342 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,0 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
254 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 71 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Super Teamzusammenhalt, Neueinsteigern wird es leicht gemacht
aktuell ist das Image als Arbeitgeber leider schlechter, als die Situation selbst
Hohe Freiheitsgrade in der Arbeitsgestaltung im Team
Sehr gute Entwicklungsmöglichkeiten für qualifizierte Talente
das ist immer eine Frage der persönlichen Sichtweise
Diversität wird gelebt, nicht nur formal beim Gendern
Der Arbeitsplatz befindet sich im Stadtuentrum, sehr gut mit öffentlichen Verkehrsmitteln zu erreichen.
Wer besser werden will, muss Fehler eingestehen und gemeinsam nach Lösungen suchen.
Toxisch. Ich habe eine Kultur der Angst erlebt.
Am Ende wollte ich den Namen des Arbeitgeber nicht mehr nennen. Ich verbindet damit negative Dinge.
In den letzten Jahren gab es viele Restrukturierungsrunde, jedes Jahr wurde Personalabbau geplant. Es gab Zeiten, in denen ich keine Aufgaben bekommen habe. Es gab Zeiten, in denen ich die Aufgaben eines Teames am besten selbst erledigen musste.
Mein Vorgesetzter wusste nicht, was für Aufgaben ich hatte. Sein Rückmeldung im Personalgespräch war: dein Deutsch hat sich verbessert. Weil ich kein Fußball Fan bin, hatte ich wahrscheinlich bei ihm weniger Chance.
Green Washing meiner Meinung nach.
Ich habe ein paar gute Kollegen und Kolleginnen gefunden. Wir haben zusammen an vielen Wochenenden gearbeitet und viele harten Stunden gemeinsam gemeistert. Vielen Dank!
Ein Teamleiter kriegt 0 Sterne, weil er nicht einmal wusste, was ich gemacht habe. Es hat ihn auch nie interessiert. Ein Team Lead bekommt 4 Sterne, weil er sich sehr um das Wohl des Teams gekümmert hat.
Ich arbeite als Schnittstelle zwischen zwei Teams und durfte für die Arbeit relevante Informationen nicht weitergeben, weil ein Team damit mehr Vorteile für sich herausholen wollte. Ständig musste ich Probleme schön reden, weil meine Vorgesetzten nichts Negatives hören wollten. In meiner Zeit gab es viele Hetze gegen LGBTQ+ Menschen und Menschen, die kein Deutsch sprechen. Die 2 Sterne sind für meine Kollegen und Kolleginnen, die ihre Stimme für die Vielfalt abgegeben haben.
Es hängte nicht von mir ab, welche Aufgaben ich bekam.
Die Möglichkeit zu netzwerken wird durch zahlreiche selbstorganisierte Communities gefördert. Dort finden sich tolle Kontakte. (Contra dazu: Ohne Netzwerk läuft halt auch nichts)
Eine Fehlerkultur gibt es nicht. Immer muss alles ganz toll sein. Warum? Wir sind (überwiegend) alle erwachsen. Fehler gehören dazu und sollten erlaubt, vielleicht auch mal erwünscht sein. Ohne Fehler kein Fortschritt. Dazu gehört, dass auch der Vorstand Fehlentscheidungen seinerseits zugibt und transparent damit umgeht.
Beendet was ihr angefangen habt. Aktuell durchlaufen Mitarbeitende teilweise 4 Changes gleichzeitig! Liebe FKs und Vorstand, nehmt Fehler in Kauf, macht Lessons Learned (Ja langweilig - aber Basics first!) und justiert nach. Aktuell werft ihr alles immer wieder und vor alledem sofort, über den Haufen ohne wirken zu lassen. Dadurch entsteht eine ungeheure Belastung der Mitarbeitenden und der Erfolg bleibt aus.
Lieber Vorstand, entscheidet euch für eine Linie und zieht sie durch. Auch wenn Fehler geschehen und nicht direkt 100% dabei rauskommen. Da muss man einfach mal durch um daraus zu lernen und Dinge anschließend besser machen zu können. Seit ich da bin fährt man lieber die Vertuschungsstrategie. Das macht unauthentisch und blockiert jegliche Weiterentwicklung.
Unter den richtigen Kolleg*innen immer noch aushaltbar, aber schön ist anders.
Viel besser als es das verdient
Auch hier nochmal: Cis-Boys 4 the win. Es geht mit mindestens doppelter Anstrengung auch anders, dann müssen besonders Frauen in Kauf nehmen "biestig, unnahbar und kalt" zu wirken.
Absolut ok. Es gibt viele Benefits und in den ersten Berufsjahren ist es hier absolut konkurenzfähig
Als hätten wir Greenwashing erfunden. Zu Weihnachten gibt es (unansehnliche) Rucksäcke die niemand will anstatt mit dem Geld vielleicht mal Bäume zu pflanzen. Bereichsleiter leben auf einer Mittelmeer Insel und fliegen regelmäßig zu Office Tagen nach Deutschland. Das geht besser.
Love It! Ja es nimmt an einigen Stellen aktuell sehr stark ab, aber im Großen und Ganzen wurde mir immer geholfen. Netzwerk ist dabei aber alles.
An vielen Stellen leider sehr schwierig und nicht nachvollziehbar welche Kompetenz zu dieser Position verholfen hat. LinkedIn-Post & Homeoffice von Mallorca scheinen wichtiger als die Mitarbeitende im Change mitzunehmen und mitgestalten zu lassen. Noch besser sind da fast nur die FBLs die in einer kritischen Changephase 3 Wochen in den Urlaub verschwinden, alles stehen und liegen lassen, obwohl das Team abgebaut wird und sich extern orientieren soll und keiner weiß wer die Prozesse nun führt. Natürlich sind es dann "nur die anderen", weil die haben nicht rechtzeitig informiert, wollten die FK nicht mitnehmen &&&. Vielleicht ist auch einfach kein Standing da, vielleicht besitzt der FB einfach keine Fähigkeit strategisch zu handeln und zu planen.
Flurfunk und Netzwerk ist alles. Über "öffentliche" Kommunikation kommen keine gehaltvollen Infos und kritische Rückfragen werden ignoriert.
Boys Club First und liebes HR-Team, dass soll keine Spitze sein, sondern spiegelt die Realität wieder. Diversität sucht man hier vergebens. Erste Strukturen werden zwar geschaffen, aber an der Spitze stehen Personen mit mehr Know-How im LinkedIn-Bloggen als den Basics von Überzeugungsarbeit und der Ausarbeitung von Strukturen und Prozessen.
Dass man als Arbeitnehmer allein da steht, wenn man solch ein Problem mit Vorgesetzten hat, wie in meinem Fall. Weder HR noch der BR wollten helfen. Man fühlt sich als Team allein gelassen und nicht wert geschätzt. Da bleibt nur gehen.
Die Atmosphäre ist grundsätzlich positiv, in meinem Fall war sie jedoch negativ geprägt durch das Führubgsverhalten
Das Image pflegt die DKB nach außen sehr
Diese kann man sich gut einrichten
Grundsätzlich sind die Bedingungen gut wenn man tariflich angestellt ist. Außer-tarifliche Mitarbeiter werden nicht wesentlich mehr bezahlt, müssen aber um jede Anpassung sehr kämpfen
In meinem Fall leider gar nicht
Das war in meinem Fall eine Katastrophe. Die Vorgesetzten konnten machen und tun was sie wollten, HR greift nicht ein, der BR ebenfalls nicht, sie lästern über Kollegen im Team untereinander, sticheln das Team gegeneinander auf, haben wechselnde „Lieblinge“, die aber auch wieder fallen gelassen werden, scheinen nach vorn nett und sind hinter dem Rücken gemein. Totale Gehirnwäsche.
Grundsätzlich sind die Bedingungen gut wenn man tariflich angestellt ist. Außer-tarifliche Mitarbeiter werden nicht wesentlich mehr bezahlt, müssen aber um jede Anpassung sehr kämpfen
Es wird nur das an die Mitarbeitenden kommuniziert, was die Führungskraft für nötig hält. Ansonsten sitzt man auf dem Trockenen, bis zur Betriebsversammlung oder einem Allhands durch den Vorstand
Die Aufgaben können interessant sein
Danke für deine Bewertung, liebe*r Ex-Kolleg*in. Schade, dass es zwischen dir und deiner Führungskraft offenbar so gar nicht gepasst hat. Was du beschreibst, entspricht tatsächlich nicht unserem Verständnis von gutem Miteinander in der DKB. Warum HR und auch Betriebsrat in deinem Fall so entschieden haben, können wir anhand der knappen Infos nicht beurteilen. Beide sind die passenden Anlaufstellen - jedenfalls, wenn man vorher schon das direkte Gespräch gesucht hat und damit zu keiner Lösung gekommen ist. Gib uns doch gerne noch etwas zusätzlichen Kontext, entweder via Mail oder Direktnachricht in XING. Dein Feedback interessiert uns.
Wir wünschen dir viel Erfolg bei deinem neuen Arbeitgeber.
Viele Grüße aus der DKB: Ingo
Mehr Schein als Sein. Weit weg vom eigenen Anspruch als Techbank.
Der Vorstand duckt sich weg.
Themen wie Diversity wird mehr Raum gegeben als vernünftiger und ausreichender Kommunikation, gerade in der jetzigen Umbruchphase.
Danke für deine Bewertung, liebe*r Kolleg*in. Schade, dass du uns als Arbeitgeberin nicht weiter empfiehlst. Wir können sehr gut verstehen, dass dich die Veränderungen in der DKB, wie viele andere Mitarbeiter*innen auch beschäftigt. Daher ist uns eine ausreichende und gute Kommunikation wichtig. Hier bieten wir verschiedenste Formate an, in denen u.a. auch der Vorstand über den aktuellen Stand informiert. Uns ist jedoch bewusst, dass wir nicht allen Bedarfen gleichermaßen gerecht werden können und nicht alle Mitarbeiter*innen immer den gleichen Kenntnisstand haben. Hinzu kommt die Herausforderung in dieser Veränderungsphase eine ausgewogene Kommunikation umzusetzen, um auch den anderen Themen, die weiter laufen Raum zu geben. Hier sind die Wahrnehmungen vermutlich sehr unterschiedlich.
Um zu den anderen Punkten noch konkreteres Feedback von dir zu erhalten, komm gern auf uns HR-Kolleg*innen zu oder nutze eines der Dialogformate rund um den Wandel in der DKB.
Viele Grüße aus deinem HR-Team: Claudia
Homeoffice in eigener Verantwortung. Technik läuft neuerdings relativ stabil.
Gehaltspolitik, Genderwahnsinn.
Billigleistung war schon immer angesagt. Jetzt will man mit Abbau von Kundenleistungen und Skalierungen immer mehr den Banken-Aldi schaffen. Kunden erhalten nur noch einfachste Produkte. Auch Geschäftskunden! Damit schafft man Beratungsbedarf und letztlich sich selbst ab.
Die aktuelle Transformation läuft viel zu schwerfällig und langsam. Die Bank wird sehenden Auges zwei Jahre lahmgelegt. Unmotivierte Mitarbeiter werden gehalten, um eigene Vorstellungen vom Mitarbeiterabbau umzusetzen. Dann bräuchte man aber einen Plan, die frustrieren Mitarbeiter wieder zu motivieren. Das habt ihr aber in den letzten Jahren verlernt! Vielleicht hilft der eingeleitete längst fällige Wechsel des VV.
Vorstand hat sich von der Mitarbeiterschaft entfremdet. Führungskräfte tun ihr übriges dazu. Kritische Kommunikation wird unterbunden. Das ist verschenktes billiges Veränderungs-Know-how.
Ein Transformationsprogramm unnötig über zwei Jahre zu ziehen, weil keiner richtig Ahnung hat, was zu tun ist, ist sehr unprofessionell. Niemand wird in dieser Zeit volle Leistung bringen, weil die Identifikation fehlt. Es dürfen nur ausgewählte Mitarbeiter das Unternehmen verlassen. Viele werden abgelehnt. Was meint man eigentlich, was diese Mitarbeiter noch leisten? Die haben längst innerlich gekündigt und geben natürlich keine volle Leistung mehr. Das sogenannte F4G-Programm hätte man in 1/2 Jahr durchziehen und dann wieder voll durchstarten können. Der Vorstand weiß schon längst nicht mehr, was an der Basis geschieht.
Funktioniert gut zwischen den Kollegen.
Image nach außen ziemlich gepusht. Das passt nicht zur internen Diletanz. Alles ist wichtiger als das Bankgeschäft…
Wer will in der unklaren Situation sich schon noch auf die Arbeit konzentrieren…
Weil die Unternehmensergebnisse immer besser wurden, hat man jetzt alle externen Seminare gestrichen. Und die Kostensparer feiern sich. Ein Sinnbild, was sich durch die Bank zieht.
Eigentlich zufriedenstellend. AT-Angestellte werden jedoch kaltgestellt! Vorstand verteidigt diese Politik vehement. Budgets für Gehaltserhöhungen viel zu gering. Somit erhalten diese Beschäftigten nicht mal die tariflichen Erhöhungen. Einkommenseinbußen quittiert man als Arbeitnehmer mit einer angepassten Leistungsbereitschaft. Das stört diesen Arbeitgeber aber nicht.
Zusatzleistungen auf branchenüblichen Niveau. Jobrad mit 5 TEUR jedoch wieder sehr regulierend.
Wird ständig propagiert..
Noch ganz gut. Nimmt nun jedoch immer mehr ab, da keiner mehr seinen künftigen Platz im Unternehmen kennt.
Es muss ja schließlich noch jemand die Kernbank am Laufen halten…
Sehr Vorstands-hörig ohne eigene Meinung. Müssen die teils merkwürdigen Vorstandsentscheidungen dann mittels Direktionsrecht ihren Mitarbeitenden verkaufen.
Alle gut! Die Homeoffice-Ausstattung könnte besser unterstützt werden.
Gerade in der aktuellen Umbruchphase eher schlechte Kommunikation. Vorstand äußert sich zum dubiosen Stellenabbau auch kaum. Kritische Fragen werden üblicherweise arrogant und zusammenhanglos abgebügelt. HR scheint mit den Regularien überfordert. Man sagt einfach, es sei das erste Mal, dass man solch einen Prozess macht und versucht damit, die eigene Unprofessionalität zu überspielen.
Jeder hat grundsätzlich die gleichen Chancen. Wer jedoch gut Gendern kann und nicht widerspricht, wird gleicher behandelt.
Natürlich sind die eigentlichen Aufgaben spannend. Sonst würde man den Job nicht machen. Man hat aber eher keinen Bock auf Arbeit, solange der Umbau anhält. Und auch hier hat der Vorstand sehr viel Zeit, diesen Umstand zu ertragen.
Lieber Kolleg*in,
danke für deine Bewertung, über die 3,8 Sterne haben wir uns gefreut. Gleichzeitig waren wir auch etwas überrascht, weil du die DKB in deinen Kommentaren alles andere als positiv beschreibst. Wir sehen, dass dich die laufenden Veränderungen sehr beschäftigen und können das absolut nachvollziehen. Solch pauschale Aussagen wie "keiner hat" ..." oder "niemand wird ..." finden wir trotzdem nicht gerechtfertigt. In den Dialogangeboten rund um unser Transformationsprogramm lernen wir aktuell viele Meinungen und Sichtweisen kennen, und das finden wir auch gut so. Wir würden uns freuen, wenn wir uns hier auch einmal mit dir austauschen können. Man merkt, dass dir die DKB etwas bedeutet, das macht dein Feedback um so wertvoller.
Viele Grüße aus deinem HR-Team: Claudia
Eher schlecht, siehe Trustpilot
An externe Weiterbildung ist nicht zu denken
Durch F4G werden ältere Kollegen in Rente oder Altersteilzeit gedrängt
veraltete Technik; Definitiv keine Techbank!
Liebe*r Kolleg*in,
danke für deine Bewertung, auch wenn die DKB hierbei nicht so gut wegkommt. Zunächst einmal tut es uns leid, dass du scheinbar einige negative Erfahrungen gemacht hast. Komm daher gern auf uns zu und und gib uns etwas detailliertes Feedback, wenn du magst.
Bei externen Weiterbildungen für Mitarbeiter*innen liegt der Fokus aktuell insbesondere auf Angeboten, die einen fachlichen Bezug haben und für die Ausübung der Tätigkeit wichtig sind. Darüber hinaus gibt es verschiedene Angebote zur Entwicklung der überfachlichen Kompetenzen, wie z.B. unsere Learning Journeys, Hospitationen oder on-the-job Entwicklungstipps. Deine Wahrnehmung bzw. Erfahrung scheint hier jedoch eine andere zu sein. Sprich daher am besten direkt mit deiner Führungskraft oder mit den Kolleg*innen von Development & Reward.
Zum Thema Altersteilzeit ist es mir wichtig zu betonen, dass sich die Kolleg*innen, für die sie in Frage kommt, jederzeit frei dafür entscheiden können und dies gemeinsam mit ihrer Führungskraft besprechen. Dabei ist die Altersteilzeit bei der DKB kein neues Angebot - und kommt auch in vielen anderen Unternehmen zum Einsatz.
Viele Grüße aus deinem HR-Team: Claudia
Das Geschäftsmodell ist gut und es macht Spaß seine solche Bank im Umfeld zu erklären.
Stellenabbau auf diese Art und die Sorgen und Ängste der Kollegen in Kauf zu nehmen. Man kann auch Stellen abbauen mit der Aussage, dass betriebsbedingte Kündigungen möglichst vermieden werden - dauert dann etwas länger und ist etwas teurer, wäre aber fair und menschlicher.
Bitte kommuniziert - gerade in Zeiten des Stellenabbaus - ehrlich und fair. Die meisten wünschen sich hier deutlich mehr Substanz. Menschen werden in solchen stressigen Zeiten unnötig krank, seelisch und körperlich.
In Zeiten von eklatantem Stellenabbau ist die Stimmung sehr angeschlagen. Etliche Arbeitsstunden in der Woche werden von sehr vielen Kollegen gerade für die Weitergabe in Informationen genutzt, die vom Unternehmen selbst nicht kommen. Der Austausch von Kontaktdaten von Anwälten gehört zum Tagesgeschäft. Das Spenden von Trost - leider - auch.
Positive Wahrnehmung von außen. Die Innenwahrnehmung bröckelt massiv.
Bislang passte die Work Life Balance bei den meisten Aufgaben. Mehrarbeit kommt vor, war bislang aber in einem vertretbaren Rahmen. Bei rd. 15 % Stellenabbau dürfte sich das ändern, weil nicht alle abzubauenden Positionen „Schmuck am Nachthemd“ oder Ballast sind - Prozesse und Digitalisierungen sind nicht so weit, dass Belegschaft einfach abgebaut werden kann ohne dass sich die Belastung der verbleibenden MA erhöht.
Hier wird zunehmend gespart.
Grundsätzlich okay, aber in vielen Fällen muss hart um jeden Euro gekämpft werden. AT Gehälter werden oftmals jahrelang nicht erhöht, Einzelkampf nötig bei zu geringen Budgets.
Nachhaltigkeit und das Geschäftsfeld dazu: TOP; Stellenabbau von 15% bei einem Mrd. Gewinn mit dem Schüren von Ängsten (Sozialplan, betriebsbedingte Kündigung in Abstimmung mit Betriebsrat und zu wenige Informationen, was nun genau passieren wird) ist alles andere als sozial.
In Zeiten des Stellenabbaus halten viele Kollegen mehr zusammen als vorher. Leider gibt es schon Tendenzen zu: Rette sich wer kann.
Der Umgang mit Älteren hat sich wieder verbessert. Die Erfahrung Älterer ist wichtig und wertvoll. Es muss eine gute Mischung geben, die gut Miteinander arbeiten kann.
Sehr unterschiedlich. Man kann Glück haben. Leider sind Führungskräfte in Positionen gekommen, denen es an Empathie fehlt.
Flexwork ist verbreitet und akzeptiert, Büros sind gut eingerichtet, Technik funktioniert meistens sehr gut.
Es wird viel kommuniziert und hinsichtlich der Formate auch professionell. Inhaltlich sind Kommunikationen oftmals Showelemente mit zu wenig Substanz. Das TOP Management der ersten beiden Ebenen predigt Wasser und trinkt selbst teuren Wein.
Hier ist viel Politik im Spiel. Geeignete männliche Bewerber werden mit der Begründung abgelehnt, dass es jetzt mal eine weibliche Person
sein muss. Grundsätzlich okay, aber hat einen Beigeschmack, wenn der männliche Bewerber ganz offensichtlich nicht nur gleich geeignet, sondern besser geeignet ist. Dafür werden weibliche Besetzungen über alle Maßen gefeiert, weil das Unternehmen ja „ach so fortschrittlich ist“. Naja.
Häufig sind die Aufgaben spannend, meist auch sinnstiftend und innovativ.
Vielen Dank für deine Bewertung, liebe*r Kolleg*in. Man merkt, dass dir die DKB am Herzen liegt und du die anstehenden Veränderungen im Unternehmen skeptisch siehst. Wir gehen diese Veränderungen sehr bewusst an, weil wir davon überzeugt sind, dass sie die DKB zukunftsfähig machen werden. Dass ein solcher Wandel trotzdem zu Verunsicherungen führen kann, ist für uns absolut verständlich.
Wie du selbst schon sagst: Wir bemühen uns stark, auf dem Weg alle Kolleg*innen umfassend und zeitnah zu informieren. Leider lassen sich Gerüchte trotzdem nie ganz vermeiden. Richtig ist, dass es zu einem Stellenabbau kommen wird. Richtig ist aber auch, dass wir dafür ein Freiwilligenprogramm anbieten - also tatsächlich genau das von dir erwähnte "dauert länger, ist aber fair und menschlicher". Zu einem Sozialplan sind wir in einer solchen Situation schlichtweg gesetzlich verpflichtet, egal ob er zum Zug kommt oder nicht.
Unsere Bitte an dich: Nutz' unser Intranet und die aktuell angebotenen Dialog-Formate. Du findest dort viele Informationen zu deinen Themen. Und sprich vor allem auch mit deiner Führungskraft, wenn du Fragen oder Feedback hast. Nur so können wir Unsicherheiten bestmöglich mildern und unsere Kommunikation noch besser euren Bedarfen anpassen. Wir würden uns freuen, wenn uns das auch bei dir gelingt.
Viele Grüße aus deinem HR-Team:
Claudia
Wie soll ich denn bitte "resilient" sein, wenn um mich herum alles auseinanderbricht und wir ggü. unseren KundInnen nach wie vor attraktiv sein wollen. In der Uni habe ich einmal was vom Mini-Max-Prinzip gelernt. Eine Seite muss stabil bleiben, wenn die andere verändert werden soll. Aber beides zur selben Zeit anzufassen, funktioniert nicht. Der Moment wird kommen, wo insbesondere Geschäftskunden merken, dass es intern (prozessbedingt) nicht mehr funktioniert oder wir sagen einfach vorab ab. Egal - führt zum selben Ergebnis. Wer auch immer der neue Eigentümer der DKB werden wird, wird's schon richten und ich bin gespannt, ab wann dann wieder extern neu eingestellt werden wird. In was für eine kurzfristig ausgerichteten Welt leben wir eigentlich?!
2023 war das beste Geschäftsjahr EVER (Rekordgewinn!) - natürlich auch dank diverser Sondereffekte - aber keine 2 Monate nach Silvester wird ein radikaler Schritt gegangen und 20% der MA müssen abgebaut werden - wenn die nicht freiwillig gehen, wird schon heute von betriebsbedingten Kündigungen gesprochen. Ich arbeite seit über 17 Jahren in dieser (bisher: meiner) Bank, aber wie jetzt auf einmal - in mitten vom eingeleiteten Wandel hin zu neuen, digitalen Prozessen - eine Keule rausgeholt wird, die einzig das Ziel hat die CIR nach unten zu drücken, ist fern jeder echten (!) nachhaltigen Bank. Inmitten von neu geschaffenen Team-Strukturen mit diversen neuen Matrix-Staffeleien wird die Sense ausgepackt und natürlich mit miserablen Starter-Konditionen. Die u43-Generation muss bleiben, da deren Schultern den Umbruch tragen werden müssen und die ü43er können gerne "freiwillig" gehen und Danke für die tolle Zusammenarbeit sagen.
Danke für deine offene und ausführliche Bewertung, liebe*r Kolleg*in. Tatsächlich durchläuft die DKB aktuell Veränderungen, die mit Verunsicherung einhergehen können. Dass dieses Gefühl bei dir angekommen ist, bedauern wir sehr. Gleichzeitig wissen wir aber auch, dass die jetzt eingeleitete Transformation uns wettbewerbsfähiger machen wird. Für unsere Kund*innen und auch als Arbeitgeberin wollen wir eine starke Partnerin bleiben - dafür stellen wir unsere Prozesse, Strukturen und Services konsequent auf den Prüfstand. Und ja, vor diesem Hintergrund wird es zwangsläufig auch zu einem Stellenabbau kommen. Uns ist bewusst, dass darüber auch bei bester Kommunikation widersprüchliche oder auch beunruhigende Informationen kursieren können. Geh' darum bitte mit deinen Gedanken und Sorgen unbedingt auf deine Führungskraft zu. Und nutze darüber hinaus gerne auch die vielen Info- und Dialogangebote rund um die anstehenden Veränderungen, die wir zur Zeit regelmäßig anbieten. Wir sind sicher, dass wir vielen deiner Punkte im direkten Gespräch besser begegnen können.
Viele Grüße aus deinem HR-Team: Ingo
Die Stimmung ist derzeit durch ein internes Programm sehr getrübt - im Widerspruch zu eigentlichen Zahlen des Unternehmens.
Soweit gut, aber teilweise ist die Bank viel unbekannter als selbst von sich angenommen.
Deutlich besser als bei anderen Unternehmen, vielen Mitarbeitern ist nicht bewusst wie gut es ihnen geht. Aber hier stehen härtere Zeiten an.
Festgefahrene Führungsstrukturen mit Festhalten an bewährten (ersetzbaren) Kräften. Kaum Karrierepfade vorhanden.
Für Berlin gut, für Banken unteres Mittelmaß
Historischer Zufall spielt der Bank beim Thema Nachhaltigkeit in die Karten.
Die DKB DNA von früher gibt es nicht mehr. Der Zusammenhalt ist sehr beliebig geworden und ist durch höhere Fluktuationen getrübt.
Nach meiner Einschätzung gut, aber viele ältere Kollegen werden im Zweifel „in Ruhe gelassen“ und nicht mehr gefordert.
Es gibt keine einheitliche Führungskultur - von herausragend bis „Wie kam denn die Person zu der Stellung?“ ist alles dabei. Viele falsche Topmanagemententscheidungen in den letzten Jahren.
Flexwork, technische Ausstattung ist super. Es ziehen aber hinsichtlich Flexwork andere Zeiten bevor.
Es wird sich stark bemüht eine transparente Kommunikation zu gewährleisten, viele Informationen werden aber auch dem Flurfunk überlassen.
Teilweise mehr Schein als Sein.
Hängt sehr stark vom Einzelfall ab, aber man kann hier auch gerne mal zugreifen. Oft aber starke Behördenmentalität.
So verdient kununu Geld.