Die EDEKA IT stellt das Herzstück der digitalen Transformation im EDEKA-Verbund dar. Als verantwortliche Gesellschaft für die nationale IT-Strategie sowie die Entwicklung und Bereitstellung von IT-Infrastrukturen und -Dienstleistungen für sämtliche Handelsbereiche innerhalb des Verbunds, bündelt die EDEKA IT Kompetenzen und treibt die Zukunftsfähigkeit des Handels voran.
Die Mission der EDEKA IT besteht darin, innovative IT-Lösungen zu konzipieren, welche den Handel leistungsstark und digitaler gestalten und sowohl den selbstständigen EDEKA-Kaufleuten als auch den Kund:innen zugutekommen. Durch die gemeinschaftliche Entwicklung führender IT-Prozesse - vom Einzelhandel über den Großhandel bis hin zur Zentrale - werden Kräfte gebündelt und eine Grundlage geschaffen, um den technologischen Herausforderungen der kommenden Jahre zu begegnen.
Die Mission der EDEKA IT besteht darin, innovative IT-Lösungen zu konzipieren, welche den Handel leistungsstark und digitaler gestalten und sowohl den selbstständigen EDEKA-Kaufleuten als auch den Kund:innen zugutekommen. Durch die gemeinschaftliche Entwicklung führender IT-Prozesse - vom Einzelhandel über den Großhandel bis hin zur Zentrale - werden Kräfte gebündelt und eine Grundlage geschaffen, um den technologischen Herausforderungen der kommenden Jahre zu begegnen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 122 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Kantine
Parkplatz
Diensthandy
Gesundheits-Maßnahmen
Betriebsarzt
Internetnutzung
Betriebliche Altersvorsorge
Rabatte
Mitarbeiter-Events
Barrierefrei
Essenszulage
Gute Verkehrsanbindung
Coaching
Kinderbetreuung
Mitarbeiter-Beteiligung
Hund erlaubt
FirmenwagenHilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei EDEKA IT Stiftung & Co. OHG.
Das Gehalt kommt sehr pünktlich und man versucht sich auf Augenhöhe zu treffen. Das gelingt einigen Leuten gefühlt einfach noch nicht und ich hoffe dass man daraus einfach zukünftig strukturelle Änderungen noch in Angriff nimmt.
Der Zusammenhalt im Team ist aktuell noch gut und ich hoffe das man zusammen noch die Fahne ein wenig länger hoch halten kann.
Real Talk?
Wenn man über die geplanten Modalitäten zum mobilen Arbeiten, den schlechten Abrechnungsdienstleister und die schläfrige Personalabteilung außer Acht lässt und den Spirit der Führungskräfte aufnimmt ist die EIT auf dem Richtigen Weg. Wichtig ist, dass nicht nur ein hochpoliertes Intranet im Fokus steht sondern wirklich die EIT voranzutreiben.
Gut am Arbeitgeber finde ich das angenehme Arbeitsumfeld im Team, die Lernmöglichkeiten in allen Abteilungen sowie die gemeinsamen Aktivitäten wie Sommer- und Winterfeste, die den Zusammenhalt fördern. Außerdem schätze ich die pünktliche Gehaltszahlung, die Gleitzeitregelung, Weihnachts- und Urlaubsgeld sowie das kostenlose Mittagessen.
Wenn du dich für deinen Job und das Unternehmen engagierst, hast du so viele Möglichkeiten. Es ist ein Geben und Nehmen auf faier Basis.
Es muss nur genutzt werden. So bringen wir das Unternehmen und uns selbst weiter.
Den Zusammenhalt und die Hilfbereitschaft der Kolleginnen und Kollegen. Sonst wäre die Fluktuation sicher noch höher als sie schon ist.
Mit der Gründung der EDEKA IT wurde das Ziel verfolgt, die bislang regional organisierten IT-Strukturen zu zentralisieren – ein Schritt, der grundsätzlich sinnvoll ist, um Redundanzen zu vermeiden.
Was jedoch gut gemeint war, scheitert in der Umsetzung an strukturellen und personellen Schwächen. Eine Führungskraft, die zuvor 2–6 Personen betreut hat, ist nun für bis zu 20 Mitarbeitende zuständig – ohne Anpassung der Rahmenbedingungen. Austausch mit der Führung? Fehlanzeige. In meinem Fall seit über acht Monaten kein Gespräch, keinerlei Feedbackkultur oder ...
Folgendes ist vermutlich nicht allgemeingültig, aber es spiegelt vieles
wider, was man von den Mitarbeitenden hört und auch das eigene
Gefühl bestätigt.
Kurz zusammengefasst:
Fehlende Kommunikation, Führungsstil, fehlende Wertschätzung und Ignoranz
Mir ist natürlich bewusst, dass solch eine große Veränderung, Transformation,
nicht einfach ist, der Weg holprig sein wird.
Die „Formel 1 – Parolen“ zu Beginn der Transformation sind verstummt, ich
würde gern den Begriff der Formel 1 . einbringen - Boxenstopp: Sind die Reifen ok, läuft das Getriebe rund? ...
- Stellen werden nicht nachbesetzt, da man nach einer Konsolidierung ab 2030 vermutlich nicht mehr soviele Mitarbeitende benötigt - wir haben 2025 und brauchen die Nachbesetzungen jetzt.
Betrieb des Bestands, neue Themen und Prio 1-Projekte sollen alles von Bestandsteams gemacht werden. Mit der obigen Vorgehensweise hat man ab 2030 nicht das Problem zu viele Mitarbeitende zu haben, sondern eher händeringend welche suchen zu müssen
- Schlechte Kommunikation. Die neue Organisationsstruktur steht seit Mitte Mai, viele Bereiche wissen aber noch gar ...
Bevor man das mobile Arbeiten unter dem Vorwand einschränkt, dass dies die Kommunikation zwischen den Abteilungen verbessern wird, sollte man die "zersplitterte" Natur der Standorte beachten - gerade nachdem in manchen Regionen zuletzt vermehrt auf Flexplätze gesetzt wurde, welche eine 60% Anwesenheitspflicht wahrscheinlich kaum auffangen dürften.
Dieses Vorgehen passt einfach nicht zu einem attraktiven Arbeitgeber im IT-Sektor.
Persönlich würde ich mir eine effizientere Nutzung der bestehenden Kommunikationstools nutzen, indem z.B. größere Foren oder Chats aufgemacht werden, in denen sich die ...
Aktuell befinden wir uns alle noch in der Findungsphase, die Edeka IT wurde erst neu gegründet. Aber es geht teilweise nur sehr zäh und in kleinen Schritten voran. Aktuell ist der Unmut recht groß. Es sind inzwischen einige Mitarbeiter abgesprungen. Traurig finde ich, dass die Team-Kollegen sich über ganz Deutschland verstreut befinden und wie man hört keinerlei Budget für Teambuilding-Maßnamen bereitgestellt wird. Für eine neu gegründete Firma, in komplett neuen Strukturen und neuen Teamzusammensetzungen, ist das wirklich ein Armutszeugnis. Verbesserungsvorschläge ...
Es braucht dringend mehr Ehrlichkeit und Transparenz in der internen Kommunikation. Kritische Themen müssen offen angesprochen und nicht hinter positiven Botschaften versteckt werden. Ein klares Gesamtziel sowie eine bessere Projekt- und Ressourcenplanung würden viele Probleme entschärfen. Gleichzeitig müssen offene Stellen nachbesetzt und ausreichend Budget für die Transition bereitgestellt werden. Ja, das Ziel der einheitlichen IT ist es Budget zu sparen, das geht aber nicht direkt mit Gründung der Firma sondern erst langfristig. Die Firma sollte sich auf das Wesentliche konzentrieren ...
Der am besten bewertete Faktor von EDEKA IT Stiftung ist Kollegenzusammenhalt mit 3,9 Punkten (basierend auf 42 Bewertungen).
Durch die Vernetzung in den alten Strukturen / alten Regionen ist der Zusammenhalt weiterhin gegeben. Dieser löst sich aber durch gegensätzliche Themen auch weiter auf.
Jeder Bereich arbeitet vor sich hin, gemeinsame Kommunikation ist eher selten.
Aufgrund der aktuellen Umstände, im Bezug auf den vergangenen Weitblick, bin ich der Meinung, das der Zusammenhalt zwischen Kollegen stark ist, da sie einen gleichen Kontrahenten haben.
Der Zusammenhalt zwischen den Kollegen ist das einzige was nach wie vor top ist. Wahrscheinlich auch der Tatsache geschuldet, dass alle im selben Boot sitzen.
Bei über 10 Jahre kann ich nicht mehr nur von Glück sprechen. Behandle andere so wie du selbst behandelt werden möchtest und gestalte aktiv mit.
Es gab insbesondere operativ immer Hilfe und Unterstützung. Das ist der Baustein auf dem die Organisation überhaupt funktioniert.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von EDEKA IT Stiftung ist Kommunikation mit 2,7 Punkten (basierend auf 46 Bewertungen).
Auf den ersten Blick scheint es viele Kommunikationskanäle zu geben: Firmenweite Veranstaltungen („WEITBLICK“), bereichsinterne GB-Meetings und ein regelmäßig aktualisiertes Intranet. Die Vielfalt ist gut, jedoch wird darin fast ausschließlich über positive Entwicklungen berichtet. Kritische Fragen oder drängende Probleme werden selten offen angesprochen und wenn, dann nur sehr ausweichend beantwortet. Das Intranet und der WEITBLICK wirken dadurch eher wie eine Plattform zur Selbstdarstellung als ein ehrlicher Informationskanal.
Während beispielsweise ein neues Logo groß angekündigt und gefeiert wird, bleiben die wirklich wichtigen ...
Kommunikation ist von Weitblick zu Weitblick gefühlt immer schlechter. Nicht nur an der Ausdrucksweise der Verantwortlichen muss stark gearbeitet werden. Der Allgemeine Kommunikationsstil ist einfach nur schlecht. Abwertend und Ignorant ohne das man sich das selber vor Augen führt scheinbar. Es wird eine derartige Selbstbeweihräucherung getrieben, das man die wahren Probleme nicht sieht oder nicht sehen will.
Einfach mal klar und fair eingestehen dass dieser riesige Brocken EDEKA IT noch einige Schwierigkeiten hat und man dran arbeitet. Punkt. Kein "oh ...
Deutliche Verbesserung im Gegensatz zu regionalen Edeka GH Zeiten. Gibt aber dennoch Verbesserungspotential. Manche Punkte werden im Vorfeld anders kommuniziert, der Flurfunk bringt teilweise andere Infos ans Licht, welche sich dann auch noch bewahrheiten. Klare Kommunikation von Anfang an und an den Aussagen bzw. Zusagen auch festhalten. Alles andere erzeugt Unmut, der aktuell in der Belegschaft zu spüren ist. Update 13.08.2025 am gestrigen Weitblick hat sich bestätigt, dass der auf den höheren Ebenen so ungeliebte Flurfunk Recht hatte. Es wurde ...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,9 Punkten bewertet (basierend auf 36 Bewertungen).
Aktuell sehe ich hier wenige Aufstiegs- oder Weiterbildungschancen.
Auch Themen wie die Fachkarriere werden eher stiefmütterlich behandelt, wie ich mitbekommen durfte.
Zusätzlich wird zwar immer gesagt, man solle bei Bedarf anfragen, aber wenn man z.B. in der Vergangenheit nach einer Schulung für Linux gefragt hat, da man dieses OS zukünftig wahrscheinlich vermehrt betreuen dürfen wird, wurde dies abgewiesen.
Es wird mit fast sicherer Übernahme geworben, aber man bekommt von den Ausbildungsrelevanten Abteilungen (Netzwerk, RZ-Management...) das Gefühl das man gar nicht an neuen Mitarbeitern interessiert ist. Viele andere Abteilungen äußern dafür aber umso größeres Interesse, weswegen eine Übernahme sehr wahrscheinlich ist, aber eben nicht in den Abteilung für die man die Ausbildung eigentlich macht.
Weiterbildung ist nur möglich, wenn man sich selber dafür einsetzt.
Selbst dann ist es nicht garantiert, weil das Budget eng ist und die Prozesse noch nicht etabliert sind. Eigene Angebote gibt es nur für Führungspositionen und dort sind es eher Softskill Seminare. Inhaltlich eher schwach. Fachliche Weiterbildung nur mit Nachdruck durchsetzbar.
Es wird uns aktiv der Eindruck vermittelt, dass kein Interesse an einer Übernahme nach der Ausbildung besteht. Einzelne Abteilungen haben augenscheinlich Interesse, aber scheinbar keinen Einfluss auf die Entscheidungen. Ich hoffe sehr, dass sich da in den nächsten Jahren etwas tut.