Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 69 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei DEPT® Germany die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 179 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
69 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation war häufig unklar, insbesondere bei strukturellen Veränderungen und strategischen Entscheidungen. Von Führungsebene fehlte es teilweise an Transparenz und klarer Orientierung, was Unsicherheit im Team verstärkt hat.
Der Zusammenhalt hat deutlich nachgelassen. Starker Wettbewerb, große Egos und teilweise toxisches Verhalten einzelner Kollegen erschwerten die Zusammenarbeit. Zudem gab es aus meiner Sicht eine Bevorzugung von Mitarbeitenden vor Ort; Remote-Kolleg:innen sowie nicht-deutsche Mitarbeitende fühlten sich dadurch zusätzlich isoliert. Leistungen wurden nicht immer ausreichend anerkannt.
Das Projektmanagement war häufig unklar, sodass fachliche Teams zusätzlich Koordinationsaufgaben übernehmen mussten.
Positiv hervorzuheben sind die flexible Arbeitszeitgestaltung und die Möglichkeit, bis zu drei Monate im Jahr aus dem Ausland zu arbeiten. Allerdings war die Belastung durch schlecht geplante Projekte und hohen Druck teilweise sehr hoch, sodass das Risiko für Überlastung deutlich gestiegen ist.
Meine letzte Führungskraft hatte aus meiner Sicht nicht ausreichend Erfahrung, um Herausforderungen effektiv zu begleiten. Die Entscheidung, mehr Team Leads einzusetzen, die gleichzeitig operativ in Projekten arbeiten, führte zu weniger Fokus auf die individuelle Entwicklung der Mitarbeitenden.
Es gab sowohl sehr spannende als auch weniger gut organisierte Projekte. Positiv ist die inhaltliche Vielfalt. Allerdings war es aufgrund von Ressourcenmangel und schlechter Planung oft schwierig, problematische Projekte zu wechseln oder strukturell zu verbessern.
Als ich 2022 angefangen habe, war die Atmosphäre deutlich besser: mehr persönliche Treffen, bessere Zusammenarbeit und ein starkes Teamgefühl. Nach der Umstrukturierung hat sich das spürbar verändert. Unterschiede zwischen Ländern und Teams wurden kaum berücksichtigt, viele geschätzte Kolleg:innen wurden entlassen und Budgets für Teamevents gekürzt, besonders zulasten von Remote-Mitarbeitenden. Insgesamt ist die Stimmung deutlich negativer geworden und das Gemeinschaftsgefühl hat stark abgenommen.