E3/DC 

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HagerEnergy

Bewertungen

Vielen Dank für dein differenziertes Feedback.

Es freut uns besonders, dass du den starken Zusammenhalt und die Hilfsbereitschaft im Team hervorhebst – genau das ist eine unserer wichtigsten Stärken und eine wichtige Grundlage für unseren Erfolg.

Die Punkte zur Arbeitsbelastung und zum Projektdruck nehmen wir sehr ernst. Wir arbeiten daran, Projekte noch klarer zu steuern, um Überlastungen zu vermeiden. Parallel prüfen wir gezielt, wo wir Kapazitäten besser verteilen oder auch bewusst Themen zurückstellen können, um mehr Raum für Stabilisierung zu schaffen.

Deine Rückmeldung zur Balance zwischen Informationsfluss und Transparenz sowie zum Umgang mit Druck aus oberen Ebenen greifen wir ebenfalls auf. Unser Ziel ist es, Führungskräfte noch stärker dabei zu unterstützen, Orientierung zu geben, Prioritäten zu klären und Belastungen abzufedern.

Auch der angesprochene Verbesserungsbedarf in der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit ist ein wichtiger Punkt. Hier ist jede Führungskraft bestrebt, Abstimmungen zwischen den Abteilungen weiter zu stärken und Reibungsverluste zu reduzieren.

Die Transparenzgewinne durch die Zeiterfassung freuen uns. Gleichzeitig sehen wir, dass wir bei Themen wie Weiterbildungsangeboten und deren Kommunikation noch besser werden müssen. Im Rahmen der jährlichen Entwicklungsgespräche besteht die Möglichkeit, über Themen wie Karriere und Weiterbildung zu sprechen. Auch außerhalb dieser Gelegenheiten sind HR und deine Führungskraft die richtigen Ansprechpartner.

Wenn du Interesse an einem persönlichen Austausch hast, können wir die Punkte noch einmal im persönlichen Gespräch erläutern. Melde dich hierfür gerne bei Alexandra/Head of HR unter 0541 760268 0.

Vielen Dank für dein Feedback.

Wir haben Verständnis dafür, dass die Vergütung ein wichtiger Aspekt bei der Zufriedenheit im Job ist - und dass es hier eine individuell unterschiedliche Wahrnehmung geben kann. Unser Unternehmen orientiert sich bei der Gehaltsgestaltung an verschiedenen Faktoren wie Qualifikation und Erfahrung, aber auch am persönlichen Verantwortungsbereich und an der aktuellen Marktsituation. Über das reine Gehalt hinaus bieten wir unseren Mitarbeitenden viele zusätzliche Leistungen - ein attraktives Gesamtpaket ist uns sehr wichtig.

Gerne würden wir dein konkretes Feedback besser verstehen. Solltest du Interesse an einem Austausch haben, melde dich gerne bei Alexandra/Head of HR unter 0541 760268 0.

Danke für dein offenes Feedback. Gerne möchten wir auf einige deiner Punkte eingehen.

Zunächst freut es uns sehr, dass du neben den Chancen, die wir Berufseinsteigenden bieten, auch die Aufgaben, das Gehalt und die Transparenz der Kommunikation in Form der regelmäßig stattfinden Info-Calls positiv bewertest. Dies alles sind wichtige Voraussetzungen, um in einem Job zufrieden zu sein und sich wohlzufühlen.

Mit Bedauern nehmen wir allerdings zur Kenntnis, dass du das Arbeitsklima als „stark politisch“ und „von internen Machtspielen geprägt“ wahrgenommen hast. Deine Einschätzung können wir nur schwer nachvollziehen. Wir bewegen uns in einem recht dynamischen Umfeld, daher kann es vorkommen, dass Strategien, Entscheidungen oder Beurteilungen manchmal nicht für jeden unmittelbar nachvollziehbar erscheinen. Aus diesem Grund legen wir auf unsere Info-Calls so großen Wert, zu denen alle Kolleginnen und Kollegen eingeladen sind. Für alle Mitarbeitenden besteht zudem jederzeit die Möglichkeit, offene Themen oder Fragen mit den Führungskräften oder HR zu besprechen und darüber hinaus den Führungskräften gezieltes, auch kritisch-konstruktives Feedback zu geben, sollte hier der Bedarf bestehen. Eine klare und transparente Kommunikation im Unternehmen ist uns sehr wichtig.

Zum Thema Weiterbildung haben wir folgende Anmerkungen.
- Unsere Trainingsprogramme für Führungskräfte bauen wir stetig aus. Konkret steht als nächstes z. B. ein Training zum Thema Feedback an, was aus unserer Sicht als ein wichtiger Baustein der Führungskultur zu bewerten ist.
- Die eigenen Weiterbildungswünsche können die Mitarbeitenden im Rahmen der Entwicklungsgespräche einbringen und gemeinsam mit der Führungskraft Maßnahmen abstimmen. Darüber hinaus können alle Kolleginnen und Kollegen jederzeit ihre Führungskräfte oder HR ansprechen und diskutieren, wie eine mögliche Weiterentwicklung im Unternehmen aussehen kann.
- Auch das Thema „Dokumentation“ könnte gut im Rahmen dieser Gespräche reflektiert werden, wenn ansonsten die Gelegenheit fehlt. Wir sind darauf angewiesen, dass jede und jeder von uns auf mögliche blind spots aufmerksam macht, um die Entwicklung des Unternehmens zu fördern.

Abschließend möchte ich deiner Aussage, dass „an manchen Arbeitsplätzen…der Gesundheit der Mitarbeiter wenig Wert beigemessen“ wird, entschieden widersprechen: In unserem Unternehmen ist es selbstverständlich, dass Gesundheit oberste Priorität hat – hierauf achten neben HR auch die Abteilung Quality & Safety sowie alle Führungskräfte.

Solltest du Interesse an einem Austausch haben, bieten wir dir gerne an, die genannten Punkte noch einmal im persönlichen Gespräch zu erläutern. Melde dich dafür gerne bei Alexandra/Head of HR unter 0541 760268 0.

Vielen Dank für dein positives Feedback. Es freut uns sehr zu hören, dass du gerne Teil des E3/DC-Teams bist und neben der Flexibilität insbesondere unsere offene Fehlerkultur schätzt.

In unserem dynamischen, innovativen Umfeld besteht eine der größten Herausforderungen darin, sich immer wieder an sich ändernde Anforderungen anzupassen. Hier gilt es, Ideen zu entwickeln, diese zu bündeln und die besten Projekte ins Handeln zu bringen.

Wir arbeiten kontinuierlich daran, unsere Projekte klar zu priorisieren und gleichzeitig unsere Mitarbeitenden zu entlasten, um hohe Standards hinsichtlich der Qualität und die Kundenzufriedenheit sicherzustellen. So erreichen wir höchste Zuverlässigkeit und Langlebigkeit unserer Produkte.

Wenn du weitere Verbesserungsvorschläge oder Anregungen hast, komme gerne auf unser HR-Team zu.

Danke für dein offenes Feedback. Insbesondere deine kritischen Rückmeldungen helfen uns, uns zu hinterfragen und weiter zu verbessern.

Gerne möchten wir auf einige deiner Punkte eingehen:

Es freut uns zu lesen, dass du das respektvolle und unterstützende Miteinander hervorhebst und die Zusammenarbeit in deinem Team als positiv bewertest. Wir sehen den Teamgeist in den Abteilungen als wichtige Grundlage für den Unternehmenserfolg.

Zugleich sind wir uns bewusst, dass eine gute und klare Kommunikation im Unternehmen die Motivation und die Arbeitszufriedenheit stärkt. Hier sind wir alle gefragt, nicht nur bestimmte Abteilungen oder Hierarchieebenen. Wir alle sind aufgefordert, die impliziten oder expliziten „Regeln“ der Kommunikation zu beachten und das Miteinander zu suchen, Sachverhalte transparent zu vermitteln, Dinge zu hinterfragen und best practices zu teilen. Unsere regelmäßig stattfindenden Info-Calls, zu denen alle Mitarbeitenden eingeladen sind, fördern das Verständnis für anstehende Themen und Projekte und sind ein wichtiger Baustein unserer Kommunikationsstrategie, die Transparenz, Orientierung und Struktur im Unternehmen fördert.

Wir bewegen uns in einem Umfeld, das Dynamik und stetigen Veränderungen ausgesetzt ist. In einem solchen Umfeld ist es wichtig, regelmäßig den Status Quo zu hinterfragen, Abläufe, Prozesse und Strategien auf den Prüfstand zu stellen und wenn nötig zu justieren. In solchen Phasen kann es auch vorkommen, dass sich kurzfristig die Prioritäten ändern und der subjektiv wahrgenommene Druck steigt. Wir lernen jeden Tag dazu und sind bestrebt, uns hier ständig zu verbessern, indem wir Gründe für Veränderungen verdeutlichen und somit die Mitarbeitenden mitnehmen.

Der Ausbau der Führungskompetenzen ist sehr wichtig für uns. Wir schulen unsere Führungskräfte im Rahmen eines mehrmonatigen Führungskräftetrainings und sind zudem aktiv im Austausch mit unserer Konzernmutter hinsichtlich weiterer individueller Maßnahmen.

Abschließend möchte ich deiner Aussage, dass langjährige Mitarbeitende „kaum gewertschätzt“ werden, entschieden widersprechen: In unserem Unternehmen werden grundsätzlich alle Mitarbeitenden mit ihren unterschiedlichen Kompetenzen sowie ihrem jeweiligen fachlichen und persönlichen Hintergrund wertgeschätzt – unabhängig davon, wie lange sie bereits bei uns tätig sind.

Gerne bieten wir an, dir die genannten Punkte noch einmal im persönlichen Gespräch zu erläutern. Hast du ebenfalls Interesse an einem Austausch? Dann melde dich gerne bei Alexandra/Head of HR unter 0541 760268 0.

Vielen Dank für dein tolles Feedback! Es freut uns sehr zu hören, dass du gerne Teil des E3/DC Teams bist und von unserem „Spirit“ überzeugt bist.

Wir sind uns bewusst, dass klare Strukturen und eine transparente Kommunikation entscheidend für ein gutes Arbeitsumfeld sind. Deshalb arbeiten wir bereits daran, unsere Prozesse zu optimieren und neue Standards einzuführen, um Abläufe effizienter und nachvollziehbarer zu gestalten. Auch die interne Kommunikation möchten wir weiter verbessern, damit alle Mitarbeitenden bestmöglich informiert sind und sich aktiv einbringen können. Die von dir erwähnten monatlichen Calls sind ein wichtiger Bestandteil unserer Kommunikationsstrategie.

Deine Rückmeldung motiviert uns, diesen Weg weiterzugehen! Falls du noch Ideen oder Anregungen hast, wie wir uns weiter verbessern können, freuen wir uns immer über den Austausch.

Danke für dein offenes Feedback. Wir nehmen auch kritische Rückmeldungen sehr ernst, insbesondere, wenn diese von den positiven Einschätzungen abweicht, die wir im Austausch mit anderen Mitarbeitenden oder Teams bekommen.

Auf einige deiner Punkte möchten wir an dieser Stelle eingehen:

Zunächst freut es uns, dass du dich in deinem Team wohlgefühlt und sowohl den Kollegenzusammenhalt als auch die Arbeitsatmosphäre positiv bewertet hast.

Wir sind uns bewusst, dass eine gute Kommunikation im Unternehmen ein wichtiger Faktor ist, um Mitarbeitende langfristig zu halten. Wir arbeiten dran: Im Rahmen eines neu aufgesetzten Schulungsprogramms werden die Kompetenzen im Bereich Kommunikation/Führung weiter ausgebaut, zudem wird die bereichsübergreifende Zusammenarbeit durch neue Arbeitsmethoden gestärkt.

Deine Anmerkung zum Thema Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten zeigt uns, dass wir zu diesem Thema noch stärker Transparenz schaffen und unsere Mitarbeitenden besser über die vorhandenen Möglichkeiten der Weiterentwicklung informieren müssen. Neben individuell zugeschnittenen Trainings können unsere Mitarbeitenden auf umfangreiche Schulungsangebote sowie die Lernplattform unserer Konzernmutter zugreifen. Ein „klassischer“ Zeitpunkt ist, im Rahmen des jährlich stattfindenden Mitarbeitergesprächs zu dem Thema zu sprechen. Selbstverständlich können Mitarbeitende auch unterjährig das Gespräch mit ihrer Führungskraft und/oder HR suchen, um Ideen und Wünsche zur eigenen Weiterentwicklung zu diskutieren.

Abschließend noch eine Anmerkung zum Thema Homeoffice/Arbeitszeit: In den Bereichen, in denen es möglich ist, bieten wir mobiles Arbeiten an. Zudem haben wir ein recht agiles Arbeitszeitmodell, das viel Flexibilität hinsichtlich der Einteilung der Arbeitszeit zulässt.

Solltest du Interesse an einem persönlichen Austausch haben, um noch einmal über den einen oder anderen Punkt zu sprechen, melde dich gerne bei Alexandra/Head of HR unter 0541 760268 0.

Danke für deine Weiterempfehlung und die tolle Bewertung. Es ist schön, dass du dich bei wohlfühlst und uns so positiv erlebst. Deine Ideen zur Vorgesetztenbeurteilung nehmen wir mit. Wenn Du weitere Verbesserungsvorschläge oder Anregungen hast, komme gerne auf unser HR-Team zu.

Wir danken dir, dass du dir Zeit genommen hast, deine Erfahrungen in unserem Unternehmen zu beschreiben und zu teilen.

Wir bedauern sehr, dass deine Erfahrungen in unserem Unternehmen nicht positiv sind. Wir möchten aber gerade kritisches Feedback nutzen, um mögliche Defizite zu erkennen und uns weiter zu verbessern.

Als junges Unternehmen mit Start-up Charakter haben wir im Bereich von Prozessen und Abläufen bestimmt Optimierungspotenzial. Das ist auch der Grund, weshalb wir uns entschieden haben, unsere Zusammenarbeit agiler zu gestalten. Das Kick-off hierzu hat bereits stattgefunden.

Auch der Ausbau der Führungskompetenzen steht bei uns im Fokus, denn wir sind uns bewusst, dass dies ein Schlüsselfaktor ist, um unsere hoch qualifizierten, leistungsstarken Mitarbeitenden langfristig zu halten. Hierzu gibt es über unsere Konzernmutter diverse Trainings, aber auch Angebote, die das HR-Team bedarfsgerecht zusammen mit den Führungskräften definiert.

In unserem dynamischen und wettbewerbsintensiven Markt müssen wir uns immer wieder in kurzer Zeit strategisch neu aufstellen. Das kann phasenweise mit einer hohen Arbeitsbelastung verbunden sein. Dennoch setzen wir alles daran, Aufgaben zu priorisieren, Arbeitsprozesse optimal zu organisieren und für alle im Unternehmen eine gute Work-Life-Balance zu schaffen. Auch unser HR-Team steht immer als Ansprechpartner für das Finden von teamübergreifenden oder individuellen Lösungen zur Verfügung.

Nach einer längeren Wachstumsphase war die Nachfrage nach den in Deutschland produzierten Hauskraftwerken 2022 extrem hoch. Sie hat sich seit 2023 aber branchenweit normalisiert und auf dem Niveau von vor 2022 stabilisiert. Dies führte zu einer moderaten Anpassung in der Personalstruktur mit dem Ziel, das Unternehmen zukunftsfähig zu halten und die Marke E3/DC weiterhin erfolgreich zu entwickeln. Dieser Schritt ist für uns alle schmerzhaft gewesen. Den betroffenen Mitarbeitenden wurden attraktive umfangreiche Abfindungspakete angeboten, um den Verlust des Arbeitsplatzes zu kompensieren.

Wir nehmen deine kritische Einschätzung sehr ernst und bieten dir gerne einen Austausch an, um deine Erfahrungen konkreter zu besprechen. Melde Dich hierzu gerne bei Alexandra/Head of HR.