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Gehalt

Das Thema Gehalt war nicht immer ganz einfach – wie in vielen Unternehmen gab es Phasen, in denen Gehaltserhöhungen häufiger möglich waren, vor allem wenn es dem Unternehmen wirtschaftlich gut ging. In schwierigeren Zeiten war das verständlicherweise nicht immer der Fall, was für einige frustrierend sein konnte. Auch ich hatte meine Herausforderungen mit dem Thema, aber grundsätzlich konnte man offen darüber sprechen, und es gab die Möglichkeit, Gehaltserhöhungen zu verhandeln. Für die Zukunft wäre es wünschenswert, bei Gehaltsstrukturen mehr Transparenz und Einheitlichkeit zu schaffen – zum Beispiel durch klar definierte Gehaltsstufen je nach Position und Erfahrungslevel (z. B. Junior/Senior), um Fairness und Nachvollziehbarkeit zu fördern.

Das Gehalt war leider sehr niedrig und stand in keinem Verhältnis zur hohen Arbeitsbelastung. Regelmäßige Gehaltsverhandlungen oder Anreize für gute Leistungen gab es nicht. Trotz der anspruchsvollen Aufgaben und der intensiven Arbeitszeiten wurde keine angemessene Entlohnung angeboten, was die Frustration unter den Mitarbeitern weiter verstärkte. Zudem fehlten Mitarbeiterprogramme wie beispielsweise Urban Sports, Jobtickets oder andere Benefits, die in vielen anderen Unternehmen üblich sind.

An der untersten Grenze, Gehaltserhöhungen werden kategorisch abgelehnt, egal was für gute Argumente der individuelle Mitarbeiter hat.