Kompliziert ist nicht immer besser + Kennt & Fördert Eure Mitarbeiter
Gut am Arbeitgeber finde ich
Parkplätze für KFZ und E-Bike mit Ladestationen. Gute subventionierte Kantine. Gesundheitsaktionen der Krankenkassen. Betriebsarzt, Betriebsrat und verbindende Betriebsfeiern und - aktionen
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Schlechte Kommunikation, Bevorzugte externe Stellenbesetzung, viel Zeitarbeiterabbau und - Aufbau, wenig fachliche Weiterbildung, Silopolitik und Karrierekämpfe des mittleren und oberen Managements. Wenig Gehör erfahrener Kollegen bei Prozess-, Beschaffungs- und Planungsprozessen nach dem Motto :" Was von draußen kommt ist immer besser als was von innen kommt". Es erscheint so, als ob die mangelnde Weiterbildungbund Personalentwicklung dazu geführt hat, daß man sich grundsätzlich lieber nach extern fokussiert, als internes Talent und KnowHow zu fördern und zu nutzen.
Verbesserungsvorschläge
Potenzial der Mitarbeiter besser erfassen und fördern. Persönliche Entwicklung der Mitarbeiter auch fachlich unterstützen und entsprechend planen. Die Lücke im Informationsfluß zwischen Unternehmensspitze und Teamleads konsequent schließen und reine ( extern beschafftes) short-term Karrieremanager und Admin-Profis durch Manager mit fachlicher Erfahrung, bei Eignung als Führungskraft ersetzen. Diese dann auch auf einen gemeinsamen Standard hin fördern, um die umfangreichen administrativen Zusatzaufgaben und Tools gleichwertig bedienen zu können, statt gleich Externe zu holen, die nur für die Dauer von 3-4 Jahren bleiben und ihr persönliches Ding machen wollen, bevor sie weiterziehen.
Arbeitsatmosphäre
Eher schlecht. Hohe Erwartungen bei hoher Ungewissheit, knappen Budgets und schwindender Mitarbeiterzahlen unterhalb der wachsenden Managerebene.
Kommunikation
Alle paar Wochen Geschäftszahlen, Restrukturierungsstand und Durchhalteparolen. Was das für einen selbst bedeutet erfährt man nicht. Verbesserung verspricht man sich durch toolgesteuerte, aber leider sehr überladenen Prozesse mit hohen Durchlaufzeiten und häufigen Fehlleitungen. Hohes Silodenken und Wettbewerb unter Managern erschweren übergreifende Zusammenarbeit.
Kollegenzusammenhalt
Wie auf einem sinkenden Schiff. All hands, Keep IT afloat.
Work-Life-Balance
Wenn man sich nicht mehr selbst motivieren kann und frustriert, rettet man sich ins HomeOffice. Sonst burn-out Gefahr
Vorgesetztenverhalten
Sehr sehr differenziert. Team-Leads häufig noch aus eigenen Reihen, die das Geschäft kennen und bemüht sind. Darüber meist zugekaufte Karriere- Manager im Troß eines Bereichsleiters und höher, die den Vorstand in einer Blase halten und maximal distanziert zur den Untergebenen agieren. Mitarbeiter werden meist über Zahlen gemessen.
Interessante Aufgaben
Es gibt interessante Aufgaben, die aber bei Fortschritten gerne von einer Führungskraft an sich gezogen werden, um den Erfolg aufs eigene Konto zu bekommen. Die Motivation sich zu engagieren würde soweit beeinflusst, daß viele Themen liegen bleiben, weil man bereits einen ähnlichen Ausgang erwartet. Kurz: Abhängig von den Führungskräften.
Gleichberechtigung
Die Vielfalt wird gelebt und akzeptiert. Gutes Kollegenverhalten
Umgang mit älteren Kollegen
Siehe Gleichberechtigung. Häufig aber auch Überforderung durch unnötig überladene Prozesse, die beherrscht werden müssen und erfahrungsgemäß sehr gut und meist besser auch einfacher funktioniert haben. Hohes Frustrationspotenzial.
Arbeitsbedingungen
FlexOffice im Großrraumbüro. Anonymität mit Kopfhörern gegen Bürolärm, Arbeitsplatzbuchung und morgendlichem Umbau z.B. bei abweichenden Laptop. Große Kollegen klagen über zu niedriges Standard- Stuhlwerk
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Übererfüllung gesetzlicher und empfohlener Umweltvorgaben. Produktlinien aus Recyclingmaterial. Mitmach- , Impf - und andere Gesundheitsaktionen. Familienauktionen für Familien zu Weihnachten, Firmenfeiern
Image
Marktführerschaft im Segment wird angestebt bzw. zu verteidigen versucht.
Karriere/Weiterbildung
Karriere im Unternehmen nur eingeschränkt möglich, da bestimmte Positionen fast ausschließlich mit externen Personal besetzt werden, die die Jobbeschreibung natürlich besser abdecken, als Kollegen, die keine interne Weiterbildung erfahren. Dafür gibt es auch kein Konzept, keine Qualifikation Datenbank, keine fachlichen Weiterbildungsmaßnahmen. Der Schwerpunkt liegt auf Social Skills Trainings, bevorzugt online und LinkedIn Learning Content. Somit kann Innovation und aktuelles KnowHow wirklich nur von extern kommen und ein Großteil der Kollegen kann sich innerhalb der Firma nie wirklich Weiterentwickeln, bleibt immer auf der gleichen Stelle und wird wechseln, wenn sich die Gelegenheit ergibt. Talente gehen, wenn man die nicht fördert oder übergeht.