Basierend auf Daten aus 310 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei GEERS die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 476 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Wir verhalten uns sorgsam und aufmerksam gegenüber unseren Mitarbeitern, Kunden, Konsumenten sowie unseren Anteilseignern und der Gesellschaft. Wir handeln agil. Wir streben nach herausragenden Leistungen. Wir arbeiten kontinuierlich an der Verbesserung unserer Produkte, Dienstleistungen, Prozesse ...
Bei Sonova kommen wir jeden Tag mit dem Bewusstsein zur Arbeit, dass durch unsere kontinuierliche Innovation in allen Bereichen, unser gemeinsames Engagement als Team und unser verantwortungsvolles Verhalten Millionen von Menschen in den Genuss des Hörens kommen: Musik erleben, sich mühelos mit Fre ...
310 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die meisten Informationen seitens der Unternehmensleitung werden zunächst mit der Standortleitung besprochen, die diese anschließend an die Mitarbeitenden weitergeben soll. In der Praxis ist man jedoch häufig darauf angewiesen, sich selbstständig zu informieren – insbesondere, wenn es um technische Details oder Produktinformationen anderer Hersteller geht. Da primär firmeninterne Hörgeräte verkauft werden sollen, fehlen hierzu oftmals offizielle interne Informationen. In Fällen, in denen externe Produkte erforderlich sind, ist man daher weitgehend auf eigene Recherche angewiesen.
Ein funktionierendes Miteinander im Team ist entscheidend. Ohne Zusammenhalt innerhalb des kleinen Teams wäre die Arbeit bei Geers nur schwer zu bewältigen, und auch die Kundinnen und Kunden würden die Defizite spüren. Ein großer Einflussfaktor ist zudem die SO-Leitung: Fehlt es hier an kompetenter Personalführung, wirkt sich dies direkt negativ auf die gesamte Filiale aus.
Work-Life-Balance: Insgesamt ist sie akzeptabel. Die Öffnungszeiten liegen in der Regel zwischen 9:00 und 18:00 Uhr. Es gibt jedoch auch zahlreiche Mitarbeiterinnen, die in Teilzeit arbeiten, sodass sich Beruf und Familie grundsätzlich gut vereinbaren lassen.
Urlaubsplanung: Der Jahresurlaub muss bereits im Dezember für das folgende Jahr geplant werden. Zunächst erfolgt eine Abstimmung innerhalb des Teams, damit die Urlaubswünsche fair verteilt werden können. Hat man jedoch eine wenig kooperative Leitung, kann es vorkommen, dass diese sich regelmäßig die arbeitsfreien Tage rund um Weihnachten sichert.
Mitarbeitende ohne Leitungsfunktion haben nur begrenzten Einfluss auf Entscheidungen. Wertschätzung wird kaum gezeigt, und einzelne Mitarbeitende wirken austauschbar. Häufig werden Versprechungen gemacht, die nicht eingehalten werden. Mehrere ehemalige Kolleginnen und Kollegen berichteten, dass sie bei ihrer Trennung nicht einmal eine angemessene Verabschiedung erhielten; einige mussten ihren Arbeitsplatz innerhalb weniger Minuten verlassen. Aufgrund von Personalmangel werden Mitarbeitende häufig in verschiedenen Standorten eingesetzt.
Die Aufgabenbereiche sind grundsätzlich eindeutig definiert. Allerdings zeigt sich, dass eine wenig engagierte SO-Leitung dazu neigt, sich den Großteil des Tages im Anpassraum zurückzuziehen und den Eindruck zu vermitteln, umfangreiche Bürotätigkeiten erledigen zu müssen.
Ich habe jedoch auch andere Formen der Führung erlebt: eine Leitung, die aktiv mit den Mitarbeitenden zusammenarbeitete, deren individuelle Stärken und Schwächen kannte und diese in die tägliche Arbeit einbezog. In einem solchen Umfeld arbeiteten alle gleichermaßen mit und fühlten sich wertgeschätzt.
Inzwischen kommt es jedoch vermehrt vor, dass der direkte Kontakt mit Kunden vermieden wird. Teilweise werden Kunden sogar gebeten, zunächst einen Termin zu vereinbaren und die Filiale wieder zu verlassen – obwohl die zuständige Kollegin bzw. der zuständige Kollege zum betreffenden Zeitpunkt verfügbar gewesen wäre.
Anerkennung erhält man in erster Linie für eine ordnungsgemäße und umsatzstarke Abrechnung. Es wird regelmäßig kommuniziert, welche Standorte besonders gute Ergebnisse erzielen und welche hinter den Erwartungen zurückbleiben. Zudem werden häufig Verkaufs-Challenges eingesetzt, um die Umsätze zu steigern und damit die variable Vergütung der Mitarbeitenden zu beeinflussen.