Passt hervorragend, wenn man dem typischen Mitarbeiterprofil entspricht
Gut am Arbeitgeber finde ich
Positiv hervorheben möchte ich vor allem die Kolleginnen und Kollegen. In den drei Jahren im Unternehmen habe ich viele Freundschaften geschlossen, und insbesondere die Mitarbeitenden ohne Führungsrolle gehörten zu den herzlichsten, hilfsbereitesten und angenehmsten Menschen, mit denen ich bisher zusammenarbeiten durfte.
Die Trennung von diesen Kolleginnen und Kollegen fiel mir entsprechend schwer und war letztlich eine schmerzhafte Entscheidung.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Schlecht am Arbeitgeber finde ich die mangelnde Transparenz bei Gehalt, Benefits und Beförderungen sowie die unklare Priorisierung von Weiterbildung.
Führungskräfte wirken teilweise unvorbereitet oder überholt, was sich in starren Entscheidungsstrukturen, fehlender Empathie und mangelnder Offenheit für moderne Führung zeigt.
Eigenentwicklungen und interne Prozesse werden oft über kompliziert gestaltet, wodurch Aufgaben ins Stocken geraten, Kommunikation mühsam wird und technische Entscheidungen schwer nachvollziehbar sind.
Auch Gleichberechtigung ist aus meiner Sicht ein Problem: Bei Führungspositionen scheint die Auswahl nicht immer auf Erfahrung oder Qualifikation zu basieren, was Prozesse frustrierend und belastend macht.
Verbesserungsvorschläge
Mehr Transparenz in Entscheidungsprozessen, insbesondere bei Gehalt, Benefits, Beförderungen und Weiterbildung, würde viel Vertrauen schaffen.
Zudem wäre eine gezielte und kontinuierliche Weiterbildung des Managements sinnvoll, um moderne Führung besser zu verankern. Führung sollte nicht nur als Anweisung oder Kontrolle verstanden werden, sondern vor allem als Arbeit mit Menschen – basierend auf Empathie, Respekt und offener Kommunikation.
Karriere/Weiterbildung
Karriereentwicklung und Weiterbildung hatten während meiner Zeit im Unternehmen keine hohe Priorität. Konkrete Weiterbildungsmaßnahmen wurden nur selten ermöglicht.
In meinem Fall wurde der Zugang zu Trainings durch meinen direkten Vorgesetzten aus unterschiedlichen Gründen wiederholt blockiert. Wenn Weiterbildungen angeboten wurden, hatten Mitarbeitende mit formalen Titeln oder höheren Positionen klar Vorrang, unabhängig vom tatsächlichen Entwicklungsbedarf im Team.
Gehalt/Benefits
Die Gehälter und Sozialleistungen im Unternehmen sind leider sehr intransparent. Ein Beispiel aus meiner eigenen Erfahrung: Für zwei Jahre hatte ich keinen Firmenlaptop, sondern lediglich eine PC-Station im Büro. Homeoffice war nur mit meinem privaten PC möglich. Gleichzeitig hatten einige Kollegen Firmenwagen und einen Parkplatz zur Verfügung.
Natürlich ist dies nur ein Beispiel, aber es hatte direkte Auswirkungen auf meine Arbeit, während die anderen „Extras“ meiner Meinung nach eher als Luxus zu werten sind. Was das Gehalt betrifft, hatte ich in meiner Position das Gefühl, dass jeder in unserem Team mindestens 10 Prozent unter dem branchenüblichen Niveau bezahlt wurde.
Vorgesetztenverhalten
Viele Führungspositionen sind historisch gewachsen. Ein Großteil der Führungskräfte ist seit sehr langer Zeit im Unternehmen, was einerseits Kontinuität bringt, andererseits aber auch dazu führt, dass moderne Fachkompetenz und aktuelles Know-how teilweise fehlen.
Das Unternehmen bemüht sich zwar um Weiterbildungen für Führungskräfte, diese reichen meiner Meinung nach jedoch nicht aus, um den heutigen fachlichen und strategischen Anforderungen gerecht zu werden.
Gleichberechtigung
Gleichberechtigung war letztlich der Hauptgrund, warum ich mich nach drei Jahren entschieden habe, das Unternehmen zu verlassen. Auf der Ebene der Mitarbeitenden zeigt sich das Unternehmen relativ divers, aber sobald es um Führungspositionen geht, wird es schwierig.
Ein konkretes Beispiel war ein Bewerbungsprozess für eine technische Führungsposition, bei dem ein Kandidat mit deutlich weniger Erfahrung und einer Konflikthistorie ausgewählt wurde; meiner Meinung nach, weil er besser in das bestehende Bild passte, das die anderen Kandidaten nicht erfüllten.
Über ein Jahr habe ich versucht, diese Entscheidung nachzuvollziehen, was den gesamten Prozess unangenehm und frustrierend machte. Weder mir noch dem anderen betroffenen Kandidaten wurde eine Begründung für die Entscheidung gegeben, abgesehen von einem Angebot für „Sichtbarkeit“ in Form eines Instagram-Fotoshootings, das eigentliche Problem blieb jedoch ungelöst.
Eben jetzt, nach dieser Erfahrung, habe ich mich entschieden, das Unternehmen zu verlassen.
Interessante Aufgaben
Das Unternehmen legt großen Wert auf Eigenentwicklungen und individuelle Lösungen. Statt auf etablierte Standards zurückzugreifen, werden viele Tools und Prozesse selbst aufgebaut. Das kann spannend sein und bietet grundsätzlich Raum für Kreativität.
Herausfordernd wird es jedoch dann, wenn diese Lösungen nicht zuverlässig funktionieren oder nicht mehr den tatsächlichen Anforderungen entsprechen. In solchen Situationen führen Aufgaben nicht selten zu Kreisläufen ohne klare Fortschritte, die Kommunikation gestaltet sich mühsam und wenig zielgerichtet, und technische Entscheidungen müssen mitgetragen werden, die fachlich kaum nachvollziehbar oder transparent erklärt werden können.
Gleichzeitig stößt man dabei häufig auf starre Entscheidungsstrukturen und wenig Offenheit für marktübliche Alternativen.
Arbeitsatmosphäre
Image
Work-Life-Balance
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Kollegenzusammenhalt
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitsbedingungen
Kommunikation
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe ehemalige Kollegin, lieber ehemaliger Kollege,
vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Erfahrungen so offen und detailliert zu teilen. Es freut uns, dass du die herzliche Atmosphäre und den Zusammenhalt im Team positiv wahrgenommen hast.
Deine Kritikpunkte zu den Themen Gehalt, Weiterentwicklung, Führungsverhalten und Gleichstellung nehmen wir ernst und reflektieren insbesondere deine Hinweise zur mangelnden Transparenz in Entscheidungsprozessen, beispielsweise bei Beförderungen.
Wir legen bei FRITZ! großen Wert darauf, Entscheidungsprozesse transparent und fair zu gestalten. Vakante Führungspositionen werden auch intern ausgeschrieben und Auswahlprozesse HR-seitig begleitet. Unser Anspruch ist, dass immer die Person mit bester Qualifikation und persönlicher Eignung die Stelle erhält. Bei Absage erhalten Mitarbeitende ein qualifiziertes Feedback von uns, um Entscheidungsgründe verständlich zu machen.
Auch bei unseren Benefits legen wir Wert auf Transparenz. Diese kommunizieren wir umfassend im Intranet sowie im Onboardingprozess. Kürzlich gab es zudem einen internen Bericht, um verstärkt auf unsere zahlreichen Mitarbeiterangebote aufmerksam zu machen. Uns ist wichtig, dass alle Kolleginnen und Kollegen unsere Angebote kennen, denn die sind sehr attraktiv.
Gern leiten wir deine Bewertung intern an die entsprechenden Stellen weiter und prüfen, wo wir Verbesserungen anstoßen können. Wir gehen aber davon aus, dass du die genannten Punkte bereits im Rahmen deines Exit-Interviews angesprochen hast. Auf diese Weise können wir deine Impulse noch gezielter verfolgen.
Wir wünschen dir alles Gute für deinen weiteren persönlichen Weg.
Viele Grüße
Das FRITZ! Recruiting-Team