Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 2 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei DEUBA Geschäftsführungs die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 1,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 4 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
2 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Für mich war das kein Einzelfall, sondern ein Muster. Leistung wurde eingefordert. Verantwortung dagegen zu selten, fast gar nicht übernommen.
Warum wurden Grafiker und die von mir betreuten Subunternehmer bis ins Detail hinterfragt, Führungsentscheidungen dagegen deutlich seltener? Sollte Verantwortung nicht dort beginnen, wo Entscheidungen getroffen werden?
Für mich entstand der Eindruck, dass bei operativer Leistung strengere Maßstäbe galten als bei Führungsentscheidungen. Diesen Widerspruch konnte ich bis zuletzt nicht nachvollziehen. Zusagen verloren aus meiner Sicht häufig ihre Verbindlichkeit.
Kommunikation lebt von Klarheit. Vertrauen lebt von Verlässlichkeit. Genau daran fehlte es.
Der Zusammenhalt unter den Kolleginnen und Kollegen war gut. Viele engagierte Menschen hielten den Betrieb trotz schwieriger Rahmenbedingungen am Laufen.
Der hohe Druck machte eine gesunde Work-Life-Balance aus meiner Sicht schwierig.
Führung bedeutet Orientierung, Rückhalt und Verantwortung, nicht Eigeninteressen. Ich habe häufig das Gegenteil erlebt: Druck wurde weitergegeben, Verantwortung aus meiner Sicht kaum übernommen. Zusagen wurden gemacht und später nicht eingehalten. Rückhalt blieb aus und Entscheidungen waren für mich oft nicht nachvollziehbar.
Ich hatte erwartet, dass sich Führung gerade in schwierigen Situationen vor ihr Team stellt. Diesen Eindruck hatte ich nicht. Stattdessen entstand für mich der Eindruck, dass Verlässlichkeit gegenüber den Mitarbeitenden nicht denselben Stellenwert hatte wie bestehende Strukturen.
Führung zeigt sich nicht darin, Druck weiterzureichen, sondern Verantwortung zu übernehmen. Genau das habe ich vermisst.
Die Aufgaben waren anspruchsvoll und abwechslungsreich. Ich entwickelte Bildersets, führte Verhandlungen, schrieb Briefings, koordinierte internationale 3D-Subunternehmer und war am Aufbau der Grafikabteilung sowie an Amazon-Bestsellern beteiligt.
Die Zusammenarbeit mit externen Partnern erfolgte stets in Abstimmung mit der Führung. Ich übernahm Verantwortung weit über meinen Aufgabenbereich hinaus. Gemeinsam trugen wir maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei.
Nach dem Wechsel der Geschäftsführung wurde uns vermittelt, dass die externen Partner das Wintergeschäft abschließen und anschließend weiterbeschäftigt würden. Unsere Arbeit wurde ausdrücklich anerkannt. Kurz darauf erhielt ich dennoch die Kündigung. Als Begründung hieß es, externe Partner würden künftig nicht mehr benötigt. Später erfuhr ich im Rahmen eines Bewerbungsprozesses, dass für DEUBA wieder Subunternehmer für Bildersets vorgesehen waren. Das ließ mich die Begründung hinterfragen.
Für mich bleiben drei Fragen: Warum wurden diese Zusagen gemacht? Warum folgte auf den Erfolg die Kündigung? Und warum passten Zusagen und Entscheidungen am Ende nicht zusammen?
Diese Fragen hätte ich gern den Firmeninhabern gestellt.
3 Grafikleiter in 3,5 Jahren. Führung oder Dauerbaustelle?
Eine Zusage ist kein Vorschlag. Sie gilt. Genau diese Verbindlichkeit habe ich vermisst, auch nach dem Wechsel der Leiter und der Geschäftsführung.
Nach welchen Maßstäben wird Führung ausgewählt? Nach Fachkompetenz, Verantwortungsbewusstsein und Rückgrat oder nach anderen Kriterien?
Während bei Grafikern und den von mir betreuten Subunternehmern jeder Euro, jede Minute und jedes Arbeitstempo hinterfragt wurden, schienen für Führungsstrukturen andere Maßstäbe zu gelten.
Warum wurde ausgerechnet dort gespart, wo die eigentliche Arbeit geleistet, Qualität gesichert und ein wesentlicher Beitrag zum Unternehmenserfolg erbracht wurde?
Ehemalige Leiter als Grafiker weiterzubeschäftigen, ist nicht das Problem. Warum entstand für mich der Eindruck, dass der Sparkurs vor allem die operativ Arbeitenden traf, Führungsstrukturen dagegen deutlich weniger?
Vertrauen entsteht durch Verlässlichkeit. Führung durch Verantwortung. Beides habe ich zu oft vermisst.