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Unternehmenskultur

Die Atmosphäre war eine Mischung aus Misstrauen, Druck und passiv-aggressivem Schweigen. Wertschätzung gab’s nur als leere Worthülse, echte Anerkennung suchte man vergeblich – außer man schleimte sich gezielt nach oben. Lob? Nur für die Lieblinge. Kritik? Gab’s reichlich – gerne in der Runde, nie konstruktiv. Vertrauen ins Team? Fehlanzeige. Dafür gab’s Kontrollwahn bis zur Erschöpfung und eine Stimmung, bei der man sich schon beim Betreten des Büros gefragt hat, wer heute dran ist mit runtergemacht werden. Wer hier noch lächelt, hat entweder innerlich gekündigt oder ist neu.

Kommunikation wurde hier großgeschrieben – also vermutlich irgendwo auf dem Leitbild im Intranet, das niemand je gelesen hat. Ansonsten war sie so präsent wie der Chef selbst. Informationen wurden nach dem Zufallsprinzip verteilt – mal über drei Ecken, mal gar nicht. Meetings dienten primär zur Selbstdarstellung der Führung und zur Verwirrung der Belegschaft. Entscheidungen fielen im Hintergrund, die Umsetzung durfte man dann erraten. Rückfragen waren zwar theoretisch erlaubt, praktisch aber so gern gesehen wie Eigeninitiative – nämlich gar nicht. Wer wirklich wissen wollte, was los ist, war auf Kaffeemaschinen-Detektivarbeit und Bauchgefühl angewiesen. Kommunikation? Eher eine spannende Mischung aus Stille, Missverständnissen und Flurfunk in Endlosschleife.

Der wahre Zusammenhalt bestand darin, sich heimlich gegenseitig zu versichern, dass man nicht allein verrückt wird – es sind alle betroffen. Man wuchs zusammen, nicht durch Teamevents oder gemeinsame Ziele, sondern durch gemeinsames Leiden, Augenrollen und Sarkasmus-Pingpong in der Kaffeeküche. Wer neu war, wurde schnell integriert – in den geheimen Klagezirkel über Management, Prozesse und die nächste absurde Entscheidung von oben. Echtes Teamgefühl? Ja, aber nur auf dem Level: "Wenn du kündigst, nehme ich dich geistig mit." Sobald es aber um Anerkennung, Ressourcen oder Entlastung ging, hieß es: Jeder für sich, und der Letzte macht das Protokoll.

Work-Life-Balance wurde hier durchaus thematisiert – meistens in Motivations-Mails oder PowerPoint-Folien mit Sonnenuntergangsbild. In der Realität glich sie eher einem spannenden Rätsel: Wo genau war nochmal der Life-Anteil versteckt? Arbeitszeiten waren „flexibel“, was bedeutete: flexibel verlängerbar. Feierabend war ein Konzept für Schwache. Wer den Begriff Work-Life-Balance im Meeting erwähnte, konnte sich gleich auch verabschieden – von beidem.

Die Führungskräfte? Eine echte Inspiration – wenn man lernen will, wie man garantiert nicht führt. Wer dachte, Führung sei etwas mit Kommunikation, Vertrauen oder gar Kompetenz, wurde hier eines Besseren belehrt. Stattdessen gab’s Stimmungen wie aus dem Wetterbericht: wechselhaft, unberechenbar, und meistens gewittrig. Entscheidungen kamen spontan, gern per Flurfunk oder nach einem Blick in die Glaskugel. Rückgrat? Nur beim Sitzen. Verantwortung wurde nach unten delegiert, Lob nach oben recycelt, und Kritik – wenn überhaupt – als persönlicher Angriff verstanden. Mitarbeitende waren primär dafür da, den Schein zu wahren und bloß keine „Unruhe“ reinzubringen. Wer mitgedacht hat, störte den Betriebsfrieden. Wer wegschaute, wurde befördert. Leadership auf dem Level: „Mach einfach irgendwas – Hauptsache, ich kann’s später abnicken oder ablehnen, je nach Laune.“

Hier wurde einem versprochen, man könne sich „spannenden Herausforderungen“ stellen – was in der Praxis vor allem bedeutete, dass man endlose Wiederholungen derselben monotone Aufgaben ohne Sinn und Verstand erledigte. Kreativität? Fehlanzeige. Innovation? Nur als Lippenbekenntnis bei der nächsten Kaffeepause. Statt abwechslungsreicher Projekte gab es hauptsächlich das Gefühl, in einem Hamsterrad zu laufen – nur ohne Aussicht auf Ausstieg oder Bonus. Wenn man mal eine wirklich „interessante“ Aufgabe bekam, war sie meistens eine Krisenübung, bei der man das Chaos der Führung ausbaden durfte. Alles in allem: spannend wie ein Faxgerät aus den 90ern.