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Bewertungen

Sehr geehrte/r Bewertende/r,

vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Erfahrungen bei der pbb so ausführlich und differenziert zu teilen. Gerade in einer Phase der Transformation ist es uns wichtig, unterschiedliche Perspektiven zu hören und ernst zu nehmen.

Zur aktuellen Transformation:
Wir verstehen, dass die laufenden Veränderungen und die damit verbundenen Umstrukturierungen bei vielen Kolleginnen und Kollegen Fragen und Unsicherheiten auslösen können. Die Transformation der Bank verfolgt das Ziel, unsere Organisation zukunftsfähig aufzustellen. Dazu gehört unter anderem auch der Aufbau unseres Production Hubs in Madrid, mit Hilfe dessen wir langfristig wettbewerbsfähig bleiben möchten. Ein großer Teil der Stellen dort sind Internalisierungen, d.h. wir bauen auf eigene Mitarbeitende, anstatt dauerhaft auf Outsourcing zu setzen. Zudem bauen wir punktuell neue Stellen an unseren deutschen Standorten auf, auch um die neuen Geschäftsfelder für Real Estate Investment Solution voranzutreiben.

Kommunikation:
Ihre Rückmeldung zur Kommunikation nehmen wir sehr ernst. Unser Anspruch ist es, Veränderungen nachvollziehbar und transparent zu vermitteln. Dafür bieten wir bereits heute verschiedene Formate an – beispielsweise unsere Let‘s Talks, Brownbag Sessions, Intranetformate und die quartärlichen Townhalls mit dem Vorstand. Gleichzeitig nehmen wir Rückmeldungen wie Ihre zum Anlass, dass unsere Kommunikation in Zeiten des Wandels noch weiter verbessert werden muss.

Führung und Zusammenarbeit:
Es freut uns, dass Sie den Kollegenzusammenhalt weiterhin positiv erleben. Gleichzeitig nehmen wir Ihre Anmerkungen zum Führungsverhalten ernst. Wir arbeiten aktuell sehr intensiv daran, unsere Führungskultur weiterzuentwickeln. Dazu haben wir in jüngster Zeit unsere Unternehmenswerte und die Leadership Principles eingeführt, welche für alle Führungskräfte bei der pbb verbindlich sind und auf die sich jede/-r Mitarbeitende berufen kann. Diese sind außerdem Grundlage unseres dreijährigen Leadership Transformation Programms.

Weiterbildung:
Schade, dass Sie Ihr persönliches Weiterbildungsbudget als nicht ausreichend empfinden. Neben individuellen Budgets steht unseren Mitarbeitenden bereits heute ein breites Angebot an internen und kostenfreien Weiterbildungsmaßnahmen zur Verfügung. Zudem gibt es Zugänge zu Online-Trainings, besuchen Sie gerne die entsprechenden Intranetseiten, dort erhalten Sie weitere Informationen zu unserem breiten Angebot. Und sprechen Sie gerne mit Ihrem HR Business Partner und unserer Weiterbildungsabteilung.

Nachhaltigkeit und Benefits:
Vielen Dank auch für Ihre Hinweise zu unseren Nachhaltigkeitsmaßnahmen und Benefits. Nachhaltigkeit ist ein wichtiger Bestandteil unserer Unternehmensstrategie. Im Bereich nachhaltiger Mobilität bieten wir unseren Mitarbeitenden bereits die Möglichkeit, über unsere Kooperation mit der Deutschen Dienstrad GmbH ein Dienstrad zu nutzen. Oder Sie verwenden die von uns monatlich mit 100 Euro finanziete Bezahlkarte GuudCard mit der buchbaren Variante für nachhaltige Mobilität.

Abschließend möchten wir uns nochmals herzlich für Ihre offene Rückmeldung bedanken. Wir freuen uns, dass Sie insbesondere den Kollegenzusammenhalt, die interessanten Aufgaben sowie die Work-Life-Balance und die Vergütung positiv hervorheben. Gleichzeitig nehmen wir Ihre kritischen Anmerkungen als wertvolle Impulse mit, um uns weiterzuentwickeln.

Für Ihren weiteren Weg bei der pbb wünschen wir Ihnen alles Gute und freuen uns, wenn Sie den eingeschlagenen Veränderungsprozess weiterhin aktiv mitgestalten.

Mit freundlichen Grüßen

Ihr pbb HR-Team

Liebe(r) (ehemalige/r) Kollegin/e,

vielen Dank für Ihre offene und ehrliche Rückmeldung. Wir wissen, wie belastend Veränderungen sein können – besonders, wenn sie mit Unsicherheit oder dem Gefühl einhergehen, dass die eigene Situation nicht ausreichend berücksichtigt wird. Das nehmen wir sehr ernst.

Die pbb durchläuft aktuell eine Phase der strategischen Neuausrichtung. Das bedeutet, dass wir Strukturen anpassen und in einigen Bereichen Stellen reduzieren, was wir auf Basis von Modellen wie Altersteilzeit und vor allem internen Versetzungen erreichen. Gleichzeitig investieren wir gezielt in die Zukunftsfähigkeit unserer Bank und bauen beispielsweise in unseren neuen Geschäftsfeldern – auch in Deutschland - neue Positionen auf. Viele Themen, die bisher von externen Beratern bearbeitet wurden, werden internalisiert, das heißt wir bauen hier interne Mitarbeiter auf. Dass Madrid als Standort ausgebaut wird, ist Teil dieser Ausrichtung.

Gerade in Zeiten des Wandels ist uns eine Kultur der Wertschätzung, des Miteinanders und der klaren Kommunikation besonders wichtig. Deshalb arbeiten wir gerade in diesem Wandel an unserer Unternehmenskultur und haben gemeinsam mit über 400 Beteiligten in der Bank Werte entwickelt, die für alle gelten sollen und die interne Beteiligungsformate gestärkt.

Konkret sind also unsere Werte – zukunftsorientiert, verlässlich und partnerschaftlich –in dieser Phase unser Kompass. Und um alle aktiv einzubinden, bieten wir unter anderem regelmäßige Townhalls, Brown-Bag-Sessions, Netzwerkveranstaltungen und Leadership-Transformation-Programme für Führungskräfte an.

Falls Sie das Gefühl haben, dass Ihre Situation oder Anliegen im Rahmen dieser Veränderungen nicht ausreichend Gehör finden, möchten wir Sie ermutigen, den Dialog mit uns zu suchen. Sie können sich gerne direkt an unser HR-Team wenden.

Nochmals vielen Dank für Ihr Feedback – es hilft uns, besser zu werden und unsere Prozesse kontinuierlich zu verbessern. Wir hoffen, dass sich die Situation für Sie zum Positiven wendet, und wünschen Ihnen für Ihren weiteren beruflichen Weg alles Gute.

Mit freundlichen Grüßen
Ihr pbb HR-Team

Liebe(r) (ehemalige/r) Kollegin/e,

vielen Dank für Ihr offenes und differenziertes Feedback – auch die kritischen Punkte sind für uns sehr wertvoll.

Sie beschreiben deutlich die Veränderungen durch den Wechsel im Seniormanagement. Wir befinden uns aktuell in einer Phase der strategischen Neuausrichtung, die bewusst zukunftsorientiert angelegt ist. Dabei ist es uns wichtig zu betonen, dass nachhaltige Veränderung Zeit braucht und sich viele Entwicklungen erst Schritt für Schritt entfalten.

Die Townhalls sind bewusst als Format angelegt, in dem der CEO Einblicke in aktuelle Entwicklungen und die strategische Ausrichtung gibt. Im Anschluss gibt es regelmäßig die Möglichkeit für Fragen und Austausch. Darüber hinaus fördern wir den Dialog auch über weitere Formate wie unsere Brown-Bag Sessions sowie verschiedene Netzwerkveranstaltungen und Events.

Zum Führungsverhalten: Vertrauen entsteht durch glaubwürdiges Handeln. Dass Sie hier eine Diskrepanz erleben, bedauern wir und nehmen es als wichtigen Impuls mit für unser aktuelles Leadership Transformation Programm.

Gefreut hat uns Ihr positives Feedback zum Kollegenzusammenhalt. Dieses partnerschaftliche Miteinander ist eine große Stärke der pbb, besonders in herausfordernden Zeiten.

Vielen Dank nochmals für Ihre Offenheit. Nur durch partnerschaftlichen Austausch können wir die pbb zukunftsorientiert und vertrauensvoll weiterentwickeln.

Ihr pbb HR-Team