Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 6 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Eurofiber Netz die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 9 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
6 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die teaminterne Kommunikation verläuft überwiegend reibungslos; gegenseitige Unterstützung ist gegeben. Auf der Führungsebene hingegen fehlt es häufig an Klarheit und Offenheit. Entscheidungen werden selten transparent vermittelt, was Frustration und Spekulationen zur Folge hat.
Grundsätzlich ist ein Zusammenhalt in der Belegschaft gegeben. Dennoch kommt es gelegentlich zu negativen Gesprächen oder offenen Spannungen. Eine konstruktive Feedbackkultur ist nur eingeschränkt vorhanden. Man merkt verstärkt, dass das Unternehmen ideale Voraussetzungen für Mitarbeitende bietet, die sich auf ihre eigene Selbstdarstellung konzentrieren als auf kollegiale Hilfsbereitschaft.
In einigen Abteilungen herrscht eine ausgewogene Balance zwischen Arbeits- und Privatleben. In anderen Teams hingegen führen Personalengpässe und zusätzliche Aufgaben zu Mehrarbeit und erhöhtem Stress. Ob eine zufriedenstellende Work-Life-Balance erreicht werden kann, hängt somit stark von der jeweiligen Abteilung und der individuellen Eigeninitiative ab. Im Unternehmen wird die Eigeninitiative und Leistung jedoch nicht bewertet oder anerkannt.
Das mittlere Management zeigt generell Engagement und bemüht sich. Zielsetzungen sind realistisch und Richtungsgebend. Allerdings haben viele dieser Führungskräfte das Unternehmen in letzter Zeit oder vor kurzem verlassen. Die oberste Führungsebene dagegen wirkt teilnahmslos und selten unterstützend. Es ist sehr frustrierend, dass nicht versucht wird gute Mitarbeitende zu halten! Man gewinnt ebenfalls den Eindruck, dass innerhalb der obersten Führungsebene nicht immer respektvoll über einzelne Mitarbeitende gesprochen wird.
Es bestehen grundsätzlich Möglichkeiten, in verschiedene Bereiche hineinzuschnuppern und aktiv mitzugestalten, sofern interne Abstimmungen dies nicht verhindern.
Im Unternehmen herrscht permanente Unsicherheit, die sich durch häufig kursierende Gerüchte und andauernde personelle Veränderungen bemerkbar macht. Die oberste Führungsebene bemüht sich um Transparenz. Die Fluktuation ist erschreckend hoch: Erfahrene und talentierte Beschäftigte verlassen fast schon wöchentlich das Unternehmen – teilweise verschwinden diese plötzlich von der Bildfläche.
Die Personenanzahl der obersten Führungsebene ist verhältnismäßig überdimensioniert, während in den operativen Bereichen spürbar Fachpersonal fehlt. Dies führt bei manchen Teams zu erhöhter Arbeitsbelastung und einem dauerhaft hohen Stressniveau.
Abgesehen von diesen Schwierigkeiten herrscht innerhalb der Teams meist ein kollegiales Miteinander. Dennoch kommt es gelegentlich zu Konflikten sowohl innerhalb einzelner Teams als auch teamübergreifend. Das Spektrum der Beschäftigten reicht dabei von Personen, die stark ausgelastet und burnout-gefährdet sind, bis hin zu solchen, die ihre Zeit absitzen.