Man muss Glück mit seinem Team und der Führungskraft haben
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
- Es gibt leider Führungskräfte, die wenig Ahnung von guter Führung haben.
- Hohe Fluktuation
Verbesserungsvorschläge
- Zeit in das Führungskräftecoaching investieren.
- Den Führungkräften die Wichtigkeit der KG klarmachen. Die KG regelmäßig ausfallen zu lassen, obwohl es Redebedarf gibt, spricht nicht für eine gute Führungskraft
- Bevor man einem Mitarbeiter überraschend kündigt, weil er nicht ins Team passt, sollte man überlegen, ob man ihm den Wechsel in ein anderes Team anbieten und ermöglichen kann
Vorgesetztenverhalten
In der Regel finden einmal wöchentlich sogenannte Koordinationsgespräche (KG) zwischen Mitarbeiter und Führungskraft statt. Dabei soll geschaut werden, was gut läuft und wo es Verbesserungspotenzial gibt. Leider sind diese KG bei mir regelmäßig ausgefallen, weil meine Führungskraft nichts zu besprechen hatte, sodass diese Gespräche bei mir lediglich einmal pro Monat stattgefunden haben. Statt in einem Dialog über die Dinge zu sprechen, die gut und weniger gut laufen, hielt meine Führungskraft regelmäßig Monologe über Dinge, auf die es allgemein ankommt bzw. die man allgemein besser machen kann. Konkrete Beispiele bezogen auf meine Arbeit konnte sie auch nach Nachfrage meinerseits nicht geben. In einem KG sollte man als Führungskraft auch loben und über Dinge sprechen, die gut laufen, um die Motivation des Mitarbeiters aufrechtzuerhalten. Andererseits sollten Dinge, die verbesserungswürdig sind, angesprochen und anhand von konkreten Beispielen (Beobachtungen) belegt werden. Abschließend sollte GEMEINSAM überlegt werden, was der Mitarbeiter zukünftig besser machen kann. Hierzu sollten konkrete Maßnahmen - im besten Fall schriftlich - festgehalten werden.