Vorgesetztenverhalten

Leider systemisch gesehen wenig Gutes zu berichten. Erste Führungsriege ist aufgeteilt in die Hoffnungslosen Fälle (Mehrheit), Mitläufer und Potenziale. Leider fehlt der Mut der GL - oder die letze Generation lässt sie nicht - aufzuräumen. Außerdem die Idee und Einsicht, dass es die eigene Nase ist, an die man fasst.

Kollegenzusammenhalt

Abteilung A schimpft auf B, und alles zusammen auf C. Ansonsten kommt es stark auf den Bereich an.

Interessante Aufgaben

Kann man sich suchen, gibt es wohl auch. Ist aber branchenbedingt bedingt spannend.

Kommunikation

Informationen als Handelsware. Wissen als elitäres Machtmittel. Ohne gemeinsame Austauschplätze wie Kantine, Pausenräume, Intranet oder zumindest eine interne Kommunikationsabteilung ist der Flurfunk der beste Freund. Leben im letzten Jahrhundert.

Gleichberechtigung

Habe ich zumindest nicht aktiv negativ erlebt. Von daher würde ich sagen, dass es okay ist. Aber weibliche Führungskräfte sind leider die Ausnahme.

Umgang mit älteren Kollegen

Ist in Ordnung, dazu habe ich an sich Gutes gehört.

Karriere / Weiterbildung

Es gibt einige Angebote, aber die bekommt längst nicht jeder. Mitarbeitergespräche fanden bei uns kaum statt, es kontrolliert keiner, es fragt keiner nach.

Gehalt / Sozialleistungen

So la la. Sozialleistungen im Vergleicj schwach. Keine Kantine (glaube auch nicht, dass sie für die immerhin 1200? Leute in Ennepetal kommen wird), kein Firmenwagen, kein Leasingfahrrad oder so. Aber immerhin Ersatzteile zu Mitarbeiterkonditionen.

Arbeitsbedingungen

Büroausstattung gut, Rechner eher durchschnittlich.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Nöö, hier gibt es außer den Beteuerungen, ja ein ach so soziales Familienunternehmen zu sein, wenig aktives. Vielleicht weiß ich aber auch nach mehreren Jahren im Laden einfach nichts davon oder es hat sich seit nem Vierteljahr viel verändert. Siehe Komminikation.

Work-Life-Balance

Je nach Bereich. Bei uns okay. Andere haben nix.

Image

Mag ich nicht bewerten. Sollen andere machen.

Verbesserungsvorschläge

• Oben anfangen und Tabula Rasa machen. Beratung reinholen, Mittelfristplanung aufbauen und den Leuten eine Orientierung bieten! Ihr müsst nicht den Weg wissen, aber die grobe Richtung - den Rest finden Eure Truppen schon!!

Pro

Mach Fehler, es wird Dich keiner köpfen. Nette Vertriebskollegen ohne Dünkel.

Contra

Planlosigkeit, Ideenlosigkeit, nicht miteinander Reden, Führung, Strukturlosigkeit wie bei Schrauben Huber um die Ecke, ..., ...

Arbeitsatmosphäre

Die Arbeitsatmosphäre hat sich verschlechter gegenüber früher es gibt kaum Lob und Anerkennung

Vorgesetztenverhalten

Mitarbeiter werden oft nicht mit ins Boot genommen. Wenn ja dann nur teilweise.

Kollegenzusammenhalt

Hier hilft jeder jeden

Interessante Aufgaben

Es sind immer wieder neue intressante Sachen, wo Mitarbeiter sich meistens miteinbringen können.

Kommunikation

Die Kommunikation untereinander ist gut aber unter den verschiedenen Ebenen noch ausbaufähig.

Gleichberechtigung

Es werden Männer und Frauen gleichbehandelt bei der Arbeit.

Umgang mit älteren Kollegen

Die älteren Kollegen werden gut behandelt und auch gefördert. Man gibt auch neuen älteren Mitarbeitern eine Chance

Karriere / Weiterbildung

Es gibt weiterbildungen aber zuwenig und geziehlt. Man kann sich weiterentwickeln, aber ohne grosse Unterstützung.

Gehalt / Sozialleistungen

Die Entlohnung ist so Mittelmaß und teilweise ungerecht verteilt.

Arbeitsbedingungen

Es ist eine neue Halle und alle Arbeitsbedingungen und sozial Räume sind top

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Auf ökoligisches Arbeiten wird sehr geachtet

Work-Life-Balance

Familie hat immer Vorrang, es wird immer eine Lösung gefunden. Ansonsten wird meistens das durchgeboxt was bam besten für die Firma ist.

Image

Das image ist ein wenig angekratzt da durch einige Veränderungen das Klima sich in gegensatz zu früher verschlechtert hat.

Verbesserungsvorschläge

• Die Entlohnung noch einmal überdenken. Förderung der Produktionsmitarbeiter. Bessere motivierte Mitarbeiter = bessere Qualität = Bessere Kundenzufriedenheit= Besseres Image = Mehr Aufträge. Dir Planung und Kommunikation von oben nach unten stark verändern und damit verbessern=Viel Einsparrung von sehr viel Arbeitspotential=Weniger Rückstand=Weniger Stress und Zusatzschichten=Mehr Kapazitäten=Mehr Umsatz

Pro

Die soziale Ader

Arbeitsatmosphäre

Gerade in der Ebene der Geschäftsführung und der ersten Führungsebene gibt es erhebliche Defizite was das Führungsverhalten angeht, sowie fehlendes Know How Strategien zu entwickeln, umzusetzen und zu leben. Die Geschäftsführung wie auch viele der Group Directoren kennen nur Febi und sind mit dem Unternehmen „groß“ geworden. Daher ist hier kaum ein Bewusstsein, Gefühl und Wissen dahingehend da, was alles bei Febi schlecht läuft und das vieles so viel besser laufen könnte, was auch erhebliche Kosteneinsparungen mit sich bringen würde, wenn man es nur mal anders durchleuchten und angehen würde.
Neue Mitarbeiter mit guten Ideen von außen werden zwar gern angehört, und das Gefühl gern vermittelt, das man diese Ideen hören möchte und wertschätzt. Geht es aber dahin eine Entscheidung treffen zu müssen, oder könnte durch eine Entscheidung auch noch ein Konflikt entstehen, belässt man es lieber so, wie man es die letzten 30 Jahre gemacht hat.

Vorgesetztenverhalten

Führungskräfte die verstehen und leben was führen heißt, gibt es sehr wenige! Die meisten sind Konfliktscheu, können keine klaren Zielvorgaben machen, können nicht strategisch denken. Dies ist dadurch geschuldet das man bei Febi jahrzehntelang fachliche Spezialisten zu Führungskräften gemacht hat, ohne diese dann personalentwicklungsmäßig zu begleiten oder auch mal eine Entscheidung zu hinterfragen ob das die richtige Entscheidung für diese Person war.
Gute Führungskräfte von extern gehen schnell wieder, weil sie oft nach oben hin nicht durchkommen.

Kollegenzusammenhalt

Der Kollegenzusammenhalt ist durchweg super

Interessante Aufgaben

Aufgabenvielfalt und eigenverantwortliche Tätigkeiten durchweg im Unternehmen vorhanden. Jeder der will, kann sein Aufgabengebiet mit gestalten und zum Teil auch mit verändern.

Kommunikation

Flurfunk funktioniert 1a.
Professionelle Interne Kommunikation, bis auf Mitarbeiterzeitung 2x im Jahr, gibt es nicht!

Gleichberechtigung

Frauen in Führungspositionen gibt es sehr wenig und in der ersten Ebene gar nicht!

Umgang mit älteren Kollegen

Ältere Kollegen werden sehr gut behandelt und es wird Rücksicht genommen.

Gehalt / Sozialleistungen

Im kfm Bereich gefühlt viel nach Nasenfaktor. Kein transparentes Entgeltsystem vorhanden. Meine Führungskraft kann mir nicht erläutern wonach ich eingestuft bin oder wie sich mein Gehalt zusammensetzt. Er hat mich an HR verwiesen, die auch nur schwammig und ausschweifend antworten.
Und der BR ist die reinste Katastrophe, gefühlt haben wir keinen Betriebsrat.

Arbeitsbedingungen

Ergonomisch sind die Arbeitsplätze im kaufmännischen Bereich sehr gut ausgestattet. In der IT-Infrastruktur wird oft am falschen Ende gespart und es gibt jedenfall Potenzial nach oben.

Work-Life-Balance

Im Angestelltenbereich gibt es keine Zeiterfassung, sondern Vertrauensarbeitszeit. Leider herrscht aber kein Vertrauen zwischen vielen Führungskräften und Mitarbeitern so dass es doch klare Arbeitszeiten und Pausenzeiten gibt. Es wird halt nur nirgendwo erfasst. Aber mit flexibler Arbeitszeitgestaltung und/oder besserer Vereinbarkeit zwischen Beruf und Familie hat das nichts zu tun!
Eigentlich möchte man nur verhindern das dokumentiert wird, wenn Mitarbeiter regelmäßig mehr als zehn Stunden arbeiten. Leider vergisst man aber dabei, dass durch die Nicht-Dokumentation die Mitarbeiter die immer zu wenig arbeiten auch nie ans Tageslicht kommen. Und davon gibt es mit Sicherheit mehr als die, die regelmäßig mehr als zehn Stunden arbeiten.

Image

Alles in allem ist Febi aber dennoch ein guter Arbeitgeber der seinen Mitarbeitern viel Freiraum gibt selbst mitzugestalten.

Verbesserungsvorschläge

• Mehr Investition und Augenmerk auf die Führungskräfte legen und gute Leute fördern und fordern. Führungskräfte die „in die Jahre“ gekommen sind, hinterfragen und durch neue frische Führungskräfte ablösen! Eine handfeste Unternehmensstrategie entwickeln und implementieren. Sich nicht mehr darauf verlassen das der Umsatz weiterhin schon kommt. Ein zukunftsorientiertes Controlling aufbauen und nutzen. Im Moment ist das Controlling nur eine Abteilung die Berichte liefert. Ob die Berichte aber kommen oder nicht, interessiert niemanden und es wird nicht danach gefragt! Es muss ein Monitoring installiert werden welches Hieb und Stichfest ist, wonach Handlungsempfehlungen generiert und dann auch umgesetzt werden können!