Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Sich kollegial verhalten.
FiPP e.V. ist ein freier Träger der Kinder- und Jugendhilfe und arbeitet in über 60 Einrichtungen und Projekten in zehn Berliner Bezirken für Kinder, Jugendliche und Familien in der Stadt. Zu den Tätigkeitsfeldern gehören Kindertagesstätten, Ganztagsbereiche, Einrichtungen der offenen Kinder- und Jugendarbeit, schulbezogene Projekte und Berufsorientierungsangebote.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 52 Mitarbeitern bestätigt.
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Events
Betriebsarzt
Gute Verkehrsanbindung
Flexible Arbeitszeiten
Gesundheits-Maßnahmen
Internetnutzung
Coaching
Diensthandy
Hund erlaubt
Homeoffice
Mitarbeiter-Beteiligung
Parkplatz
Barrierefrei
Kinderbetreuung
Rabatte
Essenszulage
Kantine
FirmenwagenGehaltsrahmen sind Auszüge aus unserer Allgemeinen Vergütungsordnung (AVO):
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei FiPP - Fortbildungsinstitut für die pädagogische Praxis.
Unsere über 60 Projekte und Einrichtungen verteilen sich berlinweit - lerne Sie kennen.
Treptow-Köpenick
FiPP e. V. in Treptow-Köpenick
Neukölln
Marzahn-Hellersdorf
FiPP e. V. in Marzahn-Hellersdorf
Spandau
Pankow
Reinickendorf
Tempelhof-Schöneberg
FiPP e. V. in Tempelhof-Schöneberg
Friedrichshain-Kreuzberg
FiPP e. V. in Friedrichshain-Kreuzberg
Lichtenberg
Mitte
Offen für Ideen. Aber leider oft eingeschränkt, weil im sozialen Bereich nicht viel zu holen ist.
Die Menschlichkeit, Achtsamkeit und wertschätzende Kultur des Miteinanders
Breit aufgestelltes (hauseigenes) Fort- und Weiterbildungsprogramm
Das man wünsche äußern könnte bezüglich des Stundeneinsatzes und darauf geachtet wird das Persönliche Ideen mit eingebracht werden. Also definitiv familienfreundlich
Verlässlichkeit
Das viel an Kommunikation hintern rücken sttfindetvund vieles zwischen Tür und Angel bereden wird. Informationen zu spät oder garnicht erfolgen und selten jemand für Belange zu erreichen ist
Manche Strukturen/Prozesse etwas "verstaubt", aber das wurde erkannt und ist im neuen Entstehungsprozess.
Transparenz fehlte mir oft bei Entscheidungen und eine gute Unternehmensführung sieht für mich definitiv anders aus! Unser Handeln zeigt eben wer wir sind.
- Starre Strukturen
- Starke Kontrolle der Geschäftsführung
- Dienstanweisungen als Mittel der Unternehmenskultur
Fast alles...nur noch eine Frage der Zeit, bis ich weck bin
Kritikfähigkeit, Bürokratieabbau, Mitarbeitern vertrauen, ehrliche Auseinandersetzungen, Transparente Kommunikation, Gehaltserhöhungen, mehr Vielfalt bei Einstellungen, ökologische Verantwortung, digitale Lösungen nutzen, effizientere Prozesse, mehr Weiterbildungen anbieten, bei wachsendem Arbeitsvolumen auch mehr Personal einstellen
Wechsel der Geschäftsführung; moderne Führungskultur (partizipativ, vertrauend, transparent, agil); aufhören einzelne Abteilungen zu protegieren zu Lasten von anderen Abteilungen; Verbindliche, bereichsübergreifende Prozesse entwickeln; Schnittstellen klären; mobiles Arbeiten ermöglichen; Mitarbeitende fair eingruppieren und bezahlen
Leider stinken die Köpfe des Vereins enorm (Führung) stinkt der Kopf des Fisches etc...da muss was soziales, junges , frisches und arbeitgeberfreundliches rein
Der Arbeitgeber sollte die Athmosphäre und die Kultur einhalten bzw. ermöglichen, die er sich auf die Fahnen schreibt: Transparenz, Miteinander, Wertschätzung
Die Stärken der Mitarbeiterinnen und deren Motivation nutzen
Grenzen der Mitarbeiterinnen akzeptieren und als Stärke sehen
Der am besten bewertete Faktor von FiPP - Fortbildungsinstitut für die pädagogische Praxis ist Karriere/Weiterbildung mit 4,3 Punkten (basierend auf 18 Bewertungen).
Viele tolle Fortbildungsangebote, die man jederzeit in Anspruch nehmen kann.
Gibt es...muss nur ordentlich kommuniziert werden
Nur wenn man selber hinterher ist
Viele Fortbildungsangebote.
Mit Geduld möglich
Der am schlechtesten bewertete Faktor von FiPP - Fortbildungsinstitut für die pädagogische Praxis ist Kommunikation mit 3,7 Punkten (basierend auf 19 Bewertungen).
Im Team und mit ca. 75 % der Team- und Bereichsleitungen ist die Kommunikation entspannt, auf Augenhöhe und wertschätzend.
In die Kommunikation mit der Geschäftsführung sollte man nicht ohne Rückendeckung und Zeug*innen gehen, da dort getroffene Absprachen gern im Nachhinein anders verstanden oder vergessen werden. Gerne "verlaufen" sich auch Themen oder werden ausgesessen.
Am Ende traut sich keiner was zu sagen.
Kritik wird herunter gespielt
Sehr oft niemanden erreicht und hinterhergerannt wegen Belange
Wichtige Informationen kommen bruchstückhaft oder gar nicht
Transparenz steht nur in der Beschreibung der Firmenkultur