Basierend auf Daten aus 1351 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Dirk Rossmann die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 2456 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
1351 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Es findet keine ehrliche Kommunikation statt. Berechtigte Beschwerden und Hilferufe der Belegschaft werden komplett ignoriert oder blockiert. Wer den Mund aufmacht oder Missstände sachlich meldet, wird zur Zielscheibe für die Führungskräfte gemacht.
Der Zusammenhalt unter den Kollegen auf der Fläche ist gut, allerdings nur, weil alle unter demselben immensen Druck leiden und sich gegenseitig stützen müssen. Das Team hält gezwungenermaßen zusammen, da die Führung komplett versagt.
Durch den massiven Personalmangel Fachkräfte werden schikaniert gibt es keine Balance mehr. Wer noch da ist, wird verheizt, bis die Gesundheit zerstört ist. Das Management nimmt den Zusammenbruch der Mitarbeiter billigend in Kauf.
Absolut mangelhaft und destruktiv. Fehlverhalten der Filialleitung und der Stellvertretung wird von der Bezirksleitung (BZL) konsequent gedeckt. Wer Missstände meldet oder berechtigte Kritik äußert, wird gezielt zur Zielscheibe gemacht und weggemobbt, anstatt dass Probleme sachlich gelöst werden.
Aufgrund des massiven, selbstverschuldeten Personalmangels geht es überhaupt nicht mehr um interessante Aufgaben. Es ist nur noch reine Schadensbegrenzung unter extremem Druck. Der Laden leidet optisch und organisatorisch massiv unter den Fehlentscheidungen der Führungsebene.
Die Atmosphäre ist von Angst und extremem Druck geprägt. Die Filialleitung und die Bezirksleitung (BZL) nutzen systematisch Schikane (Bossing). Der akute Personalmangel ist die direkte Folge davon, dass Mitarbeiter, die Fehlverhalten gemeldet haben, im Anschluss systematisch schikaniert wurden, bis das Team zusammenbrach und krank wurde.