Basierend auf Daten aus 341 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Dell Technologies die Unternehmenskultur als eher modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 1116 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
341 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Im Zuge neuester Umstellungen in den Systemen war die Kommunikation der Firma eher schlecht.
Ansonsten ist die Kommunikation stark vom direkten Vorgesetzten abhängig. Ich selbst habe hier eine sehr transparente und offene Kommunikation. Ich weiß aber, dass das so leider nicht von allen Managern gelebt wird.
Stark teamabhängig - mein Manager fördert dieses Thema sehr und die "Auswahl" der Teammitglieder hatte diese Bereitschaft immer mit im Fokus.
Entsprechend arbeite ich in einem Team (direkte Teamkollegen) mit einem sehr großem Zusammenhalt.
Stark von der Position abhängig.
Innendienst ist ein klassischer 9-5. Wo wird sich am meisten darüber beschwert - im Innendienst.
Ich kenne dort einige KollegInnen, die sicher mehr arbeiten, um den wachsenden Umsatzzahlen gerecht zu werden.
Ich kenne aber auch KollegInnen, die 9 Uhr starten und 16 Uhr fahren, dabei aber 1h Mittagessen sind und jede Stunde für 15 Minuten an der Raucherinsel stehen.
Im Außendienst ist es klar davon abhängig, was man für Kunden betreut. Der Außendienst arbeitet klassisch "eigenständig".
Die Firma hat in den letzten 18 Monaten den Overhead an Management stark reduziert.
Die aktuelle "Lösung" im Management ist mMn nicht zielführend und hat insbesondere im Enterprise-Kundensegment starke Schwächen (zuviele Heads per Manager).
Mein direkter Vorgesetzter hat grundsätzlich eine sehr offene und zugängliche Art. Man merkt aber in stressigen Zeiten, dass er für zuviele Personen verantwortlich ist, weil dann Zeit und Verfügbarkeit knapp sind.
Ich betreue extrem spannende Kunden. Das breite Portfolio der Dell erlaubt uns Gespräche mit unseren Kunden, wie sie one-trick-ponys niemals möglich sein werden.
Die Arbeitsatmosphäre hat in den Jahren seit Covid stark abgenommen. Jedoch sehe ich das generell als ein Thema, welches die Belegschaft und nicht der "Culture Code" nennenswert fördern.
Während Covid gab es das uneingeschränkte Home Office Recht. Damit ist extrem der "gemeinsame spirit" flöten gegangen. Wenn ich einen Kollegen noch nie getroffen habe, noch nie gemeinsam Mittag gegessen oder einen Spaziergang in der Pause gemacht habe - wie sehr bin ich bereit, für diesen Kollegen mal eine "Extrameile" zu gehen? Wichtig: für den Kollegen und nicht für die Firma.
Viele New Hires beklagen sich über die Anwesenheitspflicht von 2 Tagen. Ich verstehe diese Philosophie nicht.