kununu Prüfprozess
4 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,3 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Es wird stetig versucht, sich zu verbessern und darauf einzugehen, was die Mitarbeiter anbringen. Außerdem herrscht eine offene Kommunikation. Man geht menschlich mit den Themen um.
Ich finde, dass man sich glücklich schätzen kann, wenn man bei den Netzwerkpartnern arbeitet.
Die Kollegen unterstützen sich untereinander.
Die Vorgesetzten gehen locker mit ihren Teams um.
Manchmal kommt es, wie bei den meisten Unternehmen ab einer bestimmten Betriebsgröße, zu fehlender Kommunikation unter den Bereichen.
Die Aufgaben sind sehr vielfältig.
Interessante Aufgaben, viele tolle Kollegen, teils wirklich tolle Kunden
Das Geklüngel im Führungskreis, der komplett fehlende Datenschutz im Inneren, die Subjektivität und oft fehlende Verhältnismäßigkeit. Der Verein beschäftigt sich viel zu sehr mit sich selber.
Die Geschäftsführung und die Führungsstruktur sollte dringend angegangen werden, es herrscht viel zu viel Mauschelei und Subjektivität.
Insgesamt bemühen sich alle Kollegen um eine gute Atmosphäre.
Das Image nach Außen ist sehr gut, vor Allem bedingt durch viel Präsenz der Mitarbeiter und den Markenkern
Homeoffice ist kein Problem, auf individuelle Bedürfnisse wird versucht einzugehen
Es kann an interne Veranstaltungen jederzeit teilgenommen werden, es gibt regelmäßige Kurse zum Thema Rhetorik und Kommunikation. Fachlich sieht es leider mau aus.
Wer gut verhandelt, kann gut verdienen, die Spanne geht in etwa von 0-140T Euro im Jahr, ich war stets zufrieden. Bewerber:innen sollten ihren Marktwert jedoch gut kennen, denn eine von einer einheitlichen Vergütung kann keine Rede sein.
So kommt es dazu, dass low performer absolute Spitzengehälter beziehen, während engagierte Mitarbeiter teilweise mit lächerlichen Summen abgespeist werden.
Rheinisch pragmatisch, man merkt die Nähe zu EON. Es wird gerne groß kommuniziert aber nur selten gelebt
Abhängig vom jeweiligen Team, unter den Teams hauptsächlich durch individuelle Kontakte.
Leider macht die große Fluktuation vielen zu schaffen (gerne bis zu 10% im Jahr). Insbesondere junge und gut qualifizierte Mitarbeiter verlassen nach ein paar Jahren den Verein wieder.
Ältere Kollegen haben im Großen und Ganzen einen sehr guten Stand
In der Gesamtheit ist der Führungskreis eine zusammengeklüngelte Mannschaft, die sich (mit Ausnahmen) vor Allem durch absolute Loyalität gegenüber der Geschäftsführung und selten durch Qualifikation oder beispielhaftes Verhalten auffällt.
Kommt es zum Konflikt wird viel zu oft im Sinne des FK geurteilt und gegenüber der Mitarbeiter teilweise wahnwitzige Maßnahmen ergriffen.
Natürlich gibt es Ausnahmen, insgesamt ist hier das Bild aber mehr als traurig.
Solange allerdings keine Kritik geübt wird, ist seitens der Führungskräfte im Regelfall auch kein Kommunikationsbedarf, der über ein oberflächliches Abfragen der Befindlichkeit hinaus ginge.
Die Netzwerpartner sind Dienstleister, daher kann man nicht dieselben Maßstäbe an die Arbeitsbedingungen anlegen wie z.B. im öffentlichen Dienst oder der Verwaltung (zwei Bereiche die zum Kundenkreis gehören).
Daher muss Flexibilität immer Teil der eignen Skills sein. Der Freiheitsgrad in der eignen Arbeitsgestaltung ist groß, für manche low performer liegt die Leine vielleicht sogar etwas zu locker.
Allerdings wird absolute Loyalität erwartet, ernsthafte Kritik wird nur unter Umständen geduldet und Führungskräfte führen teilweise ein Logbuch über die Mitarbeiter und ihre Äußerungen. Dies wird dann in FK-internen Workshops analysiert.
Bei der Fehlertoleranz kommt es auf die individuelle Personalie an, ob großzügig verziehen wird oder eine hire & fire Mentalität gelebt wird.
Die Kommunikation ist maximal zweckmäßig, es wird eine große Nebelwand gebaut. Die Entscheidungen werden im Hinterzimmer gefällt und dann mittels Workshops als eine gemeinsame Leistung getarnt
Der Anteil weiblicher Mitarbeiterinnen ist hoch und auch weibliche Führungskräfte gibt es. Dennoch ist die Branche wie das Unternehmen eine Männerdomäne.
Sicherlich abhängig vom Bereich aber insgesamt ein spannendes Feld.
Lieber Verfasser,
als Geschäftsführer des Vereins stelle ich fest, das Kritik, die den Verein und das Netzwerk als Arbeitgeber betrifft, nicht nur mich persönlich ergreift, sondern auch das - nach gemeinsamer Reflexion dieser Bewertung - gesamte Kernteam.
Dennoch brauchen wir ehrliche Kritik um uns letztendlich auch weiterentwickeln zu können.
Diese Bewertung zeigt mir leider auf, dass ich es noch nicht geschafft habe, mit allen Mitarbeitenden in unserem Kernteam einen offenen und vertrauensvollen Dialog herzustellen. Gerne möchte ich im Folgenden auf einige kritische Punkte aus deiner Bewertung eingehen.
Führung
Wie kann es zum Eindruck des „Klüngel innerhalb des Führungskreis“ kommen? Der Führungskreis besteht bis auf eine Ausnahme aus Kollegen, die alle über eine sehr lange Betriebszugehörigkeit verfügen. Dies ist eine gewollte Philosophie, um möglichst vielen Kollegen, die sich bewährt haben, eine Aufstiegschance in einem kleinen Unternehmen zu geben. Der Führungskreis arbeitet sehr eng und loyal zusammen und versucht, die üblichen Probleme einer Schnittstellenorganisation im operativen Tagesgeschäft zu überwinden. Konsequenterweise werden in den regelmäßig stattfindenden Austauschrunden des Führungskreises alle Themen sehr offen besprochen. Neben der ständigen Optimierung unseres Geschäftsmodells stehen natürlich auch Personalthemen auf der Agenda. Die Mannschaft ist die Seele des Vereins und wir als Führungskreis haben den Anspruch, jeden Einzelnen zu sehen. Nicht immer schaffen wir das, was uns auch diese Bewertung zeigt.
Wir wissen, dass eine gute offene Kultur nicht durch bunte Bilder oder flotten Sprüchen entsteht, sondern es uns nur gelingt eine solche Kultur zu etablieren, wenn der gesamte Führungskreis diese Kultur konsequent vorlebt. Das geschieht bei uns in einem außergewöhnlichen Maße. Aber auch hier machen wir nicht immer alles richtig und müssen ständig weiter daran und an uns arbeiten.
Fluktuation
In der Tat ist die Fluktuation in unserem Verein in den letzten 1,5 Jahren gestiegen. Das bereitet uns genau wie dir Sorgen und hat mittlerweile dazu geführt, dass wir verschiedene Maßnahmen ergriffen und dabei das gesamte Team miteinbezogen haben. Die Behauptung, dass insbesondere junge und qualifizierte Mitarbeitende das Unternehmen verlassen, stimmt anhand unserer Statistik so nicht. Die Fluktuation zieht sich durch verschiedene Altersgruppen und auch die Betriebszugehörigkeit und Motivationen der Kollegen, die den Verein verlassen haben, sind unterschiedlich. Dass wir eine hire and fire Mentalität haben, weise ich entschieden zurück.
Bedingt durch unsere hohe Nachfrageorientierung sind viele Themen unserer Mitglieder oft sehr neu für uns. Dennoch ist unsere Philosophie die, dass wir kein Mitglied mit seinem Anliegen alleine lassen. Daher kann es bei der Antwort und Lösungsbereitstellung schon mal zu Fehlern kommen. Der Umgang mit diesen Fehlern ist Teil unserer Fehlerkultur. Wichtig ist es uns, als Team eine Bereitschaft zu erkennen, die Fehler zu akzeptieren und daraus zu lernen. Dazu ist uns als Arbeitgeber voll bewusst, dass es in unserer Verantwortung liegt, notwendige Kompetenzen aufzubauen, mit der Bitte an die Mitarbeiter, dieses Angebot anzunehmen. Falls aber unser Angebot nicht angenommen wird, handeln wir im Sinne unserer Mitglieder und dem Versprechen ihnen gegenüber konsequent.
Unser Geschäftsmodell gibt all denjenigen Menschen ein gutes Umfeld, die sich mit stetig neuen Aufgaben und Herausforderungen befassen wollen, um eine echte, starke Identifikation zu dem Verein, seinen Mitgliedern und Aufgaben zu entwickeln. Ich kann gut nachvollziehen, dass dies nicht für jeden Arbeitnehmer ein passendes Umfeld ist. Aber es bietet eben auch die Chance, etwas sehr sinnvolles jeden Tag zu tun: Nämlich unseren Mitgliedern in ihren Sorgen und Nöten zu helfen und für sie da zu sein.
Ich hoffe, ich bin mit meiner Darstellung an der ein oder anderen Stelle auf dein Verständnis gestoßen und ich würde mich sehr freuen, wenn du den Weg zu mir findest, um deine Unzufriedenheit im Detail darzustellen, du mir somit die Gelegenheit gibst, sie zu verstehen und wir gemeinsam nach geeigneten Lösungen suchen können.
Bertold Brahm
Motivierte und engagierte Mitarbeiter, die etwas Bewegen möchten, kommen voll auf ihre Kosten und haben die Unterstützung seitens der Geschäftsführung. Budgets und Kapazitäten werden unkompliziert zur Verfügung gestellt. Klappt mal was nicht, wird keinem der Kopf gekürzt, man setzt sich eher zusammen und versucht zu analysieren, woran es gelegen hat, um es künftig besser zu machen. Das motiviert das Team!
Manchmal stößt man an Grenzen, wenn vorhandene Freiheiten auf Struktur und Prozesse prallen und organisiert werden müssen, d.h. In gewissen Prozessen machen feste Strukturen Sinn.
Der Austausch mit der GF ist immer positiv und von Wertschätzung geprägt.
Feedback wird zeitnah gegeben, das Motto lautet "wir haben alle das gleiche Trikot an" und das wird auch vorgelebt.
Im Team untereinander herrscht überwiegend ein positives Klima. Wo gehobelt wird, fallen auch Spähne, d.h., wo Menschen zusammenarbeiten entstehen auch Konflikte. Diese lösen sich jedoch schnell, wenn sie angesprochen und untereinander geklärt werden. Von Grabenkämpfen wie in einer anderen Bewertung zu lesen ist, kann eindeutig nicht gesprochen werden.
Die geringe Fluktuation der Mitarbeiter und die starke Identifikation mit dem Unternehmen zeigen deutlich, dass die Mitarbeiter einen großen Werksstolz besitzen. Kundentermine sind nahezu ausnahmslos positive Erlebnisse, da das Unternehmen mit seinem Portfolio positiv wahrgenommen wird.
Mitarbeiter können ihre Urlaube frei wählen, Home-Office ist jederzeit problemlos möglich. Auf Familie wird Rücksicht genommen. Umgekehrt ist der Anspruch an die Mitarbeiter hoch und man kann sich voll entfalten. Leute, die etwas Bewegen möchten und sich mit Herzblut auf neue Themen einlassen stoßen hier auf ein Hochleistungsteam!
Es herrschen flache Hierarchien, so dass klassische Karrierepfade wie sie in Beratungshäusern oftmals existieren, hier nicht 1:1 wiederzufinden sind. Allerdings stehen den Mitarbeitern fachliche Karrierewege, die sich auch im Gehalt wiederspiegeln, offen.
Leistung wird honoriert. Daneben gibt es immer wieder auch für besondere Umstände (herausragender Einsatz, temporäre Belastung o.ä.) Anerkennung.
Allen Mitarbeitern stehen kostenlose Parkplätze in einem öffentlichen Parkhaus zur Verfügung. Jeder Mitarbeiter erhält eine monatliche Extra-Zulage (44 Euro), die über ein Portal frei eingesetzt werden kann, ein wöchentlicher Yoga-Kurs sowie eine kostenlose Versicherung zur Entgeltzahlung im Krankheitsfall sowie Vermögenswirksame Leistungen. Die Gehaltsstruktur ist überdurchschnittlich (fängt bereits bei Trainees an)
Das Team ist recht jung und sehr motiviert. Man hilft sich gegenseitig, hier ist sich keiner zu schade, füreinander da zu sein. Natürlich ist nicht alles Gold was glänzt, aber wenn Probleme angesprochen werden, lösen sie sich recht schnell auf. Gegenseitige Unterstützung auch über die eigenen Abteilungsgrenzen hinweg gehören zum Alltag.
Die Geschäftsführung ist mit Herz und Hirn im Einsatz! Die Türen sind immer offen für die Mitarbeiter. Beide GFs fordern und fördern ihre Mitarbeiter. Ihnen ist das Wohlbefinden der MA wichtig (von Gratis-Kaffee/Brötchen bis Gratis-Yoga-Kurse). Sie geben regelmäßig Feedback. Man merkt, dass es beiden wichtig ist, dass jeder jeden Tag besser wird. Auch über kleine Schritte wird nicht hinweggesehen, sondern werden angesprochen und wertgeschätzt.
Die Ausstattung ist großzügig und modern. Überwiegend 2-Raum-Büros. Ein 6-Raum-Büro wurde vor kurzem ohne große Diskussion komplett renoviert und mit schalldämmendem Equipment ausgestattet. Alle Mitarbeiter haben Handys, Laptops, können im Home-Office arbeiten. Es gilt Vertrauensarbeitszeit! Rückzugsräume zum entspannten Arbeiten gibt es zahlreich (Lounge-Stil mit Wohnmöbeln etc.).
Die Regelkommunikation ist ausreichend in den Teams organisiert. Ritualisierte Zwangssitzungen sucht man hier vergeblich. Effizienz und Effektivität wird auch hier gelebt: gibt es wichtige News, kommt das Team anlassbezogen und zeitnah zusammen!
Man könnte sagen: Jeder Tag ist anders. Das macht die Arbeit besonders interessant. Jeder hat Freiheiten, sich mit eigenem Engagement auch eigene Aufgaben zu schaffen. Der Austausch mit Kunden ist besonders ausgeprägt und hat zwischen vielen Mitarbeitern und Kunden mittlerweile zu freundschaftlichen Verhältnissen geführt!
die Flexibilität ist sehr hoch. Die Aufgaben können sehr abwechslungsreich sein.
Erwartung und Realität wachsen auseinander. Die Geschäftsführung ist so gut wie nie anwesend und hat den Bezug zum Tagesgeschäft total verloren - für Misserfolge müssen die Mitarbeiter die Verantwortung tragen.
Das Team (auch Kernteam genannt) ist nur nach außen ein Team. Intern kämpft jeder gegen jeden. Es wird viel gelästert und es werden persönliche Grabenkämpfe geführt. All dies wird eher totgeschwiegen.
Die Geschäftsführung muss viel präsenter sein und Verantwortung übernehmen. An die vorhandenen Erwartungen sollte die Personalkapazität angepasst werden.
Nach und Nach wird mehr Druck gemacht. Immer mehr Aufgaben für immer weniger Mitarbeiter. Erwartungen sind viel zu Hoch. Unternehmensmisserfolge werden runtergebrochen.
Kaum Aufstiegsmöglichkeiten. Nur eine fachliche Karriere ist möglich.
Das ist nur nach Außen ein Team. Hier kämpft seit Jahren jeder gegen jeden und ein Zusammenhalt ist nicht mehr zu spüren.
Es wird von den Mitarbeitern Dinge verlangt, die selber nicht vorgelebt werden. Unmut in der Belegschaft ist hoch.