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Unternehmenskultur

Wie immer stark abhängig vom Team/ der Abteilung. Senior Management im RnD wird den Ansprüchen an die Ericsson Compliance/ Standards nicht gerecht, es riecht nach "Geklüngele" wenn es um Posten geht, teils auch bedingt durch verschiedene Abbauprogramme.

Extreme Anspannung und Druck aufgrund eines Managements, das aus dilettantischen Laien besteht, die keinerlei technische Kompetenz in Bezug auf die Entwicklung von Antennen haben. Infolgedessen werden technische Mängel des Managements mit unzähligen nutzlosen Meetings ausgeglichen, die redundant sind und viel Zeit kosten.

Die Kommunikation ist undurchsichtig, es herrscht eine billige Politik voller peinlicher Intrigen. Manche Abteilungsleiter sind nur daran interessiert, ihre Macht und ihre Karriere zu sichern, ihr Ego zu stärken und Konflikte zwischen den verschiedenen Abteilungen zu schüren.

Die Kollegen sind extrem freundlich und stehen stets zur Verfügung bei Fragen, Erklärungen und Unterstützungsanfragen.

Es kommt auf die Rolle an. Die enorme Arbeitsbelastung in einigen Abteilungen zwingt mehrere Kollegen dazu, rund um die Uhr und auch am Wochenende zu arbeiten.

Nach der Umstrukturierung, ist das Management extrem intransparent geworden. Manche Abteilungsleiter kümmern sich ausschließlich um ihr Image und den Erhalt ihrer Machtpositionen. Ein Großteil der All Employee Meetings sind Showveranstaltungen, bei denen Ergebnisse gefeiert werden, die nicht der Realität entsprechen. Die Konkurrenz entwickelt deutlich wettbewerbsfähigere Produkte, und die Finanzkennzahlen der Niederlassung in Rosenheim zeigen deutlich, dass die von der Muttergesellschaft angestrebte „Wanted Position” nicht erreicht wird. Diverse intern entwickelte Projekte scheitern aufgrund hoher Entwicklungskosten, eklatanter Lieferverzögerungen und schlechter Qualität.