Arbeitsatmosphäre

Die Arbeitsatmosphäre in Projekten ist anders als in der Kernbank oder der Linie. Man versucht das konservative Image des Bänkers aufzulockern, aber diese Veränderung geschieht nicht über Nacht. Insgesamt ist die Stimmung in Projekten gut!

Die Bank befindet sich im Wandel. Es gibt mehr Projekte und der Wunsch sich für die Zukunft aufzustellen. Das findet nicht bei allen Anklang und es gibt kritische Stimmen, die besonders laut sind; klassische Party Pooper, die nicht lösungsorientiert denken möchten.

Vorgesetztenverhalten

In meinem Fall kann ich nur Positives berichten, aber der allgemeine Vorwurf, dass die Bank ein Führungskräfte-Probleme hat, hält sich stetig. Ein Weg aus diesem Problem sind agile Projekte, in denen man sich zu selbstorganisierten Teams bekennt. Auch dieser Weg ist lang, aber aus Erfahrung kann ich sagen, dass dieser Wandel bei Kollegen, die sehr lange dabei sind, wirklich gut ankommt. Der Trend ist Weg von Egomanen, aber natürlich gibt es die noch. That's corporate.

Kollegenzusammenhalt

Es gibt alteingesessene, die gerne auf ihrem Wissen sitzen, aber der überwiegende Anteil der Kollegen ist sehr wohl bereit zu helfen.

Interessante Aufgaben

Interessant und sehr anspruchsvoll. Das ergibt sich aus dem Thema "Bank" an sich. Man erlebt die agile Transformation eines Giganten.

Kommunikation

Flurflunk lässt sich bei der Menge an Menschen nicht vermeiden. Es wird viel für die Transparenz getan, indem man ein Intranet pflegt und ständig ins Gespräch geht. Auch ist die Leitung sehr am persönlichen Feedback der einzelnen Mitarbeiter interessiert. Man ist sich des Optimierungsbedarfs bewusst., insb. im Bereich "Fehlerkultur". Bevor jemand sagt, dass er etwas nicht weiß oder einen Fehler zugibt, wird die Kommunikation eher abgebrochen oder der Fehler begraben. An dieser Stelle gibt es aber ein Problembewusstsein. Again: Nothing changes over night.

Gleichberechtigung

Sehr divers. Mehr Frauen in den Führungspositionen würde dem Hahn-Verhalten sehr gut entgegen wirken. Hierfür gibt es neue Konzepte, um die Führungsriegen diverser aufzustellen. Erneut beweist die Bank hier Problembewusstsein und Handlungsbereitschaft.

Umgang mit älteren Kollegen

Mitarbeiter, die schon sehr lange dabei sind, werden auch beim Thema Digitalisierung mitgenommen. Teilweise mit einer bemerkenswerten Geduld.

Karriere / Weiterbildung

Es gibt die DKB Management School und in Rücksprache können auch externe Fortbildungen besucht werden.

Gehalt / Sozialleistungen

Auch hier muss man sagen, dass etwaiges Jammern auf einem sehr sehr hohen Niveau passiert.

Arbeitsbedingungen

Gut. Manchmal ist es anspruchsvoll, wenn man auf Sprachbarrieren trifft und englischsprachige Kollegen kein Deutsch können und deutschsprachige Kollegen sich nicht auf Englisch einlassen. Hier gibt es Angebote, um die Lücken zu schließen. Das steht und fällt mir der Bereitschaft der Kollegen.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

#geldverbesserer

Work-Life-Balance

Bei 39 Stunden/Woche passt das schon. Freitags macht gerne jeder Home-Office. Wer heim muss, muss heim. Wer krank ist, ist krank. Wenn es Probleme mit der Familie oder den Kindern gibt, wird Verständnis gezeigt. Natürlich ist das abhängig von den Führungskräften.

Image

Für eine Bank? Sehr gut!

Verbesserungsvorschläge

• Dranbleiben! Es bewegt sich was. Langsam, aber stetig.

Pro

Mut zu Veränderungen!

Contra

Auf Organisationen im Wandel und alles, was damit einhergeht, muss man Bock haben. Menschen mit anderen Mind-Sets reinholen, verursacht Unruhe. Diese Unruhe brauchen wir aber.

Arbeitsatmosphäre

Ich denke, dass die Atmosphäre bei der DKB nicht so schlecht ist, wie es in einigen Bewertungen angegeben wird. Jeder langjährig beschäftigte Mitarbeiter hat mit Sicherheit einiges bei der DKB oder in anderen Häusern erlebt. Wenn ich die Bewertungen anderer Banken lese, bin ich froh bei der DKB zu arbeiten. Richtig ist, dass Mitarbeiter mit Aufgaben überladen werden, während viele Führungskräfte vorwiegend an der eigenen Karriere arbeiten. Mit der geplanten Einführung eines Feedback-Systems wird das Problem hoffentlich reduziert.

Vorgesetztenverhalten

Gute Führungsqualitäten habe ich leider bei der DKB sehr selten erlebt. Das liegt aus meiner Sicht daran, wie sich die Führungsebenen im Laufe der Jahre aufgebaut haben. Es sind zu viele Führungskräfte, die die Mitarbeiter überhaupt nicht unterstützen und sie mit Aufgaben überladen. Mitarbeiter werden zu wenig gelobt, und kaum in Entscheidungen eingebunden.

Kollegenzusammenhalt

Es fehlt ein ehrlicher Umgang zwischen Mitarbeitern, der durch mangelnde Wertschätzung seitens der Führungskräfte angeheizt wird. Man muss sich profilieren, um wahrgenommen zu werden.

Interessante Aufgaben

Die Arbeitsbelastung ist in der gesamten Bank sehr hoch. Es gibt eine ungleiche Verteilung der Aufgaben bei Missachtung der individuellen Fähigkeiten der Mitarbeiter. Für interessante Aufgaben bleibt neben dem Tagesgeschäft kaum Zeit.

Kommunikation

Es gibt regelmäßige Meetings. Die Informationsflut hinsichtlich interner Vorschriften ist unangemessen und hilft nicht bei der täglichen Arbeit. Es gibt zu wenig Transparenz hinsichtlich der Change-Prozesse und in personellen Themen.

Gleichberechtigung

Es muss mit der Unterdrückung qualifizierter junger Frauen (und auch Männer) gerechnet werden, was nachhaltig Engagement und Motivation hemmen kann sowie Entwicklungsmöglichkeiten blockiert. Die Anerkennung der Leistungen von Teilzeitkräften und befristet eingestellten Mitarbeitern ist gering, so dass eine Benachteiligung entstehen kann.

Umgang mit älteren Kollegen

Die älteren und langjährig bei der DKB beschäftigten Mitarbeiter verdienen meist sehr gut und verfügen oft über einen dem Leistungsniveau angemessen Arbeitsplatz.

Karriere / Weiterbildung

Die Bank fördert externe Weiterbildungen wie Bankakademie o.ä. Es werden auch interne Führungsprogramme durchgeführt. Allerdings fehlen entsprechende Karrierewege, so dass einigen Mitarbeitern nur eine Projektkarriere übrig bleibt. Das Niveau an persönlichen Weiterbildungsmöglichkeiten ist sehr schlecht.

Gehalt / Sozialleistungen

Das Verdienstniveau ist im Mittel gut. Allerdings besteht eine ungleichmäßige Gehalts- uns Vorsorgestruktur mit Differenzen zwischen älteren und jüngeren Mitarbeitern. Inbesondere ehemalige Führungskräfte verdienen bei gleicher Leistung deutlich mehr als jüngere Kollegen. Bonuszahlungen werden zu selten gewährt.

Arbeitsbedingungen

Das Klima in den Büros ist unterschiedlich, teils schlechte Luft und Lärmbelastung durch Großraumbüros. Die Ausstattung mit Laptop und Diensthandy ist nicht in allen Bereichen selbstverständlich und muss ggf. von Mitarbeiter eingefordert werden. Der Stand der Technik ist nicht zeitgemäß.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Die Bank engagiert sich mit der DKB Stiftung für soziale Projekte. Im Bereich Nachhaltigkeit gibt es noch viel Potenzial.

Work-Life-Balance

Zwischen Theorie und Praxis klafft hier eine Lücke. Urlaub wird zwar immer genehmigt und Überstunden werden für Mitarbeiter ohne Vertrauensarbeitszeit erfasst. Die tatsächliche Rücksichtnahme auf familiäre Verpflichtungen ist gering. Ich erlebe täglich Gruppenzwang und "gefühlte" Anwesenheitspflicht.

Image

Das gute externe Image ist vor allem ein Verdienst der Mitarbeiter, die jahrelang die Defizite in der Technik und in den Prozessen kompensiert haben und weiterhin kompensieren müssen damit die Kundenbedürfnisse befriedigt werden.

Verbesserungsvorschläge

• Jeder neu eingestellte Mitarbeiter sollte zunächst in einem Bereich arbeiten, wo Geld erwirtschaftet wird. Wie sollen die neuen Leute etwas verändern, wenn sie das Geschäft der Bank nicht kennen?

Pro

Bei der DKB war und ist viel möglich, was in anderen Bankhäusern nicht funktionieren würde. Allerdings kann dieser Output nur mit großem Aufwand der einzelnen Mitarbeiter erreicht werden und führt somit zu einer ständigen Überlastung.

Contra

Es gibt zu viele Führungskräfte, die Hierarchie wird starr eingefordert. Qualifizierte Vorschläge von erfahrenen Mitarbeitern werden abgewehrt und damit die Transformation der Bank blockiert.

Arbeitsatmosphäre

Zunehmender Anstieg der Frustration

Vorgesetztenverhalten

Das Kernproblem der DKB. Gute Vorgesetzte Bzw. Führungskräfte sind in der DKB die Außnahme. Dies betrifft sowohl die Alt-Eingessenen als auch viele der einkegauften oder intern beförderten Kollegen. Das entscheidende Kriterium um Führungskraft zu werden ist wie man sich nach oben hin verkauft. Dies ist natürlich auch in anderen Unternhmen häufig der Fall. Die Dichte an unterdurchschnittlichen Führungskräften ist in der DKB allerdings auffallenden hoch.

Damit sind weder Erfolg noch Wandel möglich.

Anregung: In modernen Unternehmen werden Stellen für Führungskräfte mithilfe von transparenten Auswahlprozessen besetzt und nicht nach Gusto der Hierarchiestufe darüber.

Kollegenzusammenhalt

Einer der wenigen positiven Aspekte. Sehr hoher Grad an Hilsbereitschaft zumindest innerhalb der Bereiche. Mit anderen Bereichen teilweise noch Silodenken vermutlich bedingt durch gegenseitig konkurrierende Bereichsleiter.

Kommunikation

Der Vorstand berichtet regelmäßig über die Unternehmensstrategie der nächsten Jahre: Markige Sprüche auch wenn teilweise von Mitbewerben geklaut („Tech-Unternehmen mit Banklizenz“) oder großspurige Ankündigungen (Nr. 1 für Kunden und Mitarbeiter) oder der Klassiker „WANDEL“ gehören dabei natürlich zur Tagesordnung. Natürlich gehört es für eine „moderne“ Bank auch zum Tagesgeschäft die neuen Leitlinien im Umkreis der Zentrale auf die Staße zu sprayen. Konkrete Maßnahmen wie diese Ziele erreicht werden können, werden dabei aber leider NICHT genannt.

Die „Führungskräfte“ darunter passen sich diesem Vorbild an und glänzen mit leeren Versprechungen und Ankündigungen, die regelmäßig nicht gehalten werden. Die Kommunikation über z.B. Abseits- oder Projektziele ist häufig sehr unrealistisch in der Wahrnehmung der Mitarbeiter und führt zum Vertrauensverlust

Eigentlich 0 Sterne

Herauszunehmen sind dabei übergeordnete Bereich wie HR, die zumindest versuchen den propagierten Wandel voranzutreiben über Maßnahmen wie z.B. neue System zur Mitarbeiterbeurteilung. Grundsätzlich zu begrüßen, mit dem gegebenen Personal insb. auf Führungsebene aber wirkungslos.

Gleichberechtigung

Keinerlei Diskriminierung erkennbar

Umgang mit älteren Kollegen

Haben Angst vor dem (anstehenden?) Wandel und werden kaum abgeholt. Es besteht große Angst was kommen wird. „Friss oder Stirb“

Karriere / Weiterbildung

Siehe Thema „Vorgesetztenverhalten“

Weiterbildungsmaßnahmen im schönen bankeigenen Schloss können die Bewertung allerdings leider auch nicht retten

Gehalt / Sozialleistungen

Gehalt nicht mehr marktgerecht. Man muss um jeden Cent betteln. Es wird offensichtlich auch nicht nach Leistung differenziert. Parallel wird bei jeder Gelegenheit der Kostendruck hervorgehoben um Angst und Schrecken zu verbreiten, so dass nicht nach mehr Geld gefragt wird.

Arbeitsbedingungen

Heterogen. Einige Bereiche modern andere marode

Umwelt- / Sozialbewusstsein

DKB-Klassiker: Typische Coporate Social Responibility Maßnahmen für die Außenwahrnehmung während drinnen tonnenweise gedrckt wird und die Vorstände hochmotorisierte Dienstwagen fahren.

Anregung: Gebt allen Mitarebieten ein iPad. Ist auf Dauer billiger als den Regenwald abzuholzen

Work-Life-Balance

Wenn man möchte kann man sich „verstecken“ und einen ruhigen Arbeitsalltag genießen. Bei guten und motivierten Mitarbeitern werden häufig zu viele und vor allem unnötige Aufgaben abgeladen, so dass die Arbeitslast und Frustration durch stupide Tätigkeiten sehr schnell wachen kann. Für die (freiwillige) Vertrauensarbeitszeit ist die DKB nicht geeignet. Gute Mitarbeier werden dadurch noch mehr arbeiten, schlechte weniger.

Image

Nach außen hui... nach innen...
Schaut man sich die Entwicklung der Bewertungen in diesem Portal an ist ein klarer Trend steil nach unten erkennbar

Pro

Zentrale Lage