Basierend auf Daten aus 264 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei FRICKE Gruppe die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 393 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
264 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Manchmal Fragwürdig, von z.b. Serviceleitern
Die Arbeitsatmosphäre war für mich ein zweischneidiges Schwert: Während ich den Zusammenhalt und das Vertrauen unter den Kollegen und direkten Vorgesetzten als sehr positiv und unterstützend erlebt habe, empfand ich das Verhältnis zur Führungsebene als belastend. Obwohl nach außen hin oft betont wurde, dass den Mitarbeitern vertraut wird, sprach das tatsächliche Verhalten der Geschäftsführung aus meiner Sicht eine andere Sprache. Ich hatte leider nicht das Gefühl, als Mitarbeiter ernst genommen zu werden. Zudem empfand ich den Umgangston in manchen Situationen als unprofessionell, unpassende Sprüche auf persönlicher Ebene haben das Betriebsklima meiner Wahrnehmung nach beeinträchtigt.
Die Kommunikation innerhalb des Teams habe ich als sehr gut und reibungslos erlebt, hier herrscht ein direkter und vertrauensvoller Austausch. Ganz anders empfand ich leider die Informationsweitergabe von der Führungsebene: Einschneidende Entscheidungen wurden meiner Wahrnehmung nach oft erst dann offiziell kommuniziert, wenn Gerüchte bereits im Umlauf waren oder Mitarbeiter mehrfach aktiv nachhaken mussten. Es fehlte mir hier an Proaktivität und Transparenz. Zudem empfand ich die Flut an Kommunikationskanälen (Teams, E-Mail, Ticketsysteme, diverse Kanäle) als eher hinderlich für die Effizienz, da eine klare Struktur fehlte, welche Information über welchen Weg gesteuert wird.
Ausbaufähig