Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 5 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei FC Carl Zeiss Jena die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 7 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
5 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Meetings fielen regelmäßig aus, sodass wichtige Informationen entweder zu spät oder nur über den Flurfunk weitergegeben wurden. Auch die externe Kommunikation litt erheblich unter diesen Umständen.
Es wurde versucht sich das Leben gegenseitig schwer zu machen, anstatt sich zu helfen. Teamwork? Fehlanzeige!
Durch die immense Arbeitsbelastung und die Vielzahl an Aufgaben waren 60-Stunden-Wochen fast die Regel. An den Wochenenden war man häufig an beiden Tagen für Spiele im Einsatz – obwohl normalerweise nur eines üblich wäre. Ausgleichstage gab es hingegen kaum.
In sechs Jahren im Profisport habe ich noch nie eine so schwache Führung erlebt. Planloses Handeln, kein Verständnis für die Arbeit der Mitarbeitenden, fehlende Wertschätzung und keinerlei Teamevents – außer innerhalb der Mannschaften.
Die Aufgaben waren zwar äußerst interessant, doch die enorme Arbeitsmenge machte es schwer, ihnen gerecht zu werden. Durch die Vielzahl an Verantwortlichkeiten blieb die Qualität oft auf der Strecke – statt durchdachter Konzepte ging es meist nur darum, Aufgaben abzuarbeiten. Kreative Prozesse waren kaum möglich.
Es herrscht eine kalte Atmosphäre, ohne jegliches Interesse der Führungsetage.