Basierend auf Daten aus 17 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Empit die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 21 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
17 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Innerhalb des Teams erlebe ich die Zusammenarbeit als sehr positiv, offen und unterstützend. Der Austausch funktioniert gut und es besteht eine hohe Bereitschaft, sich gegenseitig zu helfen.
Der Kontakt zur Geschäftsführung findet hingegen überwiegend in Form von Arbeitsaufträgen oder Abstimmungen über Teams statt. Aufgrund der hohen Reisetätigkeit ist die Geschäftsführung zwar grundsätzlich erreichbar, persönliche Austausch- und Abstimmungstermine werden jedoch häufiger kurzfristig verschoben oder abgesagt.
Zudem wünsche ich mir eine transparentere Kommunikation zur Unternehmensstrategie sowie zu wichtigen Entscheidungen und Prioritäten. Häufig fehlt dem Team der Kontext, warum bestimmte Themen vorangetrieben werden oder welche übergeordneten Ziele verfolgt werden. Mehr Transparenz könnte Identifikation, Verständnis und Zusammenarbeit deutlich stärken.
Mein absolutes Highlight sind die Teams. Die Kolleg*innen sind fachlich stark, offen, hilfsbereit und gehen respektvoll miteinander um. Gerade als Person ohne tiefen technischen Hintergrund habe ich mich jederzeit ernst genommen, eingebunden und unterstützt gefühlt.
Wenn es kritisch wird, wird in den Fachabteilungen ein hohes Maß an Einsatzbereitschaft erwartet, einschließlich freiwilliger Überstunden. Gleichzeitig erfolgt die Kommunikation über Herausforderungen, Prioritäten und Entscheidungen nicht immer transparent. Dadurch entsteht mitunter der Eindruck, dass zusätzlicher Einsatz vorausgesetzt wird, ohne die Mitarbeitenden ausreichend mitzunehmen.
Die Erwartungen an die Rolle sind nicht immer klar, was Verantwortlichkeiten und Prioritäten teilweise schwer greifbar macht.
Gleichzeitig wird vieles auf Geschäftsführungsebene entschieden oder freigegeben. Dadurch entstehen Engpässe, Prozessverbesserungen kommen nur langsam voran und Führungskräfte können ihre Rolle nicht vollständig ausfüllen.
Zudem werden Kommunikation und Entscheidungen teilweise als wenig transparent wahrgenommen. Einzelne Verhaltensweisen wirken steuernd oder manipulativ, und der Umgangston wird nicht immer als wertschätzend empfunden. Das erschwert eine offene und vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Die Rolle hat sich anders entwickelt als im Bewerbungsprozess beschrieben. Der Fokus lag deutlich stärker auf operativen Aufgaben als auf strategischen Projekten. Positiv war jedoch die steile Lernkurve durch die Arbeit an vielen neuen und unterschiedlichen Themen.
Auf Geschäftsführungsebene fehlt aus meiner Sicht häufig die nötige Wertschätzung für Mitarbeitende und deren Leistung. Gleichzeitig sorgen die hohe Fluktuation und die regelmäßigen Trennungen bereits in der Probezeit für Verunsicherung im Unternehmen.
Dadurch entsteht ein spürbarer Leistungsdruck, der in vielen Teams präsent ist. Eine Kultur mit mehr Anerkennung, Vertrauen und langfristiger Mitarbeiterentwicklung würde vermutlich nicht nur die Motivation stärken, sondern auch die Bindung von Mitarbeitenden verbessern.