Viel Legacy, wenig Weitblick: Glänzende Fassade mit Rissen.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die mangelnde Transparenz, das langsame und starre Management sowie die Diskrepanz zwischen externer Marketing-Darstellung und interner Realität.
Verbesserungsvorschläge
Weniger Konzern-Bürokratie, schnellere Entscheidungswege und eine echte Fehlerkultur statt reiner KPI-Steuerung. Zudem sollte der Fokus stärker auf den Bestandsmitarbeitern liegen.
Arbeitsatmosphäre
Die Stimmung leidet stark unter einem spürbaren Kontrolldruck und einer zunehmenden Anonymisierung. Viele Entscheidungen werden Top-Down durchgedrückt, was zu einer spürbaren Resignation und 'Dienst nach Vorschrift' in der Belegschaft führt.
Image
Nach außen hin gibt sich die EDEKA IT als moderner und agiler Tech-Arbeitgeber, intern holt einen jedoch schnell die harte Realität eines schwerfälligen Handelskonzerns mit verstaubten Strukturen ein.
Work-Life-Balance
Die Work-Life-Balance hängt extrem vom jeweiligen Projekt und Vorgesetzten ab. Durch ständige Umstrukturierungen und Personalmangel wird man oft mit Aufgaben überhäuft, sodass Überstunden an der Tagesordnung sind und die Erreichbarkeit auch nach Feierabend unterschwellig erwartet wird.
Karriere/Weiterbildung
Weiterbildungsbudgets existieren zwar, aber die Genehmigung dauert oft ewig und wird von Vorgesetzten stark reglementiert. Echte Aufstiegschancen hängen weniger von der eigenen Leistung als vielmehr vom 'richtigen' Netzwerk und internem Lobbyismus ab.
Gehalt/Benefits
Gehaltserhöhungen oder leistungsgerechte Anpassungen sind an starre Tarifstrukturen und bürokratische HR-Prozesse geknüpft. Wer vorankommen will, muss oft hart verhandeln, da Neueinstellungen intern oft deutlich besser gestellt werden als treue Bestandsmitarbeiter.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nachhaltigkeit wird primär als Marketing-Fassade genutzt. Im internen Arbeitsalltag dominiert oft immer noch der Papiermüll und eine wenig durchdachte Ressourcenplanung, während ökologische Initiativen meist an starren Konzernstrukturen scheitern.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt im direkten Team ist zwar oft gut und man hält in den Fachabteilungen zusammen, aber bereichsübergreifend herrscht ein starkes 'Silo-Denken'. Oft wird eher gegeneinander statt miteinander gearbeitet, um interne Zuständigkeiten abzugrenzen.
Umgang mit älteren Kollegen
Ältere und langjährige Mitarbeitende verfügen zwar über ein enormes Know-how, werden aber bei Modernisierungswellen und Digitalisierungsprojekten oft abgehängt oder spürbar auf das Abstellgleis gestellt, statt sie aktiv einzubinden.
Vorgesetztenverhalten
Führungskräfte sind oft zu weit von der operativen Technik-Basis entfernt und reagieren primär auf Kennzahlen und Konzernvorgaben. Wertschätzung für geleistete Extra-Arbeit bleibt zu oft auf der Strecke; stattdessen dominiert Mikromanagement.
Arbeitsbedingungen
Die technische Grundausstattung ist zwar okay, aber die Arbeitsumgebung ist stark von den typischen Nachteilen eines Großkonzerns geprägt: unflexible IT-Sicherheitsvorgaben, die das tägliche Arbeiten erschweren, und eine teils veraltete Infrastruktur.
Kommunikation
Kommunikation findet hier meist nur in eine Richtung statt: von oben nach unten. Große Reorganisationen werden oft erst sehr spät oder über Umwege kommuniziert, während der Flurfunk meist schneller ist als das offizielle Intranet.
Gleichberechtigung
Das Thema Vielfalt wird zwar auf dem Papier großgeschrieben, in den oberen Führungsetagen spiegelt sich das allerdings kaum wider. Hier dominiert weiterhin ein sehr homogenes Bild, und echte Chancengleichheit bei Beförderungen wirkt oft undurchsichtig.
Interessante Aufgaben
Zwar gibt es spannende Themen, aber die Innovationskraft wird durch starre Prozesse, langwierige Freigabewege und veraltete Legacy-Strukturen extrem ausgebremst. Häufig versanden gute Ideen in langwierigen Gremien.