1,7
Nicht empfohlen
Mehrfachbewertung
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung bei De Lage Landen in Düsseldorf gearbeitet und diesen Arbeitgeber mehrfach bewertet. (Mitarbeiter:innen dürfen ihren Arbeitgeber einmal im Jahr bewerten.)
Gut am Arbeitgeber finde ich
Viele nette Kollegen.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Abteilungen werden gegeneinander ausgespielt. Management wird besser behandelt / gönnt sich mehr als den Mitarbeitern.
Verbesserungsvorschläge
Faire Chancen für alle. Was das Management predigt, sollen sie selbst glaubhaft vorleben.
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung nicht mehr im Bereich Vertrieb / Verkauf bei DLL - Financial Solutions Partner in Düsseldorf gearbeitet.
Gut am Arbeitgeber finde ich
I particularly valued the attractive conditions, such as commercial freedom, the possibility to work remotely, and a solid compensation system with clear salary transparency and regular inflation adjustments. Team events, client functions, trade fairs, and a wide range of training opportunities also had a positive impact on my experience. I would also like to highlight the consistently positive experience with my direct manager, who was always fair, professionally competent, and approachable. DLL further stands out through its strong international market position, its affiliation with Rabobank, and its long-standing partnerships with leading manufacturers. Finally, I was especially impressed by the company’s commitment to ESG and sustainability, which was evident in sponsorship programs and social engagement.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
A less positive aspect was the increasing discrepancy between the strongly communicated external identity and the internal reality. While the external presentation is characterized by professionalism, employees do not always experience the same level of consistency in everyday practice. This creates a tension that can weaken identification with the company.
Another critical point concerns target setting. Targets are at times perceived as unrealistic, and variable compensation is clearly limited. This gives rise to the impression that employees with strong network access are more likely to receive achievable goals, which in turn fosters discussions around fairness.
In addition, high workloads can lead to demotivation, increased turnover, and a decline in team cohesion. Structural changes and management shifts reinforce this impression and contribute to additional uncertainty in the work environment.
Most regrettably, a number of leaders who had demonstrated both fairness and a clear focus on results have left the company. Their departure has created gaps that were not always filled in line with the company’s culture, resulting in the loss of positive impulses for the workforce.
Verbesserungsvorschläge
It would be helpful to further harmonize the leadership culture and align it consistently with values such as authenticity, fairness, and transparency. Managers could receive targeted training in handling feedback constructively in order to foster psychological safety and trust. In addition, the company’s externally communicated principles should be more consistently aligned with the internal reality. This would help to reduce the perceived discrepancy between external image and lived practice, thereby strengthening credibility. The working atmosphere could also be improved through more realistic target setting, better resource planning, and stronger encouragement of team cohesion. Transparent communication regarding variable compensation and salary differences within the DACH region would furthermore be advisable to prevent misunderstandings or envy-driven debates.
Arbeitsatmosphäre
dll offers attractive conditions such as commercial freedom, modern working options, company cars, as well as team events, client functions, trade fairs, and both internal and external training opportunities. The systems in place are generally adequate, although some require longer familiarization as they are not always self-explanatory. Compliance with internal and external rules is above average, but provides clear guidelines for precise work. In daily practice, however, the work environment is shaped by varying dynamics. While cross-departmental value creation should ideally be the main priority, there is a risk that individual positioning efforts gain weight and become more prominent. As a result, self-promotion is sometimes perceived as more evident than shared objectives. In my view, this may be due to the fact that management fluctuation is above average and the resulting vacuums are filled by individual interests.
The company’s highly professional external presentation contrasts with the internal experiences of some employees, making inconsistencies visible. These differences affect identification and motivation and may undermine the stability of the corporate culture.
Image
External Image ---------------- DLL benefits from its affiliation with Rabobank and enjoys a high level of international reputation. Long-standing partnerships with leading manufacturers and close collaboration in the form of white-label solutions underline this strong market position. This is something DLL and its employees can rightfully be proud of. However, the DLL brand name is often placed in the background in external communications, which means it is comparatively less well known in some markets.
Internal Image ---------------- Internally, the picture is perceived more diversely. While official communication conveys professionalism and adherence to corporate values, employees do not always experience their implementation with the same consistency in everyday practice. This tension creates ambivalence in perception and may weaken identification with the company. For many, this results in the impression of a discrepancy between the communicated principles and the lived reality.
Work-Life-Balance
In sales, a 50h work week is almost business-standard. Vacation planning can be heavily dependent on business demands. It should be noted that some global clients close their fiscal year during the summer holiday months, which makes balancing work and private life particularly difficult. Writing mails or holding conf-calls on the beach or under the Christmas tree is normal, and the family has to learn to cope with it.
As a result, many employees appear under considerable strain, whether due to high workloads, psychological pressure, or declining motivation. These structural factors reinforce the impression of constant pressure. On the positive side, dll provides offerings such as an in-house gym, various training programs, and initiatives of the True Blue Team, which aim to strengthen employees’ sense of belonging. These measures demonstrate that the company does make efforts to support work-life balance. While it used to be common for colleagues to spend time together after work, many now prefer to go home immediately after finishing work. Overall, the picture is mixed: although there are supportive measures in place, their impact remains limited given the structural workload.
Karriere/Weiterbildung
The offering of Career and dev. opps at dll is impressive and diverse, but its impact is not felt consistently across the entire organization.
DLL offers a broad range of training and development programs, ranging from practical sales training and LinkedIn courses to advanced qualifications such as Six Sigma Black Belt. Qualified employees may also participate in long-term and more cost-intensive programs, which in principle provides a high level of development opportunities. In annual performance agreements, a Personal Development Plan may be defined, but in practice it is not always implemented consistently. Moreover, the actual use of these opportunities often appears to depend on regional affiliation to headquarters, which creates the impression that chances are not distributed equally.
Gehalt/Sozialleistungen
Salaries at Dll are generally appropriate, and the social benefits are in line with solid industry standards. Positive aspects include clear salary transparency through defined job bands, regular inflation adjustments, and annual variable payments based on goal achievement. Criticism arises from the fact that variable compensation is limited to a clearly defined percentage and that the attainability of targets is at times perceived as unrealistic.
In addition, salaries in the various countries of the DACH region are adjusted fairly and equitably to local living costs and industry benchmarks. However, there may be a risk that lower management, which appears comparatively less sensitized at the international level, could use these differences as a starting point for envy-driven discussions, which in turn may be perceived as divisive.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Dll has a comprehensive sustainability strategy with a strong focus on circular economy, climate, and social responsibility. Employees are granted dedicated working hours each year to engage in social projects. In addition, there have been campaigns in which all employees received sponsorships for energy-saving purchases, ranging from solar panels to efficient household appliances.
Furthermore, dll consistently ensures ESG compliance and goes beyond industry standards by refraining from business relationships with companies that are not ESG-compliant. This high level of corporate behavior demonstrates that sustainability is firmly embedded in the company’s strategy. In an international context, these measures are exemplary and deserve recognition, even if they are not equally visible in all aspects of day-to-day operations.
Kollegenzusammenhalt
Team cohesion at dll is somewhat heterogeneous. Some teams have a constructive spirit, while others are characterized by caution and distance. Certain employees focus exclusively on fulfilling their tasks, while others are more reluctant to discuss opportunities for improvement. There are also employees who deliberately hold back because they fear possible disadvantages.
This fragmentation makes it difficult to build a consistent sense of teamwork. Instead of open and trusting exchange, informal communication channels may emerge, expressed through gossip or group-related conversations. At the same time, I would like to emphasize that in my personal experience, mostly all colleagues consistently demonstrated full commitment and willingness to help, which shaped my own experience in a thoroughly positive way.
Umgang mit älteren Kollegen
The treatment of older colleagues at DLL is generally respectful and forms part of the company’s culture. Their long-standing experience and deeply rooted expertise represent a valuable contribution that could be utilized more deliberately.
At the same time, there are tendencies suggesting that older employees are not always valued to the extent that the corporate principles would imply. In many cases, personal preference or the so-called “fit factor” appears to play a role, which at times pushes objective criteria into the background. Older colleagues may also find it more challenging to adapt quickly to new systems, whereas younger employees tend to be faster in this regard. It should also be acknowledged that older employees are typically associated with higher costs, which is taken into account in resource discussions. Against this backdrop, it seems advisable to make more deliberate use of the potential of older colleagues. This would not only safeguard their knowledge and experience but also strengthen intergenerational knowledge exchange within the company.
Vorgesetztenverhalten
Leadership behavior at dll is highly diverse and shaped by individual personalities. Some managers demonstrate expertise, fairness, and accessibility, while others adopt a more hierarchical style; in certain cases, behavior can appear opportunistic, which in my view does not fully align with the company’s guiding principles. Over time, several leaders who consistently focused on business success and collaboration have left the organization, and there may be a risk that a leadership level remains which shows tendencies resembling the Peter Principle, with promotions at times into positions where actual effectiveness is limited.
I was very fortunate with my last supervisor and we worked very well together, but in a company as established as dll, effective leadership should depend less on individual luck (as in my case) and more on a clear and consistent leadership concept that ensures orientation, fairness, and trust throughout the company.
Arbeitsbedingungen
The working conditions at dlL are positively characterized by modern arrangements such as flexible working hours, home office options, a company mobile phone, and a company car that may also be used privately. At the same time, certain ambivalences within management can create perceptions of uncertainty. Vacation planning can also be restricted, particularly for sales employees in global programs whose clients often close their fiscal year during the school holiday months. This represents an additional burden.
Kommunikation
Communication at dll is formally well-structured. The Speak-Up Point serves as a clearly defined channel for confidential reports, for example in compliance-related matters. In addition, there are regular touchpoints between employees and managers that foster dialogue.
In practice, however, the picture is mixed: Some managers respond constructively to suggestions and feedback, while others tend to interpret criticism as a personal challenge. As a result, employees often express their views more cautiously to avoid misunderstandings or negative consequences.
This situation can lead to issues not being addressed openly but instead circulating through informal channels, such as gossip or the rumor mill. As a result, a tension arises between the officially communicated opportunities for openness and the actual responses experienced in everyday practice. This weakens psychological safety and hinders the development of a genuine feedback culture.
Gleichberechtigung
Equality between women, men, and diverse identities is explicitly emphasized and actively promoted at dll. This clear commitment strengthens trust, collaboration, and the company’s attractiveness as an employer, while contributing significantly to an open and modern corporate culture.
In addition, different religions and worldviews are mutually respected, fostering an inclusive and appreciative working environment. Disparagement, disrespectful remarks, or inappropriate comments are not tolerated under any circumstances and typically lead to immediate escalation at the management level.
At the same time, there is the impression that, due to pronounced hierarchical structures, equality between different levels of hierarchy at times moves into the background. This creates a tension between the officially communicated stance and its practical implementation in everyday work, which requires continuous attention.
Interessante Aufgaben
In sales, employees enjoy considerable freedom to design and shape their tasks independently, as long as they contribute to business success and comply with internal requirements. Many find this autonomy motivating and enriching.
In back-office roles, however, the situation can differ: employees who do not align fully with structures may at times be assigned tasks that do not match their strengths. This can lead to declining motivation and weaker commitment.
Complicating matters, the DACH region experiences frequent organizational changes and management shifts, which result in teams being restructured. Officially, these are intended as optimization measures, yet they could be perceived by some as instruments to accelerate certain careers or to sideline individual employees.
thank you very much for taking the time to share your feedback.
We are pleased to hear that you valued many aspects of your time with us, from the attractive working conditions and transparent compensation system to the commitment to ESG, the international positioning of DLL and your positive experience with your direct manager.
At the same time, we take your constructive criticism very seriously. You’ve raised important points around leadership culture, internal consistency, psychological safety, and communication. These are areas we are actively working to improve, especially during times of change. Your input helps us sharpen our focus and strengthen alignment between our values and everyday practices.
Once again, thank you for your honest and balanced review. Feedback like yours is invaluable in helping us grow as an organization and we wish you all the best for your future.
Best Regards Khadija Ayoun
Wenn Werte vermittelt aber nicht gelebt werden
2,8
Nicht empfohlen
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich Finanzen / Controlling bei De Lage Landen Leasing GmbH DLL in Düsseldorf gearbeitet.
Arbeitsatmosphäre
am Anfang großartig - mittlerweile unterirdisch
Kollegenzusammenhalt
Wenn die eigene Abteilung sich in weiten Teilen zerlegt, ist man froh wenn man viel mit den anderen Abteilungen zu tun hat.
vielen Dank für dein Feedback und die Zeit, die du dir für diese Bewertung genommen hast.
Es freut uns sehr, dass du deine Aufgaben als interessant empfindest und die Chancengleichheit in unserem Unternehmen positiv bewertest. Das zeigt uns, dass wir in wichtigen Bereichen auf einem guten Weg sind. Gleichzeitig bedauern wir, dass du die Arbeitsatmosphäre und den Kollegenzusammenhalt derzeit als negativ wahrnimmst.
Für die Zukunft haben wir einen noch stärkeren Fokus auf die Weiterentwicklung unserer Unternehmenskultur gelegt. Insbesondere den abteilungsübergreifenden Austausch fördern wir bereits heute durch regelmäßige Events und möchten diesen Ansatz weiterverfolgen.
Wenn du möchtest, kannst du dich jederzeit gerne vertraulich an unser HR-Team wenden, um deine Erfahrungen und mögliche Verbesserungsvorschläge zu teilen. Der offene Dialog ist für uns ein wichtiger Baustein, um uns kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Beste Grüße Khadija Ayoun
Bis zur Rente
4,3
Empfohlen
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat bis 2018 im Bereich Vertrieb / Verkauf bei De Lage Landen Deutschland GmbH in Düsseldorf gearbeitet.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die offene Kultur
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Prozessaufwand
Verbesserungsvorschläge
Prozesse deutlich verschlanken und damit u.a. die Bürokratie in der Kreditabteilung abbauen um somit eine bessere Atmosphäre in dieser zu schaffen. Das würde Sales + Nachlagerung und Reputation fördern.
Arbeitsatmosphäre
Top Lage in Düsseldorf; modernes Büro
Work-Life-Balance
Die Zielvorgaben sind mit ein paar Gehirnzellen locker zu erreichen.
Karriere/Weiterbildung
Habe ich persönlich leider nicht erleben dürfen
Kollegenzusammenhalt
Team abhängig. In einem guten Team ist der Zusammenhalt unschlagbar und freundschaftlich
Vorgesetztenverhalten
Schwierig pauschal zu bewerten. Hier sind Top Führungskräfte vorhanden. Leider auch nach dem Peterchen-Prinzip. Hier sollte bei der Größe des Unternehmens gezielter vorgegangen werden
wir freuen uns sehr über dein positives Feedback. Vielen Dank! Schön, dass du dich wertgeschätzt und wohl fühlst. Genauso sollte es sein! Wir hoffen, dass du noch lange für uns tätig sein wirst und viel Spaß bei der Arbeit hast.
Basierend auf 189 Erfahrungen von aktuellen und ehemaligen Mitarbeiter:innen wird DLL durchschnittlich mit 3,9 von 5 Punkten bewertet. Dieser Wert liegt über dem Durchschnitt der Branche Finanz (3,7 Punkte). 53% der Bewertenden würden DLL als Arbeitgeber weiterempfehlen.
Ausgehend von 189 Bewertungen gefallen die Faktoren Umwelt-/Sozialbewusstsein, Gleichberechtigung und Umgang mit älteren Kollegen den Mitarbeiter:innen am besten an dem Unternehmen.
Neben positivem Feedback haben Mitarbeiter:innen auch Verbesserungsvorschläge für den Arbeitgeber. Ausgehend von 189 Bewertungen sind Mitarbeiter:innen der Meinung, dass sich DLL als Arbeitgeber vor allem im Bereich Kommunikation noch verbessern kann.
