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Unternehmenskultur

Die vorgesetzte Person, der ich nach einer Weile wirklich nahestand, hat mir ein sehr gutes Gefühl für meine Arbeit vermittelt. Ich habe persönliches Lob und Wertschätzung erfahren. Und ich konnte immer mit Fragen auf sie zukommen und dazulernen.

Nach abgeschlossenen Projekten haben wir als Team unsere Ergebnisse gefeiert und waren zusammen stolz auf das, was wir geschaffen hatten.

In meiner persönlichen Erfahrung gut, man muss aber Grenzen setzen können! Remote Work und flexible Arbeitszeiten machen es möglich.

Ich habe aber leider vor allem bei Kolleg:innen mit Junior-Titeln beobachtet, dass sie viele Überstunden reinkloppen mussten. Weil last minute Aufgaben zugeschoben wurden oder sie überfordert wurden, während andere Teammembers freie Ressourcen hatten und Däumchen gedreht haben. Da müssen die Führungskräfte definitiv einlenken!

Ansonsten hätte ich mir gewünscht, dass das Abfeiern von Überstunden flexibler möglich ist. Um mal 1h früher gehen zu können erst mal mit dem Head of quatschen zu müssen, ist wirklich überzogen. Es wäre schön, da auf Vertrauen zu setzen und die Leute ihre Überstunden zeitnah abfeiern zu lassen.

In den Teams selbst: 100% Zusammenhalt! Ich habe mich sehr wohl gefühlt und habe mit meinen Kolleg:innen zusammen die Projekte gerockt. Daher ist es wirklich schade, dass diese Stärke nicht im ganzen Unternehmen zum Tragen kam und keine offene Gesprächskultur insgesamt gepflegt wurde.

Die Vorgesetzten sind menschlich und im persönlichen Kontakt wirklich angenehm. Aber ein Führungskräftetraining würde allen sicher gut tun. Einerseits waren manche für ihre Kolleg:innen in den Teams fast unerreichbar gewesen und es gab keine open-door-policy, sodass das auf sie Zugehen sich vor allem im remote Setup als schwierig gestaltet hat.

Andererseits waren manche Vorgesetzte viel zu involviert im Operativen und haben sich selbst in den Details der Arbeit verloren. Da hätte ich mir mehr Vertrauensvorschuss und Handhabe gewünscht. Es hat ja einen Grund, warum man eingestellt wurde, weil man spezifische Expertise auf dem Gebiet vorweist.

Abseits davon braucht es mehr Frauen in der Führungsebene. Vor allem bei einem recht frischen Head of im Unternehmen hat man das Gefühl, dass er Frauen weniger ernst nimmt, viel zu viel von sich hält und mansplaining vom Feinsten betreibt.

Fehlende Kommunikation war für mich eines der größten Mankos im Unternehmen. In den eigenen Teams war die Kommunikation super, aber alles darüber hinaus war ein riesen Chaos. Innerhalb der eigenen Abteilung und vor allem teamübergreifend.

Vor allem Entscheidungen in der Ressourcenplanung wurden intransparent getroffen und man wurde teilweise nicht mal persönlich darauf angesprochen, wenn man auf einmal von Kunde X auf Kunde Y geshiftet wurde. Man hat es nur in der Planungssoftware gesehen.

Und auch in der Führungsebene gab es einzelne Personen, die Antipathie gegenüber einander hatten, worunter das ganze Team gelitten hat, weil sie NICHT vernünftig miteinander gesprochen haben :/

Grundsätzlich habe ich bei DM viel gelernt und für mich spannende, neue Themen bearbeiten können. Je nach Arbeitsbereich können die Aufgaben aber recht eintönig sein und eher wenig Abwechslung bieten. Schade finde ich, dass sehr in Silos gedacht wird und Generalist:innen bei DM kaum Möglichkeiten erhalten, vielseitig mit ihren Skills und Kenntnissen eingesetzt zu werden.

Man ist sehr an den eigenen Jobtitel und die Abteilung gebunden und es könnte so viel freier und gewinnbringender sein, wenn sich Leute außerhalb der Schublade ihres Jobtitels auch engagieren könnten.