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GENESIS 
MOTOR 
DEUTSCHLAND 
GmbH
Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 16 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei GENESIS MOTOR DEUTSCHLAND die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 17 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
GENESIS MOTOR DEUTSCHLAND
Branchendurchschnitt: Automobil

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
GENESIS MOTOR DEUTSCHLAND
Branchendurchschnitt: Automobil

Die meist gewählten Kulturfaktoren

16 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Mitarbeiter kleinhalten

    FührungTraditionell

    63%

  • Ohne klare Abläufe arbeiten

    Strategische RichtungModern

    56%

  • Immer wieder das Rad neu erfinden

    Strategische RichtungModern

    56%

  • Intransparent sein

    FührungTraditionell

    50%

  • Mitarbeiter im Stich lassen

    FührungModern

    50%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
Arbeitsatmosphäre

Eine sehr toxische Arbeitsatmosphäre, die durch das obere Management in dieser Form unterstützt wird. Es herrscht eine Kultur der Hierarchie gemischt mit Angst jederzeit den eigenen Job verlieren zu können. Deshalb versucht jeder Mitarbeiter nur für sich selbst zu arbeiten und sich selbst zu vertreten. Eine echtes Team und die entsprechende Kultur und Atmosphäre kann und wird hier nie entstehen.

2,0
Work-Life-Balance

Wenn man in der Lage ist seine eigene Meinung zu vertreten und sich nimmt was einem zusteht, dann ist es ok. Man sollte aber damit rechnen, dass hinter dem Rücken geredet wird.

1,0
Kollegenzusammenhalt

Sehr schlecht. Auch wenn hier mehrfach der Kollegenzusammenhalt als gut beschrieben wird, halte ich dies für eine sehr oberflächliche und falsche Aussage. Sicherlich kommen die Kollegen in den unteren Ebenen sehr gut miteinander aus, das sagt allerdings nichts über den Zusammenhalt aus.
Zusammenhalt definiert sich meiner Meinung nach über die Fähigkeit jedes einzelnen im Team für den anderen einzustehen, auch wenn dies eventuell einen Nachteil für sich selbst ergeben könnte.
Dies ist hier nicht der Fall! Jeder ist nur für sich selbst da und wird im Ernstfall immer die eigenen Interessen vor die des Teams stellen. Diese Kultur ist auch durch die aktuelle Geschäftsführung so gefördert, erschafft sie doch nur noch weitere Marionetten welche dann von der Geschäftsführung als solche für die eigenen Zwecke benutzt werden können.

1,0
Vorgesetztenverhalten

Das Verhalten der Vorgesetzten besonders das des aktuellen Geschäftsführers ist ein Kapitel welches den Rahmen hier sprengen würde. Stellen sie sich doch mal die Frage warum innerhalb von 4 Jahren insgesamt 5 Geschäftsführer hier gearbeitet haben und keiner dieser sogenannten Geschäftsführer Änderungen herbeiführen oder das Unternehmen auf einen gesunden Kurs bringen konnte.
Die Antwort liegt einerseits darin, dass diese GF nichts anderes als Marionetten der Europazentrale sind und andererseits keine Qualifikation für diesen Posten haben oder hatten.
Sie werfen mit Worten wie "Integrität" und "Business Intelligence" um sich, sind oder waren selbst nichts besseres als ein Ableger von Jugend forscht, nur eben etwas älter und ohne nennenswertes Ergebnis.
Letzteres wird aber regelmäßig geschönt, um zumindest gegenüber der Europaorganisation gut da zu stehen und sein eigenes Vorankommen zu sichern.
Jeder konstruktive Verbesserungsvorschlag wird nicht aus Firmenperspektive beurteilt, sondern lediglich danach ob es dem GF selbst nutzt oder eben nicht.
Deshalb ist der GF auch in allen Entscheidungen irgendwie mit eingebunden und betreibt massives Micromanagement.

1,0
Kommunikation

Sehr schlecht. Insbesondere weniger populäre Informationen werden nicht oder wenn überhaupt viel zu spät gestreut. Das aktuelle Management legt keinen Wert darauf die Mitarbeiter über anstehende Änderungen zu informieren, weil gerade die Geschäftsführung die zu erwartende Diskussion scheut. Dies liegt sicherlich daran, dass die Geschäftsführung selbst lediglich eine Marionette der Europaorganisation ist und selbst keinen Handlungs- oder Entscheidungsspielraum hat, oder haben will. Schließlich kann man in dieser Situation jeder Fehlentscheidung auf die Europaorganisation abwälzen und jegliche Schuld von sich weisen.

1,0
Interessante Aufgaben

Das einzige interessante für gut ausgebildete und motivierte Neuzugänge ist die Beobachtung der bestehenden Mitarbeiter und die daraus resultierende Frage, wie das bis jetzt funktionieren konnte.
Viele der Mitarbeiter kommen nicht aus der Automobilindustrie, bestenfalls aus dem Handwerk.
Dies hat zur Folge, dass sich Profis der Automobilindustrie damit befassen dürfen Beginner zu coachen um die Firma irgendwie operativ auf Kurs zu halten.
Dies hat natürlich Auswirkungen auf die eigene Leistung, was aber leider nicht anerkannt wird. Auch aus diesem Grund entsteht sehr schnell eine Ich - bezogene Kultur.