Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 4 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Degura die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 5 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Aktionismus betreiben oder Sich in Abstimmungsschleifen verlieren? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation war aus meiner Sicht häufig nicht transparent genug. Gerade bei wichtigen Themen hätte ich mir frühzeitigere, klarere und verbindlichere Informationen gewünscht. Leider wurden Informationen teilweise nur indirekt oder über andere Kanäle bekannt.
Der Zusammenhalt im direkten Kollegenkreis war überwiegend gut. Viele Kolleginnen und Kollegen waren hilfsbereit, engagiert und fachlich stark. Das Zusammenarbeiten auf der „normalen Ebene“ hat meistens Spaß gemacht.
Die Work-Life-Balance war für mich phasenweise schwierig, insbesondere durch hohe Anforderungen, wechselnde Prioritäten und wenig Planungssicherheit. Zusätzliche verpflichtende Bürotage und starre Vorgaben haben die Flexibilität aus meiner Sicht weiter eingeschränkt.
Das Führungsverhalten habe ich nicht immer als nachvollziehbar, wertschätzend oder transparent erlebt. Besonders in schwierigen Situationen hätte ich mir mehr Klarheit und Professionalität gewünscht. Aus meiner Sicht wirkten Geschäftsleitung und Führungsebene nicht immer abgestimmt; zudem erschienen manche Zielsetzungen wenig realistisch.
Die Aufgaben waren fachlich grundsätzlich interessant, insbesondere an der Schnittstelle zwischen B2B-SaaS, Versicherungen, Beratung und Sales. Gleichzeitig wurden Potenziale aus meiner Sicht durch interne Strukturen, wechselnde Prioritäten und fehlende Klarheit teilweise nicht ausgeschöpft.
Die Arbeitsatmosphäre war zuletzt stark von Unsicherheit, fehlender Stabilität und organisatorischen Veränderungen geprägt, vor allem aufgrund der Betriebsübernahme im Sommer 2025. Für mich war das Arbeitsumfeld dadurch zunehmend belastend.