Die EDEKA IT stellt das Herzstück der digitalen Transformation im EDEKA-Verbund dar. Als verantwortliche Gesellschaft für die nationale IT-Strategie sowie die Entwicklung und Bereitstellung von IT-Infrastrukturen und -Dienstleistungen für sämtliche Handelsbereiche innerhalb des Verbunds, bündelt die EDEKA IT Kompetenzen und treibt die Zukunftsfähigkeit des Handels voran.
Die Mission der EDEKA IT besteht darin, innovative IT-Lösungen zu konzipieren, welche den Handel leistungsstark und digitaler gestalten und sowohl den selbstständigen EDEKA-Kaufleuten als auch den Kund:innen zugutekommen. Durch die gemeinschaftliche Entwicklung führender IT-Prozesse - vom Einzelhandel über den Großhandel bis hin zur Zentrale - werden Kräfte gebündelt und eine Grundlage geschaffen, um den technologischen Herausforderungen der kommenden Jahre zu begegnen.
Die Mission der EDEKA IT besteht darin, innovative IT-Lösungen zu konzipieren, welche den Handel leistungsstark und digitaler gestalten und sowohl den selbstständigen EDEKA-Kaufleuten als auch den Kund:innen zugutekommen. Durch die gemeinschaftliche Entwicklung führender IT-Prozesse - vom Einzelhandel über den Großhandel bis hin zur Zentrale - werden Kräfte gebündelt und eine Grundlage geschaffen, um den technologischen Herausforderungen der kommenden Jahre zu begegnen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 227 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Kantine
Parkplatz
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Diensthandy
Gesundheits-Maßnahmen
Betriebliche Altersvorsorge
Betriebsarzt
Internetnutzung
Rabatte
Essenszulage
Barrierefrei
Mitarbeiter-Events
Coaching
Gute Verkehrsanbindung
Kinderbetreuung
Mitarbeiter-Beteiligung
Hund erlaubt
FirmenwagenHilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei EDEKA IT Stiftung & Co. OHG.
Der Arbeitgeber forciert zu recht mehr Präsenz im Büro (3 von 5 Tagen) - übrigens ohne dafür neue Regelungen einzuführen, sondern lediglich bestehende Regelungen nun konsequent umzusetzen. Vieles ist in den vergangenen Jahren in lethargischer Zurückgezogenheit des Homeoffices verschwunden - Antrieb, Ideen, Inspiration...! Die geilen Themen, die die IT in der Vergangenheit gerockt hat, waren allerdings meist geprägt von einem Miteinander vor Ort! An diese und die Feiern nach erfolgreichem Projektabschluss erinnern sich viele gerne. Kollegen, die sich begegnen, machen ...
Wie es bis vor einigen Monaten noch war, bevor das Management teilweise durch neue Köpfe ersetzt wurde welche inzwischen "gleichgeschaltet" (fröhlicher O-Ton) sind und die "Maßnahmen" von oben nun offenbar willfährig und mutmaßlich wider besseren Wissens (denn es gab überwältigende Gegenargumente, die bemerkenswerterweise völlig ignoriert werden) und koste es was es wolle umsetzen.
Real Talk?
Wenn man über die geplanten Modalitäten zum mobilen Arbeiten, den schlechten Abrechnungsdienstleister und die schläfrige Personalabteilung außer Acht lässt und den Spirit der Führungskräfte aufnimmt ist die EIT auf dem Richtigen Weg. Wichtig ist, dass nicht nur ein hochpoliertes Intranet im Fokus steht sondern wirklich die EIT voranzutreiben.
Gut am Arbeitgeber finde ich das angenehme Arbeitsumfeld im Team, die Lernmöglichkeiten in allen Abteilungen sowie die gemeinsamen Aktivitäten wie Sommer- und Winterfeste, die den Zusammenhalt fördern. Außerdem schätze ich die pünktliche Gehaltszahlung, die Gleitzeitregelung, Weihnachts- und Urlaubsgeld sowie das kostenlose Mittagessen.
(Fortsetzung von "Kommunikation"):
Bei der letzten Mitarbeiterbefragung nahmen sowohl ich als auch alle meine direkten Teamkollegen die Chance wahr, auf die aktuellen Missstände hinzuweisen. In der darauffolgenden Auswertung kamen jedoch überwiegend die positiv bewerteten Aspekte zur Sprache.
Was man davon halten soll, bleibt jedem selbst überlassen. Die EDEKA Leitungsebene war ja schon immer bekannt dafür, sich überaus enthusiastisch selbst auf die Schulter klopfen zu können. Unter anderem werden besondere Leistungen Einzelner oder Teams in Bühnenveranstaltungen mit Auszeichnungen gelobt und geehrt. ...
„Der „Ehrbare Kaufmann“ verkörpert ein Leitbild, das Anstand, Ehrlichkeit und langfristig orientiertes Handeln verbindet. Diese Werte umfassen Verantwortung für Mitarbeitende, Nachhaltigkeit, Verlässlichkeit und Integrität.“
In der E-IT mangelt es an diesem Leitbild. Es ist schade, was gerade passiert, der absolute Tiefpunkt in der Belegschaft ist (fast) erreicht. Ich habe größten Respekt vor den Mitarbeitenden, dass sie noch immer für IHRE Kaufleute da sind und alles am Laufen halten, unabhängig von den geschaffenen Strukturen. Würde man streng in den neuen Strukturen ...
Mir fällt es schwer, hier etwas zu schreiben was nicht bereits von etlichen Vorrednern kundgetan wurde.
Die EDEKA war für sehr viele in den Regionalgesellschaften immer ein sicherer und fairer Arbeitgeber. Auch dort gab es nicht nur Sonnenschein und man hat nicht die Welt verdient, aber es stand immer ein familiäres "Wir"-Gefühl im Vordergrund. Das hat motiviert, man ist gerne zur Arbeit gegangen - auch vor Corona und dem mobilen Arbeitsmodellen.
Seit dem Übergang in die E-IT scheint dieser Spirit ...
Bevor man das mobile Arbeiten unter dem Vorwand einschränkt, dass dies die Kommunikation zwischen den Abteilungen verbessern wird, sollte man die "zersplitterte" Natur der Standorte beachten - gerade nachdem in manchen Regionen zuletzt vermehrt auf Flexplätze gesetzt wurde, welche eine 60% Anwesenheitspflicht wahrscheinlich kaum auffangen dürften.
Dieses Vorgehen passt einfach nicht zu einem attraktiven Arbeitgeber im IT-Sektor.
Persönlich würde ich mir eine effizientere Nutzung der bestehenden Kommunikationstools nutzen, indem z.B. größere Foren oder Chats aufgemacht werden, in denen sich die ...
Liebes HR Team - bitte nehmt euch zu Herzen was die Kollegen hier schreiben...
Die neue Regelung lässt die Wertungen bei Umweltbewusstsein, Arbeitsumfeld und Work-Life-Balance nicht grundlos ins Bodenlose stürzen.
(von den Bewertungen bei Kununu mal ganz zu schweigen)
Und ohne ein Signal Eurerseits, die Regelung nochmal (ggf. auf Standortbasis / zu einem späteren Zeitpunkt) überdenken zu wollen BEVOR noch mehr gute Leute abgehen, werden sie auch weiter fallen...
Dadurch leiden in direkter Konsequenz Empfehlungen im privaten Umfeld wenn es ...
Aus kununu-Arbeitgeberkommentar:
„Es ist schade zu lesen, dass die Wahrnehmung der neuen Büro-Regelung (60:40) und der WEITBLICK überwiegend negativ aufgenommen wird. Tatsächlich dient dieses Format dazu, Mitarbeitende aus unterschiedlichen Teams zusammenzubringen, ihre Arbeit sichtbar zu machen und Synergien zwischen Bereichen zu identifizieren. Dass dies in Deiner Wahrnehmung untergeht, ist sehr schade. Wir sind davon überzeugt, dass solche Formate einen wertvollen Beitrag zur Transparenz und zum Austausch leisten.
…
Pendelzeiten und Spritpreise verstehen wir als echte Herausforderungen und hoffen, dass sich ...
Der am besten bewertete Faktor von EDEKA IT Stiftung ist Kollegenzusammenhalt mit 3,7 Punkten (basierend auf 118 Bewertungen).
Ich schäme mich für die Kommentare, die meine Kolleg:innen hier in jüngster Zeit von sich geben. So sind wir nicht. Es wird 3 Tage Büropräsenz gefordert - nicht mehr und nicht weniger. Wenn das jemand aus persönlichen Problemen nicht umsetzen kann, dann ist das doch kein Arbeitgeberproblem. Es wurde kommuniziert, dass es Ausnahmen bei guten Gründen gibt und diese mit Menschlichkeit genehmigt werden. Ich habe viele meiner Kolleg:innen seit Jahren nicht im Büro gesehen und es ist durchaus üblich für ...
Die Mannschaft versucht alles um das Schiff über Wasser zu halten aber die GF reißt Löcher in die Wände. Beispiel: Es gibt einen tollen Vorgesetzten der sich für seine Mitarbeiter einsetzt und versucht Ordnung ins Chaos zu bringen. Man telefoniert am Freitag noch was zu tun ist und am Montag gibt es ein Sonder-Meeting (s. O.) in dem mitgeteilt wird das eben jener Vorgesetzte das Unternehmen verlassen hat von jetzt auf gleich. Ein Schelm wer dabei böses denkt.
Noch vorhanden, leidet aber schon jetzt stark unter dem Büro-Zwang und wird dann wohl demnächst auch nicht mehr vorhanden sein. Genauso wie die Motivation.
Zusammenhalt entsteht, wenn man sich mit den Kollegen austauschen kann. Wenn die Kollegen in ganz Deutschland verteilt sitzen und Teams die einzige Kommunikation darstellt, man aber im Großraumbüro kaum etwas versteht, dann wird weniger kommuniziert und der Zusammenhalt ist nur noch eine Frage der Zeit.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von EDEKA IT Stiftung ist Kommunikation mit 2,2 Punkten (basierend auf 123 Bewertungen).
Die Kommunikation ist auf unterschiedlichen Ebenen sehr unterschiedlich. Unsere UK gibt sich mit den unterschiedlichen Formaten wie z.B. Weitblick und dem Intranet schon mühe für eine gute Kommunikation zu sorgen. Allerdings ist diese natürlich dann auch nur so gut, wie ihre Inhalte. Der Weitblick wird gerne einfach nur dazu genutzt um zu berichten, was man alles tolles geschafft hat. Natürlich ist das auch wichtig (tue Gutes und Berichte drüber'), allerdings sollten dort auch Themen wie z.B. die neue Regelung zum ...
Die Geschäftsführung bzw. die Sachbereichsleitung lädt regelmäßig zu virtuellen Informationsveranstaltungen ein, in denen man sich, gefühlt, selbst beweihräuchert und Investitionen als erfolgreich gefeiert werden.
Es vermittelt, dass die aktuelle Stimmung nicht wahrgenommen wird und erinnert an das Konzept des antiken Roms "Brot und Spiele". Zu Zeiten der regionalen IT gab es noch ein Wir-Gefühl, welches insbesondere durch die Team- und Gruppenleitung vermittelt wurde. Man war stolz ein EDEKAner zu sein, Erfolge, auch kleine, wurden wahrgenommen und gelobt. Kommunikation bestand nicht ...
Seitens der direkten Führungskraft (Ebene 4) und des Geschäftsbereichsleiters (Ebene 2) sehr gut und im merklichen Aufwind. Informationen werden frühzeitig bekannt gegeben.
Mit Formaten wir Detailblick, Weitblick etc. versucht man Informationen in einem bereiten Umfeld zu streuen. Die meisten Themen haben jedoch keinen Bezug zu meinem Alltag, da es um Apps, Payback oder ähnliches geht, das ist aber normal bei einer derartigen Firmengröße. Man kann es ja nicht allen Recht machen.
Man spricht mit Betriebsräten über eine einheitliche Regelung hinsichtlich ...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,5 Punkten bewertet (basierend auf 91 Bewertungen).
Karriere- und Weiterbildungsoptionen waren noch nie die Stärke der EDEKA und der ganzen IT-Gesellschaften vor Gründung der EDEKA IT. Während man in den letzten 5 Jahren zumindest versucht hatte, die Weiterbildungsmöglichkeiten zu stärkern, um unabhängiger von externen Dienstleistungen zu werden und die Mitarbeitenden für die vielen neuen Themen vorzubereiten, stagniert das seit der EDEKA IT aufgrund Kosteneinsparungen. Learning bei Doing und Training on the Job, ist die Devise.
Ob das mittelfristig hilft, den Rückstand in Technologie und IT-Kompetenz gegenüber einigen ...
Weiterbildungen werden intern angeboten. Offizielle SAP-Schulungen beziehungsweise Zugang zum Learning Hub? Nicht möglich. Stattdessen werden Beraterschulungen angeboten. Finanzielle Unterstützung bei eigenen Weiterbildungsmaßnahmen? Hier wird zwar seit Monaten immer wieder ein Interesse bekundet, verläuft dann aber auch im Sande. Es scheint, als wolle man die Mitarbeiter nicht weiterbilden respektive spezialisieren sondern eher möglichst breit als Arbeitsdrohnen einsetzen, frei dem Motto Quantität vor Qualität.
Es gab zwar die ein oder andere interne Schulung, am Ende hat man aber etwas gelernt wofür man später belächelt wurde. Ansonsten gab es hier nicht viel Weg zu beschreiten. Es gibt hier auf jeden Fall nicht so viele Möglichkeiten und durch flache Hierarchien ist man auch schnell am Ende der Fahnenstange angelangt. Fachliche Weiterbildungen sind mir so noch nicht unter gekommen und die Chance eine herausfordernde Stelle zu besetzen gibt es auch nur bei freie Stellen.
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Ohne klare Abläufe arbeiten.