Basierend auf Daten aus 197 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei EDEKA IT Stiftung die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 230 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
197 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
FührungTraditionell
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Kommunikation findet hier meist nur in eine Richtung statt: von oben nach unten. Große Reorganisationen werden oft erst sehr spät oder über Umwege kommuniziert, während der Flurfunk meist schneller ist als das offizielle Intranet.
Der Zusammenhalt im direkten Team ist zwar oft gut und man hält in den Fachabteilungen zusammen, aber bereichsübergreifend herrscht ein starkes 'Silo-Denken'. Oft wird eher gegeneinander statt miteinander gearbeitet, um interne Zuständigkeiten abzugrenzen.
Die Work-Life-Balance hängt extrem vom jeweiligen Projekt und Vorgesetzten ab. Durch ständige Umstrukturierungen und Personalmangel wird man oft mit Aufgaben überhäuft, sodass Überstunden an der Tagesordnung sind und die Erreichbarkeit auch nach Feierabend unterschwellig erwartet wird.
Führungskräfte sind oft zu weit von der operativen Technik-Basis entfernt und reagieren primär auf Kennzahlen und Konzernvorgaben. Wertschätzung für geleistete Extra-Arbeit bleibt zu oft auf der Strecke; stattdessen dominiert Mikromanagement.
Zwar gibt es spannende Themen, aber die Innovationskraft wird durch starre Prozesse, langwierige Freigabewege und veraltete Legacy-Strukturen extrem ausgebremst. Häufig versanden gute Ideen in langwierigen Gremien.
Die Stimmung leidet stark unter einem spürbaren Kontrolldruck und einer zunehmenden Anonymisierung. Viele Entscheidungen werden Top-Down durchgedrückt, was zu einer spürbaren Resignation und 'Dienst nach Vorschrift' in der Belegschaft führt.