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Bewertungen

Liebe Führungskraft,

vielen Dank für Deine Bewertung.

Auch wenn Deine Rückmeldung überwiegend sehr kritisch ausfällt, nehmen wir jede Bewertung ernst und setzen uns mit den genannten Punkten auseinander.

Gleichzeitig fällt uns auf, dass Deine Bewertung als Führungskraft aus dem Bereich Vertrieb/Verkauf eingeordnet wurde. Da unser interner Vertrieb zum Juni 2026 vollständig aufgelöst und die vertrieblichen Tätigkeiten in externe Strukturen überführt wurden, können wir die geschilderten Erfahrungen zeitlich und organisatorisch nur eingeschränkt nachvollziehen.

Unabhängig davon bedauern wir, dass Du Deine Zeit bei uns offenbar so negativ erlebst, bzw. als Führungskraft im Vertrieb erlebt hast. Die von Dir verwendeten Formulierungen beschreiben schwerwiegende Vorwürfe gegenüber unserem Unternehmen und unseren Führungskräften. Umso wichtiger wären konkrete Beispiele oder nachvollziehbare Hinweise, denn nur auf dieser Grundlage können Themen geprüft und verbessert werden.

Als Führungskraft sehen wir zudem eine besondere Verantwortung darin, Herausforderungen nicht nur zu benennen, sondern aktiv an deren Lösung mitzuwirken und Veränderungen konstruktiv zu begleiten. Gerade in den vergangenen Monaten haben wir bewusst strukturelle Anpassungen vorgenommen, um Prozesse zu verbessern und das Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen. Solche Veränderungen sind nicht immer einfach und werden verständlicherweise unterschiedlich wahrgenommen.

Viele der von Dir genannten Aussagen entsprechen jedoch nicht dem Bild, das wir aus Mitarbeitergesprächen, internen Rückmeldungen und unserem täglichen Miteinander kennen. Dennoch nehmen wir Kritik ernst und prüfen regelmäßig, wie wir Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung weiterentwickeln können.

Wir laden Dich herzlich zu einem persönlichen Feedbackgespräch ein.

Herzliche Grüße
Ines

Liebe/r Kollege/in,

Vielen Dank für diese ehrliche und ausführliche Bewertung. ❤️

Gerade in Zeiten von Veränderung und Neuausrichtung bedeutet uns solches Feedback besonders viel. Es freut mich sehr zu lesen, dass unsere offene Kommunikation, der respektvolle Umgang und die Möglichkeit zur Mitgestaltung so wahrgenommen werden.

Veränderung bringt nicht immer nur einfache Momente mit sich. Umso wertvoller sind Menschen, die mit Haltung, Teamgeist und Offenheit gemeinsam mit uns weitergehen und sich aktiv einbringen.

Danke auch für die konkreten Verbesserungsvorschläge – genau solche Hinweise helfen uns dabei, besser zu werden.

Schön, dass Du Teil unseres Teams bist.

Herzliche Grüße
Ines

Liebe/r Kollegin/Kollege,

wir danken Dir für dieses durchweg positive Feedback. Besonders Dein Eindruck vom kollegialen Miteinander und der klaren Kommunikation spiegelt genau das wider, was wir bewusst fördern möchten.

Gleichzeitig ist Entwicklung für uns ein fortlaufender Prozess. Auch wenn Du aktuell keine Verbesserungsvorschläge siehst, lade ich Dich herzlich ein, jederzeit Deine Gedanken mit uns zu teilen – oft entstehen die besten Ideen genau dann, wenn man sie noch gar nicht erwartet.

Wir glauben fest daran: Wenn wir etwas aus Liebe tun, entsteht Qualität ganz von selbst.

Herzliche Grüße
Ines Thoms

Liebe Führungskraft,

vielen Dank, dass Du Dir die Zeit genommen hast, Deine Eindrücke so offen zu teilen. Rückmeldungen – gerade auch kritische – sind für uns wichtig, weil sie uns die Möglichkeit geben, Dinge zu reflektieren und weiterzuentwickeln.

Besonders aufmerksam lesen wir Deine Anmerkung zur Kritikfähigkeit. Uns ist bewusst, dass Kritik manchmal unterschiedlich wahrgenommen wird – je nachdem, wie sie gegeben wird und wie sie ankommt. Gleichzeitig sehen und verstehen wir Kritik grundsätzlich als Chance zu lernen und zu wachsen. Genau deshalb investieren wir regelmäßig Zeit in Trainings zur wertschätzenden Kommunikation und zu konstruktivem Feedback – sowohl im positiven als auch im kritischen Sinne.

Deine Rückmeldung nehmen wir dennoch ernst. Sie ist für uns ein Anlass, gemeinsam mit unserem Führungskräfteteam noch einmal bewusst zu reflektieren, wie Kritik bei uns aufgenommen wird und wie wir sicherstellen können, dass sich Mitarbeitende mit ihren Perspektiven gehört fühlen. Führung bedeutet für uns auch, sich selbst immer wieder zu hinterfragen und weiterzuentwickeln. Gleichzeitig sehen wir unsere Führungskräfte in der Verantwortung, Themen nicht nur öffentlich zu bewerten, sondern aktiv an Lösungen mitzuwirken und die Weiterentwicklung unserer Zusammenarbeit konstruktiv mitzugestalten.

Von unseren Führungskräften erwarten wir daher die Bereitschaft und Kompetenz, solche Prozesse verantwortungsvoll zu begleiten und aktiv voranzubringen.
Es ist uns wichtig zu sagen: Veränderungen entstehen selten über Nacht. Manche Themen – wie Strukturen, Prozesse oder auch Rahmenbedingungen – entwickeln sich Schritt für Schritt. Dabei hilft uns konstruktives Feedback, das konkret, wertschätzend und lösungsorientiert formuliert ist.

Danke auch für Deine Hinweise zu Themen wie Kommunikation, Gehalt, Arbeitsbedingungen und Aufgabenvielfalt. Diese Punkte nehmen wir regelmäßig in unsere internen Reflexionen auf. Einige Aspekte – wie die Möglichkeit im Home-Office zu arbeiten oder zusätzliche Leistungen – zeigen uns, dass wir bereits Dinge richtig machen. Andere Hinweise geben uns Orientierung, wo wir genauer hinschauen sollten.

Uns ist bewusst, dass Erfahrungen im Arbeitsalltag unterschiedlich wahrgenommen werden können. Genau deshalb nutzen wir solche Hinweise, um unsere Zusammenarbeit, Kommunikation und Führung kontinuierlich zu reflektieren und weiterzuentwickeln.

Vielen Dank für Deine Offenheit und alles Gute für Deinen weiteren Weg.

Herzliche Grüße
Ines Thoms

Liebe/r Wegbeleiter/in,

danke Dir für Deine offene Rückmeldung.

Gerade wenn Menschen sich stark mit ihrer Arbeit und dem Unternehmen verbunden fühlen, können Veränderungen oder Entscheidungen besonders enttäuschend wirken. Das können wir sehr gut nachvollziehen.

In manchen Situationen liegt zwischen Hoffnung, Möglichkeiten und endgültigen Entscheidungen nur ein schmaler Grat. Unser Anspruch ist es immer, Chancen so lange wie möglich offen zu halten – gerade im Interesse der Mitarbeitenden. Gleichzeitig gibt es Momente, in denen sich Rahmenbedingungen verändern und Entscheidungen getroffen werden müssen, die für einzelne Menschen schwer nachvollziehbar sind.

Uns ist wichtig zu betonen: Täuschung oder Manipulation entspricht in keiner Weise unseren Werten. Unser Ziel ist eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe, geprägt von Vertrauen und gegenseitiger Wertschätzung.

Wir danken Dir für Deinen Einsatz und wünschen Dir für Deinen weiteren beruflichen und privaten Weg viel Erfolg und alles Gute.

Herzliche Grüße
Ines Thoms

Liebe/r Wegbeleiter/in,

Danke Dir für Dein offenes Feedback – auch wenn Deine Bewertung bereits einige Zeit zurückliegt, möchten wir darauf eingehen.

Du sprichst das Thema Mobbing auf Führungsebene an. Dieser Punkt ist uns besonders wichtig, denn Mobbing hat in unserem Unternehmen keinen Platz. Wenn solche Wahrnehmungen entstehen, nehmen wir das sehr ernst und gehen ihnen konsequent nach.

Gerade deshalb haben wir in den letzten Jahren zusätzliche Verantwortungsbereiche geschaffen, um Themen wie Zusammenarbeit, Führungskultur und Konfliktklärung noch strukturierter zu begleiten. Unsere HR-Abteilung ist klar dafür verantwortlich, mögliche Vorfälle professionell und nach den Vorgaben und Richtlinien im Umgang mit Mobbing aufzuarbeiten.

Kritische Rückmeldungen verstehen wir als Chance, genauer hinzusehen und unsere Strukturen weiter zu verbessern. Ein respektvolles Miteinander ist für uns keine Floskel, sondern ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur.

Solltest Du das Gespräch damals gesucht haben oder heute noch einmal suchen wollen, stehen wir jederzeit für einen offenen Austausch zur Verfügung.

Herzliche Grüße
Ines Thoms

Liebe/r Kollegin/Kollege,

vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Erfahrungen so differenziert zu teilen. Auch wenn deine Bewertung schon etwas zurückliegt, sind solche Rückmeldungen für uns sehr wertvoll, weil sie uns helfen, Entwicklungen anzustoßen und Dinge bewusst zu hinterfragen.

Besonders dein Hinweis zur Kommunikation und zu unterschiedlichen Führungsstilen hat uns zum Nachdenken gebracht. In den letzten Jahren haben wir genau an diesen Punkten intensiv gearbeitet. Wir haben unter anderem klare Teamstrukturen geschaffen und Leitfäden für unsere Meetingkultur entwickelt, damit Informationen strukturierter fließen und Entscheidungswege transparenter werden. Gleichzeitig legen wir heute noch stärker Wert auf eine wertschätzende, lösungsorientierte Kommunikation – sowohl im Alltag als auch in Führungssituationen. Dabei nutzen wir bewusst Methoden aus dem Bereich NLP (Neuro linguistisches Programmmieren), um Perspektiven zu wechseln, konstruktiv zu formulieren und ein respektvolles Miteinander zu fördern.

Auch das Thema Kollegenzusammenhalt nehmen wir sehr ernst. Unser Anspruch ist, dass sich das Gefühl von „Team“ nicht nur nach außen zeigt, sondern auch im täglichen Umgang miteinander spürbar ist. Deshalb investieren wir weiterhin viel in Feedbackkultur, offene Gespräche und klare Erwartungen an Führung und Zusammenarbeit. Wir sind überzeugt, dass es auch hier die ein oder andere positive Veränderung zu sehen gibt.

Dein Hinweis zu Arbeitsbedingungen und Ausstattung ist ebenfalls angekommen. Auch hier arbeiten wir Schritt für Schritt an Verbesserungen, damit das Arbeitsumfeld moderner und ergonomischer wird.

Und was die abwechslungsreichen Aufgaben betrifft: Ja, bei uns wird es selten langweilig. Unser Ziel ist es, diese Dynamik so zu gestalten, dass sie als Chance für Entwicklung und Gestaltung erlebt wird – nicht als Belastung.

Danke dir für deine offenen Worte und die konstruktiven Hinweise. Genau solche Rückmeldungen helfen uns dabei, als Unternehmen weiter zu wachsen und besser zu werden.

Herzliche Grüße
Ines Thoms

Guten Tag ehemaliger Weg-Begleiter,

vielen Dank für deine Bewertung, auch wenn sie bereits aus dem Februar 2024 stammt.

Uns ist bewusst, dass deine Rückmeldung ein sehr kritisches Bild deiner damaligen Erfahrungen zeichnet. Gerade Themen wie Arbeitsatmosphäre, Kommunikation, Führungsverhalten oder Entwicklungsmöglichkeiten sind zentrale Faktoren für ein gutes Arbeitsumfeld – entsprechend nehmen wir solche Hinweise sehr ernst.

Seit dieser Zeit hat sich in unserem Unternehmen in verschiedenen Bereichen einiges weiterentwickelt. Wir arbeiten kontinuierlich daran, Führungsstrukturen zu reflektieren, Kommunikation transparenter zu gestalten und ein respektvolles sowie vertrauensvolles Miteinander zu fördern.

Gleichzeitig wissen wir, dass persönliche Erfahrungen und Wahrnehmungen unterschiedlich sein können. Auch kritische Stimmen sind für uns wertvoll, weil sie uns helfen, Entwicklungen anzustoßen und Perspektiven besser zu verstehen.

Wir danken dir für deinen damaligen Einsatz im Unternehmen und wünschen dir für deinen weiteren beruflichen und privaten Weg alles Gute.

Herzliche Grüße
Ines Thoms