Basierend auf Daten aus 16 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei ECOMAL Europe die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 38 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
16 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Mitarbeiter viel selbst entscheiden lassen oder Mitarbeitenden Freiräume geben? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
FührungModern
FührungModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderTraditionell
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation wird nach außen als strukturiert dargestellt, bleibt inhaltlich jedoch oberflächlich und ohne echten Mehrwert. Klare Prioritäten, verbindliche Aussagen und Orientierung fehlen weitgehend. Eine nachvollziehbare Vision ist nicht erkennbar, ebenso wenig deren konsequente Ableitung auf die einzelnen Bereiche. Seitens der Geschäftsführung wird weder ausreichend Klarheit geschaffen noch die Umsetzung aktiv eingefordert. Dies führt zu Unsicherheit, fehlender Ausrichtung und inkonsistenten Entscheidungen, was sich direkt negativ auf Effizienz, Motivation und Zielerreichung auswirkt.
Das Vorgesetztenverhalten ist geprägt von Mikromanagement und fehlender strategischer Klarheit. Ein klares Zielbild wird nicht vermittelt, stattdessen wird operativ bis ins Detail eingegriffen. Gleichzeitig entsteht der Eindruck von Bevorzugung Einzelner, während eine faire und transparente Führung fehlt. Anstatt Orientierung zu geben und mit gutem Beispiel voranzugehen, werden Mitarbeitende in ihrer Eigenverantwortung eingeschränkt. Die gezielte Entwicklung von Fähigkeiten und Stärken bleibt aus, wodurch vorhandenes Potenzial ungenutzt bleibt und Eigeninitiative eher gehemmt als gefördert wird.
Die Unternehmensstruktur ist klar, modern und ermöglicht kurze Entscheidungswege sowie eine offene Zusammenarbeit zwischen den Bereichen.
Die Kommunikation ist offen, ehrlich und erfolgt auf Augenhöhe – sowohl innerhalb der Teams als auch mit der Geschäftsführung.
Die Arbeitsatmosphäre ist innerhalb der eigenen und benachbarten Abteilung gut – bricht jedoch sofort ein, sobald abteilungsübergreifende Anforderungen gestellt werden. Dann dominieren Blockadehaltung, mangelnde Verbindlichkeit und offenes Gegeneinander. Besonders problematisch ist das Führungsverhalten: Nach außen wird Kollegialität inszeniert, intern fehlt es jedoch klar an echter Kooperation, Abstimmung und Verantwortungsübernahme.