EHBS 

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Bewertungen

Thomas KnechtUnternehmensinhaberJuli 2026

Wer als Werkstudent:in fast ausschließlich im Homeoffice arbeiten darf um Fahrtkosten zu sparen und sich dann über keinen Firmenlaptop beschwert, sollte das eigene Anspruchsdenken hinterfragen. Berufserfahrung kommt nicht mit Forderungen, sondern durch Leistung. Auch Mitarbeiter:innen verändern sich. Wenn Mindset und Erwartungen nicht mehr passen, ist ein Wechsel für beide Seiten richtig.

Thomas KnechtUnternehmensinhaberJuli 2026

Danke für diese ehrliche Rückmeldung. Sie zeigt, dass wir vieles richtig machen.

Persönliche Anmerkung von mir zur Kununu und der neuen Regeln:
Kununu hat die Zeichenzahl für Antworten stark reduziert. Wer ausführlich antworten will muss bezahlen - das halten wir für wenig fair gegenüber Arbeitgebern, die Stellung nehmen wollen. Wer ein vollständiges Bild von EHBS möchte: Einfach vorbeikommen.

Thomas KnechtUnternehmensinhaberJuli 2026

Diese Bewertung beschreibt eine Phase, die wir bewusst hinter uns gelassen haben. EHBS hat eine intensive Transformation durchlaufen, mit klaren Konsequenzen. Unser heutiges Team trägt die Richtung mit. Wer Arbeitsbedingungen ohne Beanstandung bewertet, dann aber eine 3 vergibt, beschreibt keinen schlechten Arbeitgeber, sondern einen, der nicht zur eigenen Erwartungshaltung gepasst hat.

Thomas KnechtUnternehmensinhaberApril 2026

Wir nehmen diese Bewertung zum Anlass, zu beschreiben, wie es bei EHBS tatsächlich ist.

Umgang mit Mitarbeitenden:
Es gibt halbjährliche Mitarbeiter-Entwicklungsgespräche, regelmäßige Teammeetings in den kleinen Fachteams und ein monatliches Onlinemeeting mit dem gesamten Team. Wir kommunizieren Erwartungen klar und geben direktes Feedback. Führung bedeutet bei uns mittlerweile Klarheit zu schaffen und nicht mehr, es jedem recht zu machen. Wer damit umgehen kann, findet bei uns ein ehrliches und verlässliches Arbeitsumfeld.

Image:
Das Bild, das EHBS früher nach außen vermittelt hat, war ein anderes. Wir haben lange nicht klar genug kommuniziert, was wir als Arbeitgeber sind und was wir erwarten. Das hat dazu geführt, dass Menschen zu uns gekommen sind, für die wir schlicht nicht der richtige Arbeitgeber waren. Wir haben das erst im Laufe der Zeit gemerkt. Das hat beiden Seiten nicht gutgetan. Heute kommunizieren wir klar: Wir sind ein leistungsorientiertes, direkt geführtes Familienunternehmen in einem sicherheitsrelevanten Umfeld. Wen das anspricht, findet bei uns ein ehrliches und passendes Arbeitsumfeld. Wen das abschreckt, spart sich und uns Zeit.

Arbeitsatmosphäre:
Wir haben in den vergangenen Monaten Controlling eingeführt, Prozesse strukturiert und Erwartungen klar definiert. Das war eine Zäsur und hat nicht jeden mitgenommen. Diese Phase ist weitgehend abgeschlossen. Wer heute zu uns kommt, trifft auf ein Team, das die Richtung mitträgt und mitgestaltet.

Work-Life-Balance:
Standardmäßiges Homeoffice bieten wir nicht mehr an. Das ist eine bewusste Entscheidung für Präsenz und direkte Zusammenarbeit. Flexibilität bei konkreten Anlässen war und bleibt selbstverständlich: Kindkrank, Arzttermin, Bahnstreik – kein Problem, immer möglich, ohne Diskussion. Was wir nicht bieten, ist ortsunabhängiges Arbeiten als Regelfall.

Karriere und Weiterbildung:
EHBS hat in den letzten drei Jahren zwei Masterstudiengänge vollständig finanziert, zwei Brandschutzsachverständige ausgebildet, acht Brandschutzbeauftragte und sechs Brandschutzfachplaner, darunter vier Werkstudenten. Das ist ein erheblicher Invest in Menschen. Wie bei jedem Invest gibt es Rückzahlungsvereinbarungen für den Fall einer frühen Kündigung. Das ist marktüblich, transparent kommuniziert und fair. Bei internen Fachausbildungen, die wir durchführen, damit wir die Mitarbeitenden einsetzen können, stellen wir keine externen Zertifikate aus. Das ist ebenfalls vorab klar kommuniziert und für alle nachvollziehbar.

Gehalt:
Für ein inhabergeführtes Familienunternehmen zahlen wir gut und marktgerecht. Wer anderswo mehr bekommt, soll das gerne annehmen. Wir zahlen für Leistung und nicht pauschal.

Umwelt- und Sozialbewusstsein:
Wir setzen VR-Löschtrainer ein, führen alle Begehungen vollständig digital mit Tablet durch und treiben aktiv die Digitalisierung unserer Prozesse voran. Wir bilden kostenlos Schulsanitäter aus und Spenden zu bestimmten Anlässen an unterschiedliche Einrichtungen, wie beispielsweise die Initiative für brandverletzte Kinder. Wir sind uns unserer Verantwortung als Familienunternehmen für unser Team und unsere Region bewusst.

Umgang mit älteren Kollegen:
Bei EHBS zählt Erfahrung – ausdrücklich. Einen unserer Brandschutzsachverständigen haben wir erst im Rentenalter eingestellt, weil seine Expertise für uns unersetzlich ist. Wer Wissen und Erfahrung mitbringt, ist bei uns herzlich willkommen, unabhängig vom Alter.

Kollegenzusammenhalt – 4 Sterne:
Das freut uns und überrascht uns nicht. Ein gutes Team entsteht nicht zufällig, sondern durch bewusste Auswahl und eine klare gemeinsame Richtung.

EHBS ist nicht für jeden der richtige Arbeitgeber – und das ist so gewollt. Wer klare Strukturen, direkte Kommunikation und ein fachlich anspruchsvolles Umfeld sucht und bereit ist, dafür Leistung zu bringen, findet bei uns genau das.

Thomas KnechtUnternehmensinhaberApril 2026

Eine faire Rückmeldung, die wir gerne aufgreifen.

Der Kollegenzusammenhalt, die abwechslungsreichen Aufgaben und die Möglichkeit zur fachlichen Weiterentwicklung sind Dinge, die wir bewusst gestalten. Dass jemand intern zum Brandschutzbeauftragten ausgebildet wird, ist kein Einzelfall, sondern Teil unseres Ansatzes: Wer Leistung bringt und sich weiterentwickeln will, bekommt bei uns die Möglichkeit dazu. In den letzten drei Jahren haben wir zusätzlich zwei Masterstudiengänge vollständig finanziert, zwei Brandschutzsachverständige ausgebildet und sechs Brandschutzfachplaner entwickelt.

Die Flexibilität im Alltag bei Kindkrank, Arzttermin oder unvorhergesehenen Situationen war und bleibt für uns selbstverständlich. Das Prinzip Geben und Nehmen, das in dieser Bewertung beschrieben wird, trifft es gut: Wir erwarten Einsatz, wenn er gebraucht wird. Und wir geben Spielraum, wenn das Leben ihn fordert.

Was EHBS darüber hinaus bietet: Moderne Arbeitsplatzausstattung mit höhenverstellbaren Schreibtischen, mehreren Monitoren, Businesslaptop, kostenlose Getränke, wöchentliches frisches Obst, Candy-Bar, organisierte Mittagsverpflegung, eine betriebliche Krankenzusatzversicherung, Teamevents und ein Aufenthaltsraum mit Tischkicker Wii, den das Team auch nach Feierabend nutzt. Kein Konzern, aber ein Umfeld, das stimmt, wenn man weiß, was man sucht.

Der Hinweis zur technischen Ausstattung ist angekommen. Wir arbeiten daran.

Dass die Umstrukturierung ab Mitte 2025 zunächst Orientierung gekostet hat, ist nachvollziehbar und ehrlich beschrieben. Genau das war der Punkt: Mehr Struktur, klarere Prozesse, verlässlichere Abläufe. Dass es inzwischen runder läuft, freut uns.

Wir wünschen alles Gute für den weiteren Weg

Thomas KnechtUnternehmensinhaberApril 2026

Wir nehmen diese Bewertung zur Kenntnis und ordnen sie ein.

EHBS befindet sich seit einigen Monaten in einer gezielten Transformation. Wir bauen Strukturen auf, definieren Verantwortlichkeiten klarer, führen konsequenter und steuern wirtschaftlicher. Das ist keine Reaktion auf Beschwerden – sondern eine strategische Entscheidung für die Zukunft des Unternehmens. Dass dieser Prozess nicht für jeden passt, war uns bewusst.

Zu den einzelnen Punkten:

Abmahnungen und Trennungen:
Abmahnungen sind bei uns ein bewusstes und legitimes Führungsinstrument – eines, das wir in den letzten Jahren angesichts dessen, was wir erlebt haben, aktiv eingeführt haben. Klare Erwartungen erfordern klare Konsequenzen. Wer das als Bedrohung erlebt, hat möglicherweise andere Erwartungen an Führung als wir. Trennungen in einer Transformationsphase sind keine Katastrophe – sie sind manchmal notwendig, um ein leistungsfähiges Team aufzubauen.

Homeoffice:
Die Einschränkung von Homeoffice ist eine bewusste Entscheidung für Präsenz und direkte Zusammenarbeit. Führung, Einarbeitung und Qualitätssicherung funktionieren vor Ort besser. Das ist eine Haltungsfrage.

Kommunikation unter Kollegen:
Es wurde niemand verboten, mit Kollegen zu sprechen. Was wir geändert haben: Fachliche Fragen sollen an die direkte Führungskraft gestellt werden – nicht an den "Sitznachbarn". Der Grund ist einfach: Wenn Berufsanfänger fachliche Fragen untereinander klären, entsteht kein verlässliches Ergebnis. Das ist kein Misstrauen, sondern Qualitätssicherung.

Gehalt:
Wir zahlen marktgerecht für die jeweilige Rolle und Leistung. Wer überdurchschnittliche Vergütung erwartet, muss überdurchschnittliche Leistung zeigen. Das ist bei uns der Maßstab.

Karriere und Weiterbildung – 1 Stern, kein Kommentar:
Dieser Punkt verdient eine klare Richtigstellung. In den letzten drei Jahren hat EHBS zwei Masterstudiengänge vollständig finanziert, zwei Brandschutzsachverständige ausgebildet, acht Brandschutzbeauftragte und sechs Brandschutzfachplaner – darunter vier Werkstudenten. Wer nach dieser Bilanz einen Stern vergibt und dazu schweigt, bewertet nicht – der macht bewusst schlecht. Das ist kein konstruktives Feedback, sondern Ausdruck von Frust.

Kollegenzusammenhalt:
Der Zusammenhalt im Team ist nach wie vor sehr gut – das bestätigt uns regelmäßig jeder, der zum Probearbeiten zu uns kommt. Dass das auch in dieser Bewertung positiv erwähnt wird, freut uns, auch wenn der Stern nicht dazu passt.

Umgang mit älteren Kollegen und Gleichberechtigung – je 1 Stern, Kommentar: „Es werden alle gleich behandelt":
Wenn Gleichbehandlung als negativ bewertet wird, fehlt uns die Nachvollziehbarkeit. Wer alle gleich behandelt und dafür einen Stern vergibt, beschreibt das Gegenteil von Diskriminierung – und wertet es dennoch ab. Das sagt mehr über die Bewertungsabsicht aus als über die Realität bei EHBS.

Image sowie Umwelt- und Sozialbewusstsein – je 1 Stern, kein Kommentar:
Bewertungen ohne Begründung entziehen sich jeder sachlichen Auseinandersetzung. Wer eine Bewertung abgibt, sollte sie auch begründen können.

Arbeitsatmosphäre und Vorgesetztenverhalten:
Führung bei EHBS ist klar, direkt und nicht auf Konsens ausgerichtet. Wer gewohnt war, dass Entscheidungen diskutiert und ausgehandelt werden, erlebt das als Veränderung. Das stimmt – und ist so gewollt.

Wir steuern nicht gegen einen Eisberg. Wir bauen ein Unternehmen, das langfristig leistungsfähig, wirtschaftlich stabil und klar geführt ist. Dafür brauchen wir Mitarbeitende, die das mittragen. Wer das nicht möchte, findet woanders einen besser passenden Arbeitgeber – und das ist legitim.

Thomas KnechtUnternehmensinhaberApril 2026

Vielen Dank für deine differenzierte Bewertung und die konkreten Hinweise.

Es freut uns, dass du insbesondere die transparente Kommunikation, die regelmäßigen Meetings sowie den Kollegenzusammenhalt und die Arbeitsbedingungen positiv hervorhebst. Gerade in einer Wachstumsphase ist es uns wichtig, Entwicklungen offen zu kommunizieren und alle im Team mitzunehmen.

Wachstum und Veränderung
Der von dir angesprochene Punkt „Licht und Schatten“ ist für uns ein normaler Teil dieser Phase. Schnelles Wachstum bringt zwangsläufig Veränderungen in Strukturen, Entscheidungswegen und Verantwortlichkeiten mit sich. Diese entwickeln wir bewusst weiter.

Entscheidungen und Führung
Dein Hinweis zu Entscheidungen ist für uns nachvollziehbar. Wir arbeiten daran, Entscheidungen klar vorzubereiten und transparent zu machen. Gleichzeitig gilt: Entscheidungen werden dort getroffen, wo die Verantwortung liegt – nicht immer im Konsens.

Kommunikation und Struktur
Die regelmäßigen Meetings und Updates sind fester Bestandteil unserer Arbeitsweise. Sie sorgen dafür, dass Informationen nicht verloren gehen und jeder den aktuellen Stand kennt.

Arbeitsumfeld und Zusammenarbeit
Dass du Arbeitsbedingungen, Aufgabenvielfalt und Teamzusammenhalt so positiv bewertest, bestätigt unseren Ansatz. Wir investieren gezielt in moderne Ausstattung, abwechslungsreiche Projekte und ein funktionierendes Team.

Entwicklung und Rahmenbedingungen
Die mittleren Bewertungen bei Führung, Gehalt und Entwicklung zeigen uns, dass wir hier weiter nachschärfen müssen. Gleichzeitig gilt bei uns: Entwicklung entsteht durch Leistung, Eigenverantwortung und aktives Einbringen – nicht automatisch.

Zum Gesamtbild
Unser Ziel ist es, ein leistungsfähiges und stabiles Team aufzubauen, das mit klaren Strukturen, direkter Kommunikation und Veränderung umgehen kann. Wachstum bedeutet dabei immer auch, Dinge anzupassen und weiterzuentwickeln.

Danke dir für dein Feedback und die Zeit bei uns.

Thomas KnechtUnternehmensinhaberApril 2026

Vielen Dank für deine positive und differenzierte Bewertung.

Es freut uns, dass du insbesondere die Arbeitsatmosphäre, den Kollegenzusammenhalt und die Zusammenarbeit mit den Führungskräften so positiv wahrgenommen hast. Genau das ist unser Anspruch: ein Umfeld zu schaffen, in dem produktiv gearbeitet wird und gleichzeitig ein offenes, direktes Miteinander möglich ist.

Arbeitsweise und Struktur
Die von dir beschriebene Klarheit in der Kommunikation und die regelmäßigen Abstimmungen sind bewusst so aufgebaut. Sie sind die Grundlage für effizientes Arbeiten und dafür, dass jeder weiß, was zu tun ist und wohin die Entwicklung geht.

Arbeitsumfeld und Ausstattung
Dass du die Arbeitsbedingungen hervorhebst, bestätigt unseren Ansatz. Wir investieren gezielt in moderne Technik, digitale Prozesse und eine strukturierte Arbeitsumgebung, um professionelles Arbeiten zu ermöglichen.

Entwicklung und Verantwortung
Weiterbildung und die Übernahme von Verantwortung sind bei uns eng miteinander verknüpft. Wer sich einbringt und Leistung zeigt, bekommt auch die Möglichkeit, sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln.

Zusammenarbeit im Team
Der starke Kollegenzusammenhalt entsteht nicht zufällig, sondern durch eine gemeinsame Arbeitsweise: hilfsbereit, direkt und lösungsorientiert. Gleichzeitig erwarten wir, dass jeder seinen Beitrag leistet und Verantwortung übernimmt.

Zum Gesamtbild
Wir wollen bewusst kein „Wohlfühl-Arbeitgeber für jeden“ sein, sondern ein Unternehmen, in dem Menschen arbeiten, die Verantwortung übernehmen, sich weiterentwickeln wollen und gerne in einem strukturierten Umfeld arbeiten.

Danke dir für dein Feedback und deinen Beitrag zum Team.

Thomas KnechtUnternehmensinhaberApril 2026

Wir nehmen diese Bewertung zum Anlass, unsere Sicht der Dinge darzustellen.

Wachstum und Struktur:
EHBS ist schnell gewachsen - das stimmt. Und ja, die Strukturen haben nicht immer Schritt gehalten. Genau deshalb haben wir in den letzten Monaten konsequent Prozesse definiert, Controlling eingeführt, Abläufe digitalisiert und automatisiert. Das ist keine Reaktion auf Kritik, sondern ein bewusster Schritt zur Stabilisierung, bevor wir weiterwachsen. Wir sind dabei, und wir sind weit gekommen.

Entscheidungen und wirtschaftliche Realität:
Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in Deutschland haben sich massiv verändert. Als kleines, inhabergeführtes Unternehmen können und müssen wir schnell reagieren. Das ist kein Fehler, sondern ein Vorteil gegenüber großen, trägen Strukturen. Eine Entscheidung, die unter anderen wirtschaftlichen Vorzeichen getroffen wurde, bei veränderter Lage anzupassen, ist keine Schwäche der Führung. Es ist unternehmerische Verantwortung. Fehler werden bei uns offen angesprochen, intern wie extern. Was wir nicht akzeptieren, ist pauschale Kritik ohne Substanz und ohne Lösungsvorschlag.

Feedbackkultur:
Wir haben bewusst eine „Ja, aber"-Kultur beendet. Wer ein Problem sieht, ist herzlich eingeladen, es mit einem konkreten Lösungsvorschlag einzubringen. Das ist kein Maulkorb, das ist der Unterschied zwischen konstruktivem Mitdenken und reinem Dagegensein. Wer aktiv mitdenkt, mitgestaltet und wirtschaftlich denkt, ist bei uns genau richtig. Wir wollen keine Mitarbeitenden, die Aufgaben abarbeiten, wir wollen Mitunternehmer.

Homeoffice und Familienfreundlichkeit:
Standardmäßiges Homeoffice bieten wir nicht mehr an. Flexibilität bei konkreten Anlässen war und bleibt selbstverständlich, ohne Diskussion. Familienfreundlichkeit leben wir übrigens nicht nur als Versprechen: Wir sind selbst ein Familienunternehmen, mit allem was dazugehört.

Betriebliche Altersvorsorge:
Diese wurde nicht gestrichen. Alle Mitarbeitenden, die eine betriebliche Altersvorsorge haben, behalten sie. Was wir geändert haben: Wir bewerben sie nicht mehr aktiv und bieten sie neuen Mitarbeitenden nicht standardmäßig an, weil wir mit dem System der bAV in Deutschland grundsätzlich nicht einverstanden sind. Stattdessen haben wir eine betriebliche Krankenzusatzversicherung eingeführt, die jedem Mitarbeitenden bis zu 1.200 € jährlich an medizinischen Leistungen ermöglicht. Das ist eine bewusste Entscheidung für einen konkreten, spürbaren Mehrwert im Alltag.

Arbeitsatmosphäre:
Niemand wird bei EHBS entlassen, weil er Fehler anspricht. Ganz im Gegenteil: Wir wollen Menschen, die aktiv mitdenken und Probleme benennen - mit Lösungsvorschlag. Was zu Konsequenzen führt, ist das wiederholte Nichteinhalten von Prozessen und Checklisten, die gemeinsam erarbeitet wurden. Wer Prozesse einführt, erwartet auch, dass sie eingehalten werden. Wer das als Einschränkung erlebt, hat ein anderes Verständnis von Eigenverantwortung als wir.

13 Mitarbeitende in fünf Monaten:
Diese Zahl stimmt in etwa, nur der Kontext fehlt. Darunter waren Werkstudenten, die ihr Studium beendet haben, und Mitarbeitende, die selbst gekündigt haben. Gekündigt haben wir nur in wenigen Fällen und auch nur dort, wo es absolut notwendig war. Was wir dazu sagen können: Wir haben reflektiert. Das Ergebnis dieser Phase ist ein Team, das die Richtung versteht, mitträgt und mitgestaltet. Das ist kein Schaden - Das ist das Ziel.

Kommunikation und Mitgestaltung:
Einseitige Kommunikation ist das Gegenteil von dem, was wir praktizieren. Wir führen regelmäßige „Mach-mich-besser"-Meetings durch, in denen Mitarbeitende aktiv Verbesserungen einbringen. Mit unserem „Week of Work"-Format haben wir zwei feste Strukturen geschaffen, in denen das Team mitbestimmt und mitgestaltet. Wer das als einseitig erlebt hat, war möglicherweise nicht bereit, diesen Rahmen aktiv zu nutzen.

Vorgesetztenverhalten und Eigenverantwortung:
Wir schränken Eigenverantwortung nicht ein, wir fordern sie. Jeder Mitarbeitende soll im Rahmen seiner Projekte eigenständig entscheiden, direkt mit Kunden arbeiten und wirtschaftlich mitdenken. Unser Anspruch ist der Mitunternehmer, nicht der Aufgabenabarbeiter. Prozesse sind dabei kein Widerspruch zur Eigenverantwortung, sie sind der Rahmen, innerhalb dessen eigenverantwortlich gehandelt werden kann.

Interessante Aufgaben:
Die Wirtschaftslage verändert Volumen, nicht Qualität. Wir betreuen weiterhin Kunden aus allen relevanten Branchen: Von Kliniken und Behörden über die chemische Industrie und Technologieunternehmen bis hin zu Freizeitparks wie dem Europapark. Keine Branche ist weggefallen. Die Aufgaben sind nach wie vor anspruchsvoll und abwechslungsreich.

Gehalt:
Bei uns gibt es kein Geld für Betriebszugehörigkeit allein. Wer mehr verdienen möchte, muss mehr Leistung zeigen nicht länger dabei sein. Das ist kein Versagen des Gehaltsgefüges, sondern Konsequenz einer leistungsorientierten Vergütungslogik. Wir sind schließlich kein öffentlicher Dienst.

Umwelt- und Sozialbewusstsein sowie Karriere und Weiterbildung ohne Kommentar bewertet: Dazu haben wir an anderer Stelle auf diesem Profil ausführlich Stellung genommen. Wer sich ein vollständiges Bild machen möchte, findet dort konkrete Zahlen und Fakten.

EHBS ist nicht für jeden der richtige Arbeitgeber. Wer mitdenkt, Verantwortung übernimmt und Leistung als Grundlage für Entwicklung versteht, findet bei uns ein ehrliches, forderndes und förderndes Umfeld. Wer das nicht sucht, findet woanders einen besser passenden Platz.

Thomas KnechtUnternehmensinhaberApril 2025

Vielen Dank für deine tolle Bewertung und deine wertschätzenden Worte! Es freut uns sehr, dass du unser Unternehmen als wachsend mit echten Zukunftschancen erlebst – genau das ist unser Anspruch: gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden zu wachsen, Potenziale zu fördern und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten zu schaffen.

Besonders dein Lob zur Arbeitsatmosphäre, dem starken Teamzusammenhalt und den spannenden Aufgaben zeigt uns, dass wir vieles richtig machen. Dass aus Kolleg:innen echte Freundschaften entstehen, ist nicht selbstverständlich – und wir schätzen es sehr, dass unser Teamgeist auch über die Arbeit hinaus spürbar ist.

Deine Anmerkung zur Kommunikation zwischen Abteilungen nehmen wir sehr ernst. Es ist schön zu hören, dass du hier bereits eine positive Entwicklung wahrnimmst. Genau dafür ist uns unsere Feedback-Kultur so wichtig – um gemeinsam dranzubleiben und noch besser zu werden.

Danke, dass du Teil unseres Teams bist und aktiv zur positiven Unternehmenskultur beiträgst. Wir freuen uns auf die weitere gemeinsame Entwicklung mit dir!

Beste Grüße