Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 9 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei DR. BERGMANN GROUP die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 12 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
9 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Innerhalb des Teams sehr respektvoll und unterstützend. Von den oberen Etage liefen die Informationen zu Zielen und Prioritäten sehr stockend, sodass Transparenz und Orientierung fehlten.
Die Mitarbeiter hatten kein Mitspracherecht und wurden in die Entscheidungen nicht einbezogen. Mit dem Teamleiter lief die Kommunikation sehr oft leider nicht auf Augenhöhe.
Zwischen den Kollegen im Team lief alles super. Teamübergreifend nicht immer reibungslos.
Die Work-Life-Balance empfand ich aufgrund des dauerhaft hohen Drucks und der hohen Belastung als unzureichend. Der Stress wirkte sich auch außerhalb der Arbeitszeit auf das Privatleben aus und hatte letztlich negative Auswirkungen auf meine Gesundheit.
Das Vorgesetztenverhalten habe ich insgesamt als wenig wertschätzend empfunden, da die Kommunikation aus meiner Sicht häufig nicht auf Augenhöhe stattfand. Kritik wurde regelmäßig an Mitarbeiter herangetragen, während eine selbstkritische Reflexion des eigenen Führungsverhaltens kaum erkennbar war. Zudem hatte ich nicht den Eindruck, dass sich die Führungskraft ausreichend für die Belange des Teams einsetzte oder aktiv zu Motivation und einem positiven Arbeitsklima beitrug. Der ausgeprägte Kontrollzwang und das starke Mikromanagement prägten leider den Arbeitsalltag. Dadurch war die Stimmung im Team häufig angespannt, während in Abwesenheit der Führungskraft deutlich entspannter und produktiver gearbeitet werden konnte.
Zu Beginn war es interessanter und abwechslungsreicher. Die Situation entwickelte sich jedoch zunehmend zu einer überwiegend routinemäßigen Abarbeitung vorgegebener Tätigkeiten mit wenig Raum für Eigeninitiative oder Kreativität.
Stark von Leistungsdruck geprägt. Teilweise hatte man Angst, seine Meinung zu äußern oder konstruktives Feedback zu geben. Kreatives Denken war nicht erwünscht.