Fraunhofer 

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Unternehmenskultur

Sehr positive, konstruktive Arbeitsatmosphäre. Genauso freundschaftlicher Umgang unter gleichgestellten Kollegen wie mit Linienvorgesetzten und Projektleitern. Selbst Abteilungsleitung, Bereichsleitung und Institutsleitung geben sich nahbar. Ich hatte das Gefühl, mit meinen Eigenheiten akzeptiert zu sein und habe gerne dort gearbeitet.

Mehrmals jährlich ausführliche Vortrage der Institutsleitung und der Bereichsleitungen zu allen relevanten Themen mit der Möglichkeit Fragen offen oder anonym zu stellen, die auch rege genutzt wird. Welche Projekte gibt es, wie läuft es aktuell, was ist geplant, wer ist befördert worden, welche besonderen Erfolge oder Mißerfolge gab es? Innerhalb der Projekte ausreichend Besprechungen und die Möglichkeit, auch außerhalb jederzeit jeden anzusprechen und zu fragen. Wer möchte, ist informiert.

Jährliche Mitarbeitergespräche dienen nicht primär der Beurteilung von Arbeitsleistung, sondern bieten die Möglichkeit zu konstruktivem Feedback in beide Richtungen.

Alle paar Jahre anonyme Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit und zu möglichen Problemen werden von der Institutsleitung sorgfältig und professionell vorbereiten und ausgewerten lassen. Die Umfrageergebnisse werden offen kommuniziert. Im Nachgang wird ernsthaft an Verbesserungen gearbeitet, wo Probleme erkannt werden, und die Änderungen werden während der Planung und Umsetzung proaktiv der Belegschaft mitgeteilt.

Wenn man Hilfe braucht, kann man jeden jederzeit fragen, auch abteilungsübergreifend. Man braucht eine spezielle Hardware oder Expertise zu einem Problem: Einfach in der Küche ansprechen, ins Büro kommen, anchatten oder Rundmail schreiben, wenn man nicht weiß, wer helfen kann. Ausnahmen bestätigen die Regel.

Der Führungsebene ist bewußt, daß es sehr anspruchsvolle und fordernde Projekte gibt. Ich habe jedoch auch Projekte erlebt, bei denen man sich problemlos auf die faule Haut hätte legen können, und es gab wenig engagierte Mitarbeiter, die sich anscheinend ein schönes Leben gemacht haben.

Tatsächlich ist der Zeit- und Leistungsdruck in den anspruchsvollen Projekten mit internationaler Standardisierung und hochkarätigen Kundenkontakten hoch. Insbesondere das Führungspersonal steht oft unter hohem Druck. Die personelle Ausstattung ist der Fülle an Aufgaben nicht immer angemessen. Man muß dann für seine persönliche Work-Life-Balance kämpfen.

Positiv sind die sehr flexiblen Arbeitszeitregelungen. Es hat mir nie jemand gesagt, Du muß das heute noch fertig bekommen, aber wenn man merkt, daß andere von den eigenen Arbeitsergebnissen abhängen, hängt man sich halt doch oft rein so gut man kann. Das Verhalten habe ich nicht nur bei mir sondern auch bei Kollegen beobachtet. Umgekehrt hat nie jemand etwas gesagt, wenn ich Zeit für mich privat verwendet habe, beispielsweise im Home-Office fast einen ganzen Tag lang nicht erreichbar war. Druck kam nie von Vorgesetzten, sondern aus den Projekten.

Alle meine Vorgesetzen waren stets freundlich zugewandt, fair und haben mich in allen beruflichen Angelegenheiten bestmöglich unterstützt. Ich habe erlebt und erzählt bekommen, daß auch andere Kollegen Hilfe und Förderung von Linienvorgesetzten erfahren haben.

In vielen Aufgabenfeldern steht das Institut an der Weltspitze (zum Beispiel Audiokodierung). Wenn man begabt ist und Initiative zeigt, hat man auf alle Fälle die Möglichkeit, mit den begabtesten Wissenschaftlern und Ingenieuren zusammenzuarbeiten und selbst wesentliche Beiträge zu leisten.