Von viel Hoffnung zu tiefer Enttäuschung
Gut am Arbeitgeber finde ich
- Branche
- Viel Potenzial durch gutes KnowHow in der Herstellung sehr komplexer Produkte. Das kann nicht jedes Unternehmen.
- Sehr kompetente und erfolgreiche Berufsausbildung von Fachkräften mit eigener Lehrwerkstatt.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
- Das Erleben einer eklatanten Kluft zwischen dem was man sich auf die Fahnen schreibt (Stichworte: Code of Conduct, Werte) und wie es in der Praxis gelebt wird, hat zu einem großen Vertrauensverlust in der Belegschaft geführt. Hier sind sehr viele enttäuscht, nach dem sie große Hoffnungen nach der Übernahme durch Elos hatten.
Verbesserungsvorschläge
Der Standort PF benötigt sehr viel mehr Zeit, um die großen Herausforderungen so anzugehen, dass es nachhaltige Verbesserungen gibt. Die Verantwortlichen müssen sich überlegen, wie sie den Know-How-Verlust durch den gezielten Austausch/ Verlust von Menschen in Schlüsselpositionen auffangen können.
Arbeitsatmosphäre
Nach der Übernahme durch Elos war sehr viel Hoffnung da, vor allem in Bezug auf den Umgang mit Mitarbeitenden und einer neuen/ modernen Unternehmenskultur. Endlich ein progressiver Arbeitgeber mit klarer Vision und ebensolchen Werten. Um so größer war die Enttäuschung zu erleben, dass dies leider Lippenbekenntnisse sind. Es werden moderne Leadership-Ansätze propagiert, die in der Praxis nicht gelebt werden. Der beste Code of Conduct bleibt ein Papiertiger, wenn dessen Inhalte -insbesondere von der obersten Führungsebene- nicht gelebt werden. Schlimmer noch, wenn sie ins Gegenteil verkehrt werden. Dies wirkt sich unmittelbar auf die Arbeitsatmosphäre und das Betriebsklima aus. Das Unternehmen hat unglaublich viel Potenzial und sehr engagierte Mitarbeitende. Das richtig zu nutzen, benötigt Führungskräfte, die die Werte nicht nur vertreten, sondern aktiv vorleben. Es tut sehr weh zu sehen, dass das Gegenteil der Fall ist.
Image
Schon in der Vergangenheit war das Image des Unternehmens belastet. Um so größer waren die Hoffnungen nach der Übernahme durch Elos. Dies wäre die Chance gewesen, sich als Arbeitgeber am Markt neu zu positionieren und sich somit ein neues Image zu verpassen. Durch das Vorgehen, die Kommunikation, die ganze Art und Weise des Umgangs mit Mitarbeitenden und „alten“ Verantwortlichen im Rahmen des Change-Prozesses, das Treffen von falschen Entscheidungen, wurde diese Chance vertan. Mein Eindruck ist zudem, dass Verantwortlichen der emotionale Zugang zum Standort fehlt und das Image eher eine untergeordnete Rolle spielt.
Vorgesetztenverhalten
Siehe oben. Es sind sehr viele neue Führungskräfte hinzugekommen. In einer Phase der Veränderung ist dies sogar nachvollziehbar - frische, unbelastete Perspektive/ Hinterfragen von Prozessen etc.. Auch als Zeichen des glaubwürdigen Wandels. Nur ist man beim Austausch von Leuten auf Schlüsselpositionen über das Ziel hinausgeschossen und hat außer Acht gelassen, was der Weggang von langjährigen Führungs- und Fachkräften ebenfalls bedeutet: Erheblicher Verlust von Erfahrung, Wissen, Unternehmens-DNA. Das Verlieren von „stillem“ Wissen wird aus meiner Sicht komplett unterschätzt und wird in der Zukunft signifikante Auswirkungen haben, hat es jetzt bereits.
Davon abgesehen, erfolgte der „Austausch“ unter Nutzung äußerst fragwürdiger Methoden und Wege, die von vielen Betroffenen bis heute zum Teil als sehr traumatisch erlebt wurden und werden. Da wurde langjährigen Führungskräften, die die letzten Monate bis an die absolute Belastungsgrenze gegangen sind, sich über die Maßen loyal und engagiert gezeigt haben, urplötzlich mitgeteilt, dass sie nicht mehr erwünscht sind. Zurückbleiben Menschen (Führungskraft und Team), die die Welt nicht mehr verstehen und tiefe Wunden mitnehmen.
Arbeitsbedingungen
Vieles ist unter den anderen Punkten bereits erläutert. Die Arbeitsbedingungen sind grundsätzlich für einen Industriebetrieb gut. Es wird einiges getan und investiert, um diese weiter zu verbessern.
Momentan herrscht ein gewaltiger Druck, die Unternehmensziele zu erfüllen. Verantwortliche fahren einen Zick-Zack-Kurs in Entscheidungen, denen Mitarbeitende schwer folgen können.
Mehr Zeit, um die spezifischen Herausforderungen des Standorts fundiert und nachhaltig anzugehen, wäre wichtig für alle Beteiligten.
Kommunikation
Nicht jeder Weg zu einer Entscheidung muss minutiös kommuniziert und/ oder erklärt werden. Nur ist die Kommunikation ein sehr wichtiger Schlüssel, wenn nicht DER Schlüssel, wenn es um einen so starken Veränderungsprozess geht, der seit nun mehr als 1.5 Jahren im Unternehmen stattfindet. Den Mitarbeitenden Sicherheit zu geben in einer Phase, die von sehr vielen als unsicher empfunden wird, muss oberste Priorität haben. Eine klare, transparente und wertschätzende Kommunikation gibt Orientierung und schafft Vertrauen, nimmt Ängste. Hier ist in den vergangenen Monaten von den Verantwortlichen unglaublich viel kaputt gemacht worden.